Desafío de Teoría Administrativa

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Pon a prueba tus conocimientos sobre administración con este emocionante juego de preguntas.

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OSCAR DAVID ARRIAGA MORALES

Mexico

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Desafío de Teoría AdministrativaVersion en ligne Pon a prueba tus conocimientos sobre administración con este emocionante juego de preguntas. par OSCAR DAVID ARRIAGA MORALES 1 ¿Quién es considerado el padre de la administración científica? a Frederick Taylor b Max Weber c Henry Fayol d Elton Mayo 2 ¿Cuál es uno de los principios de la administración científica? a Teoría de las relaciones humanas b Teoría del caos c Estudio de tiempos y movimientos d Teoría de sistemas 3 ¿Qué enfoque se centra en las interacciones humanas en el trabajo? a Relaciones humanas b Administración científica c Teoría del caos d Teoría de sistemas 4 ¿Cuáles son las etapas del proceso administrativo? a Planeación, organización, dirección y control b Producción, marketing, ventas c Investigación, desarrollo, evaluación d Análisis, diseño, implementación 5 ¿Cómo se define una organización como un sistema? a Conjunto de partes interrelacionadas b Unidades independientes c Un solo departamento d Grupo de personas sin estructura 6 ¿Qué es la administración estratégica? a Operaciones diarias b Control financiero c Planificación a largo plazo para alcanzar objetivos d Gestión de recursos humanos 7 ¿Qué componente no es parte de la administración de operaciones? a Producción b Desarrollo de productos c Calidad d Logística 8 ¿Qué se busca en la administración de mercadotecnia? a Reducción de costos b Mejora de procesos internos c Satisfacción del cliente d Aumento de producción 9 ¿Cuál es un componente clave de la administración financiera? a Producción de bienes b Contratación de personal c Investigación de mercado d Gestión de recursos económicos 10 ¿Qué es un clúster en el contexto empresarial? a Grupo de empresas interconectadas b Un departamento interno c Un tipo de organización d Una sola empresa grande 11 ¿Qué objetivo persigue el proceso de benchmarking? a Comparar el rendimiento de una organización con el de sus competidores y mejores prácticas b Establecer objetivos financieros de corto plazo c Mejorar la relación entre empleados y jefes d Redefinir la misión y visión de la empresa

Desafío de Teoría AdministrativaVersion en ligne

Pon a prueba tus conocimientos sobre administración con este emocionante juego de preguntas.

par OSCAR DAVID ARRIAGA MORALES

¿Quién es considerado el padre de la administración científica?

Frederick Taylor

Max Weber

Henry Fayol

Elton Mayo

¿Cuál es uno de los principios de la administración científica?

Teoría de las relaciones humanas

Teoría del caos

Estudio de tiempos y movimientos

Teoría de sistemas

¿Qué enfoque se centra en las interacciones humanas en el trabajo?

Relaciones humanas

Administración científica

Teoría del caos

Teoría de sistemas

¿Cuáles son las etapas del proceso administrativo?

Planeación, organización, dirección y control

Producción, marketing, ventas

Investigación, desarrollo, evaluación

Análisis, diseño, implementación

¿Cómo se define una organización como un sistema?

Conjunto de partes interrelacionadas

Unidades independientes

Un solo departamento

Grupo de personas sin estructura

¿Qué es la administración estratégica?

Operaciones diarias

Control financiero

Planificación a largo plazo para alcanzar objetivos

Gestión de recursos humanos

¿Qué componente no es parte de la administración de operaciones?

Producción

Desarrollo de productos

Calidad

Logística

¿Qué se busca en la administración de mercadotecnia?

Reducción de costos

Mejora de procesos internos

Satisfacción del cliente

Aumento de producción

¿Cuál es un componente clave de la administración financiera?

Producción de bienes

Contratación de personal

Investigación de mercado

Gestión de recursos económicos

¿Qué es un clúster en el contexto empresarial?

Grupo de empresas interconectadas

Un departamento interno

Un tipo de organización

Una sola empresa grande

¿Qué objetivo persigue el proceso de benchmarking?

Comparar el rendimiento de una organización con el de sus competidores y mejores prácticas

Establecer objetivos financieros de corto plazo

Mejorar la relación entre empleados y jefes

Redefinir la misión y visión de la empresa