(TVS) Tema 2: Objetivos de la Comunicación

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Toñi Cabrera Sánchez

Spain

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Toñi Cabrera Sánchez

3 Décembre 2024

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Froggy Jumps (TVS) Tema 2: Objetivos de la ComunicaciónVersion en ligne Indica para cada caso a qué objetivo de la comunicación pertenece par Toñi Cabrera Sánchez 1 Los trabajadores sienten que comparten valores y creencias comunes que reflejan la misión de la empresa a Cultura organizacional y corporativa. b Coherencia y coordinación en el plan de acción. c Innovación 2 Un mensaje claro y oportuno permite que todos los departamentos sepan qué hacer y cuándo hacerlo a Cultura organizacional y corporativa. b Coherencia y coordinación en el plan de acción. c Innovación. 3 La empresa introduce un nuevo software y ofrece formación a los empleados para usarlo de forma eficaz a Coherencia y coordinación en el plan de acción. b Innovación c Difusión efectiva de la comunicación. 4 Se utiliza un canal específico para que todos los trabajadores reciban información al mismo tiempo. a Innovación. b Difusión efectiva de la comunicación. c Mejora de la imagen organizacional. 5 Los empleados actúan como portavoces de la empresa, proyectando una imagen profesional hacia los clientes a 4. Difusión efectiva de la comunicación. b Mejora de la imagen organizacional. c Evitar rumores. 6 La falta de información oficial lleva a los empleados a crear su propia versión de los hechos. a Coherencia y coordinación en el plan de acción. b Difusión efectiva de la comunicación. c Evitar rumores. 7 La empresa organiza reuniones mensuales donde los directivos informan a los empleados sobre el progreso hacia los objetivos estratégicos. a Coherencia y coordinación en el plan de acción b Mejora de la imagen organizacional. c Difusión efectiva de la comunicación. 8 Se lanza una campaña interna para fomentar la creatividad entre los empleados, incluyendo concursos de ideas innovadoras. a Difusión efectiva de la comunicación. b Cultura organizacional y corporativa. c Incentivar la innovación. 9 Se implementa un sistema de boletines internos para que los trabajadores estén siempre al tanto de los cambios y novedades en tiempo real a Difusión efectiva de la comunicación. b Evitar rumores. c Coherencia y coordinación en el plan de acción 10 El equipo directivo refuerza los valores de honestidad y compromiso como parte esencial de la forma de trabajo de la empresa a Coherencia y coordinación en el plan de acción b Difusión efectiva de la comunicación. c Cultura organizacional y corporativa 11 La ausencia de información da paso a los comentarios a Cultura organizacional y corporativa. b Coherencia y coordinación en el plan de acción. c Evitar rumores. 12 Integrar las diferentes acciones entre todos los niveles jerárquicos existentes en la organización a Innovación. b Coherencia y coordinación en el plan de acción. c Difusión efectiva de la comunicación. 13 Establecer en la institución compromiso, identidad, espíritu común a Cultura organizacional y corporativa. b Coherencia y coordinación en el plan de acción. c Innovación. 14 Adecuar la información que se va a transmitir al medio y al receptor de este. a Cultura organizacional y corporativa. b Difusión efectiva de la comunicación. c Coherencia y coordinación en el plan de acción. 15 El sentido de influir en el comportamiento de los empleados positivamente de cara al cliente a Cultura organizacional y corporativa. b Coherencia y coordinación en el plan de acción. c Mejora de la imagen organizacional. 16 Implantar nuevos instrumentos y métodos de trabajo a Innovación. b Difusión efectiva de la comunicación. c Mejora de la imagen organizacional. 17 La transmisión de la información para realizar las tareas y tomar las decisiones adecuada a Innovación. b Difusión efectiva de la comunicación. c Mejora de la imagen organizacional.

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Los trabajadores sienten que comparten valores y creencias comunes que reflejan la misión de la empresa

Cultura organizacional y corporativa.

Coherencia y coordinación en el plan de acción.

Innovación

Un mensaje claro y oportuno permite que todos los departamentos sepan qué hacer y cuándo hacerlo

Cultura organizacional y corporativa.

Coherencia y coordinación en el plan de acción.

Innovación.

La empresa introduce un nuevo software y ofrece formación a los empleados para usarlo de forma eficaz

Coherencia y coordinación en el plan de acción.

Innovación

Difusión efectiva de la comunicación.

Se utiliza un canal específico para que todos los trabajadores reciban información al mismo tiempo.

Innovación.

Difusión efectiva de la comunicación.

Mejora de la imagen organizacional.

Los empleados actúan como portavoces de la empresa, proyectando una imagen profesional hacia los clientes

4. Difusión efectiva de la comunicación.

Mejora de la imagen organizacional.

Evitar rumores.

La falta de información oficial lleva a los empleados a crear su propia versión de los hechos.

Coherencia y coordinación en el plan de acción.

Difusión efectiva de la comunicación.

Evitar rumores.

La empresa organiza reuniones mensuales donde los directivos informan a los empleados sobre el progreso hacia los objetivos estratégicos.

Coherencia y coordinación en el plan de acción

Mejora de la imagen organizacional.

Difusión efectiva de la comunicación.

Se lanza una campaña interna para fomentar la creatividad entre los empleados, incluyendo concursos de ideas innovadoras.

Difusión efectiva de la comunicación.

Cultura organizacional y corporativa.

Incentivar la innovación.

Se implementa un sistema de boletines internos para que los trabajadores estén siempre al tanto de los cambios y novedades en tiempo real

Difusión efectiva de la comunicación.

Evitar rumores.

Coherencia y coordinación en el plan de acción

El equipo directivo refuerza los valores de honestidad y compromiso como parte esencial de la forma de trabajo de la empresa

Coherencia y coordinación en el plan de acción

Difusión efectiva de la comunicación.

Cultura organizacional y corporativa

La ausencia de información da paso a los comentarios

Cultura organizacional y corporativa.

Coherencia y coordinación en el plan de acción.

Evitar rumores.

Integrar las diferentes acciones entre todos los niveles jerárquicos existentes en la organización

Innovación.

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Establecer en la institución compromiso, identidad, espíritu común

Cultura organizacional y corporativa.

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Innovación.

Adecuar la información que se va a transmitir al medio y al receptor de este.

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Coherencia y coordinación en el plan de acción.

El sentido de influir en el comportamiento de los empleados positivamente de cara al cliente

Cultura organizacional y corporativa.

Coherencia y coordinación en el plan de acción.

Mejora de la imagen organizacional.

Implantar nuevos instrumentos y métodos de trabajo

Innovación.

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Los trabajadores sienten que comparten valores y creencias comunes que reflejan la misión de la empresa

Un mensaje claro y oportuno permite que todos los departamentos sepan qué hacer y cuándo hacerlo

La empresa introduce un nuevo software y ofrece formación a los empleados para usarlo de forma eficaz

Se utiliza un canal específico para que todos los trabajadores reciban información al mismo tiempo.

Los empleados actúan como portavoces de la empresa, proyectando una imagen profesional hacia los clientes

La falta de información oficial lleva a los empleados a crear su propia versión de los hechos.

La empresa organiza reuniones mensuales donde los directivos informan a los empleados sobre el progreso hacia los objetivos estratégicos.

Se lanza una campaña interna para fomentar la creatividad entre los empleados, incluyendo concursos de ideas innovadoras.

Se implementa un sistema de boletines internos para que los trabajadores estén siempre al tanto de los cambios y novedades en tiempo real

El equipo directivo refuerza los valores de honestidad y compromiso como parte esencial de la forma de trabajo de la empresa

La ausencia de información da paso a los comentarios

Integrar las diferentes acciones entre todos los niveles jerárquicos existentes en la organización

Establecer en la institución compromiso, identidad, espíritu común

Adecuar la información que se va a transmitir al medio y al receptor de este.

El sentido de influir en el comportamiento de los empleados positivamente de cara al cliente

Implantar nuevos instrumentos y métodos de trabajo

La transmisión de la información para realizar las tareas y tomar las decisiones adecuada