Gerencia de Complejidad

Test

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À propos de Test

expresión oral

144 fois fait

Créé par

Desarrollo Multimedia FAEDIS

Colombia

Top 10 résultats

1

Esteban Cruz

19 Février 2022

00:22

temps

100

but
2

Laura Roxana Garcia Camargo

26 Février 2022

00:32

temps

100

but
3

Carlos Lamilla

27 Mai 2022

00:32

temps

100

but
4

Desarrollo Multimedia FAEDIS

27 Juillet 2016

00:36

temps

100

but
5

LUZ HERNANDEZ MONTOYA

8 Février 2017

00:43

temps

100

but
6

CARLOS JARAMILLO PUERTA

1 Juin 2017

00:43

temps

100

but
7

Myriam Cristina Lizarazo Rodriguez

24 Février 2024

01:30

temps

100

but
8

Emerson Andres Agudelo Ballesteros

5 Juin 2022

04:00

temps

75

but

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Gerencia de ComplejidadVersion en ligne selecciona la respuesta correcta. par Desarrollo Multimedia FAEDIS 1 ¿Cuáles son los atenuadores de la complejidad en la dimensión cognitiva del gerente? a Informes de seguimiento y reportes. b Manuales de funciones e indicadores. c Comités de trabajo y juntas directivas. d Pensamiento lógico y escucha activa. 2 ¿Cuáles son los amplificadores de la complejidad en la dimensión cognitiva del gerente? a Capacitación para el desempeño. b Personal de apoyo a las labores. c Creatividad y clara expresión oral. d Software de apoyo a las labores. 3 ¿Cuál(es) es (son) el (los) atenuador(es) de la complejidad en la dimensión de interacción del gerente? a Escuchar activamente y participar en conversaciones b Seleccionar conversaciones relevantes según valores c Coordinar, orientar y direccionar acciones de equipo d Solicitar informes sobre desempeño de indicadores 4 ¿Cuál es el amplificador de la complejidad en la dimensión de interacción del gerente? a Revisar informes sobre seguimiento objetivos. b Hacer seguimiento a las acciones ejecutadas. c Obtener el compromiso de los colaboradores. d Centralizar toma y análisis de las decisiones. Explicación 1 Recuerde que el pensamiento lógico y la escucha activa son los atenuadores de la complejidad en la dimensión cognitiva del gerente 2 Recuerde que los amplificadores de la complejidad en la dimensión cognitiva del gerente son: la creatividad y la clara expresión oral. 3 Recuerde que seleccionar conversaciones relevantes según valores, es el atenuador de la complejidad en la dimensión de interacción del gerente. 4 Recuerde que el amplificador de la complejidad en la dimensión de interacción del gerente es obtener el compromiso de los colaboradores.

Gerencia de ComplejidadVersion en ligne

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par Desarrollo Multimedia FAEDIS

¿Cuáles son los atenuadores de la complejidad en la dimensión cognitiva del gerente?

Informes de seguimiento y reportes.

Manuales de funciones e indicadores.

Comités de trabajo y juntas directivas.

Pensamiento lógico y escucha activa.

¿Cuáles son los amplificadores de la complejidad en la dimensión cognitiva del gerente?

Capacitación para el desempeño.

Personal de apoyo a las labores.

Creatividad y clara expresión oral.

Software de apoyo a las labores.

¿Cuál(es) es (son) el (los) atenuador(es) de la complejidad en la dimensión de interacción del gerente?

Escuchar activamente y participar en conversaciones

Seleccionar conversaciones relevantes según valores

Coordinar, orientar y direccionar acciones de equipo

Solicitar informes sobre desempeño de indicadores

¿Cuál es el amplificador de la complejidad en la dimensión de interacción del gerente?

Revisar informes sobre seguimiento objetivos.

Hacer seguimiento a las acciones ejecutadas.

Obtener el compromiso de los colaboradores.

Centralizar toma y análisis de las decisiones.

Explicación

Recuerde que el pensamiento lógico y la escucha activa son los atenuadores de la complejidad en la dimensión cognitiva del gerente

Recuerde que los amplificadores de la complejidad en la dimensión cognitiva del gerente son: la creatividad y la clara expresión oral.

Recuerde que seleccionar conversaciones relevantes según valores, es el atenuador de la complejidad en la dimensión de interacción del gerente.

Recuerde que el amplificador de la complejidad en la dimensión de interacción del gerente es obtener el compromiso de los colaboradores.