INICIATIVA EMPRENDEDORA (UT.1)

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Unidad 1 .- El emprendedor, las NNTT e Innovación

"Actividad 2.- El riesgo empresarial"

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Âge recommandé: 18 ans

39 fois fait

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Alberto García Sánchez

Spain

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1

Pablo Urrutia

27 Février 2018

01:29

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100

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2

Ivan Ruiz

27 Février 2018

01:58

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100

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3

Adrián Corral

27 Février 2018

01:58

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100

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4

Maria Valderrama

4 Mars 2018

02:00

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100

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5

Diego Sotillo

27 Février 2018

02:02

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100

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6

Fausi Bada

21 Février 2018

02:31

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100

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7

Jesus Benito Jimenez

15 Mars 2018

02:31

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100

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8

Ventura De Lucas

28 Février 2018

02:36

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100

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9

Elena Sánchez

10 Mars 2018

03:40

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10

Jorge Martinez Rabadan

6 Mars 2018

03:51

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Compléter INICIATIVA EMPRENDEDORA (UT.1)Version en ligne Unidad 1 .- El emprendedor, las NNTT e Innovación "Actividad 2.- El riesgo empresarial" par Alberto García Sánchez 1 información decisión resultados beneficios consecuencias ganar externos factores escenario elección personal tomar decisiones acción pérdidas incertidumbre vivencia opción asumir objetivos distintos plan escenarios perder incertidumbre consecuencias futuras mejor internos El riesgo es inherente a la actividad emprendedora , ya que esta se desarrolla en un entorno impredecible en el que entran en juego múltiples factores y a la organización que , en ocasiones , no se pueden controlar . El riesgo empresarial se presenta cuando hay dos o más posibilidades entre las que optar y no se conocen de antemano los resultados a los que conducirá cada una . Todo riesgo encierra la posibilidad de o : cuanto mayor sea la posible pérdida , mayor será el riesgo . Se genera entonces una en cuanto a las pérdidas en las que se puede incurrir en el proceso de consecución de los objetivos empresariales . Por tanto los componentes del riesgo empresarial pueden ser : a ) Una situación de b ) Varios escenarios o situaciones posibles ( entra en juego la probabilidad ) c ) Una necesidad de . d ) La posibilidad de obtener o Aunque el riesgo es algo objetivo que no depende de la voluntad ni del deseo del empresario , también es una de duda y temor , debido a la obligación de tomar resoluciones y ejecutarlas , sabiendo de antemano que sus consecuencias implican la probabilidad de pérdidas . Es importante identificar y analizar los riesgos a los que se debe hacer frente para poder preparar las estrategias adecuadas y tomar las medidas necesarias para minimizar las dificultades . El riesgo presupone y sus . Para ello , es muy útil seguir un proceso organizado , como el siguiente : 1ª Fase : Definir los 2ª Fase : Analizar los o posibles situaciones que se pueden presentar 3ª Fase : Recoger toda la posible de los que afectan a cada 4ª Fase : Ponderar las de elegir una u otra opción y los posibles escenarios o situaciones que se presentarán 5ª Fase : Decidir la y establecer un de para aplicarla 6ª Fase : Evaluar los de la tomad a

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Unidad 1 .- El emprendedor, las NNTT e Innovación "Actividad 2.- El riesgo empresarial"

información decisión resultados beneficios consecuencias ganar externos factores escenario elección personal tomar decisiones acción pérdidas incertidumbre vivencia opción asumir objetivos distintos plan escenarios perder incertidumbre consecuencias futuras mejor internos

El riesgo es inherente a la actividad emprendedora , ya que esta se desarrolla en un entorno impredecible en el que entran en juego múltiples factores y a la organización que , en ocasiones , no se pueden controlar . El riesgo empresarial se presenta cuando hay dos o más posibilidades entre las que optar y no se conocen de antemano los resultados a los que conducirá cada una . Todo riesgo encierra la posibilidad de o : cuanto mayor sea la posible pérdida , mayor será el riesgo . Se genera entonces una en cuanto a las pérdidas en las que se puede incurrir en el proceso de consecución de los objetivos empresariales .
Por tanto los componentes del riesgo empresarial pueden ser :

a ) Una situación de
b ) Varios escenarios o situaciones posibles ( entra en juego la probabilidad )
c ) Una necesidad de .
d ) La posibilidad de obtener o

Aunque el riesgo es algo objetivo que no depende de la voluntad ni del deseo del empresario , también es una de duda y temor , debido a la obligación de tomar resoluciones y ejecutarlas , sabiendo de antemano que sus consecuencias implican la probabilidad de pérdidas .

Es importante identificar y analizar los riesgos a los que se debe hacer frente para poder preparar las estrategias adecuadas y tomar las medidas necesarias para minimizar las dificultades . El riesgo presupone y sus . Para ello , es muy útil seguir un proceso organizado , como el siguiente :

1ª Fase : Definir los
2ª Fase : Analizar los o posibles situaciones que se pueden presentar
3ª Fase : Recoger toda la posible de los que afectan a cada
4ª Fase : Ponderar las de elegir una u otra opción y los posibles escenarios o situaciones que se presentarán
5ª Fase : Decidir la y establecer un de para aplicarla
6ª Fase : Evaluar los de la tomad a

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