Froggy Jumps: OEE- UD02- ¡REPASO! LIDERAZGO Y HABILIDADES SOCIALES


Froggy Jumps OEE- UD02- ¡REPASO! LIDERAZGO Y HABILIDADES SOCIALESVersion en ligne Cruza la rana al otro lado del charco. par Gabriel Baltar 1 ¿Qué función directiva implica fijar los objetivos que se preteden alcanzar y trazar el camino para conseguirlos? a Organización. b Planificación. c Gestión. 2 ¿Cuál es la función directiva que se enfoca en ordenar los medios materiales y humanos para alcanzar los objetivos? a Organización. b Control. c Planificación. 3 ¿Qué tipo de planificación corresponde a una estrategia de corto plazo? a Operativa. b Estratégica. c Táctica. 4 Según Mcgregor, ¿qué teoría sostiene una visión negativa del ser humano respecto al trabajo? a Teoría Z. b Teoría Y. c Teoría X. 5 En la teoría de Blake y Mouton, ¿cuál estilo directivo da prioridad a las relaciones interpersonales? a 9,1 (Autoritario). b 1,9 (Recreativo) c 5,5 (Equilibrado) 6 ¿Cuál es el estilo de liderazgo donde el jefe toma decisiones sin incluir la opinión de los colaboradores? a Participativo. b Laissez faire. c Autoritario. 7 ¿Cuál es el nivel directivo que se centra principalmente en la planificación? a Alta dirección. b Dirección intermedia. c Mandos intermedios. 8 ¿Cómo se denomina la capacidad de influir en las personas sin una necesidad de reconocimiento formal? a Poder formal. b Autoridad. c Liderazgo. 9 ¿Cuál de las siguientes habilidades de inteligencia emocional implica la capacidad de ponerse en el lugar del otro? a Asertividad. b Empatía. c Autoconciencia. 10 ¿Qué tipo de supervisión se refiere a una revisión formal y no al contenido? a Burocrática. b Control de calidad. c Revisión. 11 ¿Cuál es el nivel de planificación que se aplica a largo plazo, como entrar en un nuevo mercado? a Táctica. b Estratégica. c Operativa. 12 Según el modelo de lidrazgo de Blake y Mouton, ¿qué estilo representa una dirección equilibrada entre producción y personal? a 5,5. b 1,9. c 9,9. 13 ¿Qué teoría del liderazgo sostiene que el líder debe adaptarse a las circunstancias del contexto? a Teoría de los rasgos. b Teoría de la contingencia. c Teoría del comportamiento. 14 ¿Cuál de las siguientes opciones describe la asertividad en inteligencia emocional? a Expresar sentimientos sin negar los derechos de los demás. b Evitar expresar los propios sentimientos. c Expresar solo opiniones positivas. 15 En la función directiva, ¿cuál es la principal acción que que debe realizar el directivo? a Delegar tareas. b Tomar decisiones. c Monitorear a los empleados. 16 ¿Qué tipo de liderazgo es adecuado en organizaciones con alta necesidad de autonomía y creatividad? a Autoritario. b Participativo. c Laissez faire. 17 ¿Cuál de los siguientes es un componente de la inteligencia emocional según Daniel Goleman? a Inteligencia competitiva. b Autoconciencia. c Control de calidad. 18 En la teoría de McGregor, ¿qué estilo de liderazgo se relaciona con la Teoría Y? a Participativo. b Autoritario. c Laissez faire. 19 ¿Qué se busca lograr a través de la planificación operativa? a Definir los objetivos a largo plazo. b Definir estrategias para el corto plazo. c Controlar la ejecución de tareas. 20 ¿Cuál de las siguientes habilidades implica la capacidad de comprender los sentimientos de los demás? a Autoconciencia. b Empatía. c Automotivación 21 ¿Qué función directiva verifica si los resultados se corresponden con las previsiones? a Planificación. b Control. c Gestión 22 ¿En que consiste la "Dirección tipo recreativo" según Blake y Mouton? a Dar prioridad a la producción. b Centrarse en la satisfacción y armonía del personal. c Desatender los objetivos de la organización. 23 ¿Qué componente de la inteligencia emocional ayuda a tolerar frustraciones y demorar gratificaciones? a Asertividad. b Automotivación. c Autoconciencia. 24 ¿Qué teoría del liderazgo considera que el líder nace con cualidades innatas como el carisma? a Teoría del comportamiento. b Teoría de los rasgos c Teoría de la contingencia. 25 ¿Cuál es el propósito del control de calidad en la supervisión? a Emitir juicios personales sobre el desempeño. b Comparar los resultados con los estándares objetivos. c Corregir los errores observados en los resultados. 26 ¿Qué estilo de liderazgo se caracteriza por tomar decisiones y considerar la opinión de los colaboradores? a Laissez faire. b Autoritario. c Participativo. 27 ¿Cuál de los siguientes estilos de dirección es "laissez faire"? a No controla a los empleados, permitiendo total libertad. b Controla estrictamente todas las tareas. c Toma decisiones sin consultar a otros. 28 ¿Qué estilo de liderazgo corresponde a una dirección en equipo según Blake y Muton? a 9,1. b 1,1. c 9,9. 29 ¿Qué significa "inhibido" en el contexto de la asertividad? a Tener opiniones claras. b Expresar los sentimientos en el momento oportuno. c Dar más valor a las opiniones de otros que a las propias. 30 ¿Cuál es la diferencia fundamental entre un líder y un directivo? a El líder tiene autoridad formal, y el directivo tiene autoridad informal. b El líder tiene autoridad informal, y el directivo tiene autoridad formal. c Ambos tienen las mismas características y funciones. 31 ¿Qué nivel de dirección se centra en la función de control? a Alta dirección. b Dirección intermedia. c Mandos intermedios 32 ¿Qué implica el control de calidad en el contexto de supervisión? a Corrección de errores basada en estándares. b Opinión subjetiva del supervisor. c Evaluación personal sin estándares. 33 ¿Cuál es la teoría que sostiene que el liderazgo depende de la conducta del líder? a Teoría de la contingencia. b Teoría del comportamiento. c Teoría de los rasgos. 34 ¿Qué caracteriza a un líder que aplica el estilo autoritario? a Da libertad a los subordinados. b Da órdenes y toma decisiones sin consultar. c Colabora con el equipo para tomar decisiones. 35 En el modelo de Blake y Mouton, el estilo "1,1" se describe como: a Equilibrado. b Deficiente. c Recreativo. 36 ¿Qué implica la inteligencia intrapersonal según Goleman? a Conocer y comprender a otros. b Controlar las emociones de los demás. c Comprender y regular las propias emociones. 37 ¿Cuál de los siguientes estilos se centra en lograr altos resultados a través de una actitud participativa? a Laissez faire. b Recreativo. c Dirección en equipo. 38 ¿Cuál es una característica de la supervisión "burocrática"? a Controla a fondo el contenido del trabajo. b Se basa en la firma de documentos como evidencia de revisión. c Proporciona orientación detallada al equipo. 39 ¿Cuál es la principal ventaja de un líder empático? a Mayor control sobre los subordinados. b Capacidad de influir positivamente y resolver conflictos. c Mayor autoridad formal. 40 ¿Qué describe mejor la "gestión" en la función directiva? a Ordenar medios materiales y humanos para cumplir objetivos. b Asegurarse de que el personal cumpla su cometido eficazmente. c Verificar que los resultados se alinean con los objetivos. 41 ¿En qué consiste la "Teoría de la Malla Gerencial" de Blake y Mouton? a Diferenciar a los líderes según sus cualidades innatas. b Clasificar los estilos de liderazgo en función de la orientación hacia personas y tareas. c Analizar el contexto para determinar el estilo de liderazgo adecuado. 42 ¿Qué implica la automotivación en la inteligencia emocional? a Controlar las emociones de los demás. b Evitar conflictos personales. c Orientar las emociones hacia los objetivos personales. 43 ¿Qué tipo de liderazgo tiende a funcionar mejor en organizaciones donde se fomenta la autonomía? a Lissez faire. b Autoritario. c Paternalista. 44 ¿Qué tipo de supervisión permite solo propuestas de aceptación o rechazo? a Burocrática. b Control de calidad. c Revisión. 45 Según la teoría X de McGregor, ¿cuál es la creencia errónea sobre los empleados? a Los empleados son responsables. b Los empleados desean autonomía. c Los empleados prefieren evitar responsabilidades. 46 ¿Qué función es crucial para que un directivo logre una mejora continua en su trabajo? a Control. b Gestión. c Organización. 47 ¿Qué tipo de liderazgo incluye a los subordinados en la toma de decisiones? a Participativo. b Laissez faire. c Autoritario. 48 ¿Cuál es la habilidad emocional que permite reconocer y gestionar adecuadamente las emociones personales? a Autoconciencia. b Empatía. c Asertividad. 49 ¿Qué función directiva está asociada a la emisión de órdenes y relación con subordinados? a Planificación. b Organización. c Gestión. 50 ¿Cómo se define la "responsabilidad directiva"? a Obligación del directivo en relación a su trabajo y el de su equipo. b unción de organizar y controlar únicamente su propio trabajo. c lizar tareas sin necesidad de supervisar a otros.

1

¿Qué función directiva implica fijar los objetivos que se preteden alcanzar y trazar el camino para conseguirlos?

a

Organización.

b

Planificación.

c

Gestión.

2

¿Cuál es la función directiva que se enfoca en ordenar los medios materiales y humanos para alcanzar los objetivos?

a

Organización.

b

Control.

c

Planificación.

3

¿Qué tipo de planificación corresponde a una estrategia de corto plazo?

a

Operativa.

b

Estratégica.

c

Táctica.

4

Según Mcgregor, ¿qué teoría sostiene una visión negativa del ser humano respecto al trabajo?

a

Teoría Z.

b

Teoría Y.

c

Teoría X.

5

En la teoría de Blake y Mouton, ¿cuál estilo directivo da prioridad a las relaciones interpersonales?

a

9,1 (Autoritario).

b

1,9 (Recreativo)

c

5,5 (Equilibrado)

6

¿Cuál es el estilo de liderazgo donde el jefe toma decisiones sin incluir la opinión de los colaboradores?

a

Participativo.

b

Laissez faire.

c

Autoritario.

7

¿Cuál es el nivel directivo que se centra principalmente en la planificación?

a

Alta dirección.

b

Dirección intermedia.

c

Mandos intermedios.

8

¿Cómo se denomina la capacidad de influir en las personas sin una necesidad de reconocimiento formal?

a

Poder formal.

b

Autoridad.

c

Liderazgo.

9

¿Cuál de las siguientes habilidades de inteligencia emocional implica la capacidad de ponerse en el lugar del otro?

a

Asertividad.

b

Empatía.

c

Autoconciencia.

10

¿Qué tipo de supervisión se refiere a una revisión formal y no al contenido?

a

Burocrática.

b

Control de calidad.

c

Revisión.

11

¿Cuál es el nivel de planificación que se aplica a largo plazo, como entrar en un nuevo mercado?

a

Táctica.

b

Estratégica.

c

Operativa.

12

Según el modelo de lidrazgo de Blake y Mouton, ¿qué estilo representa una dirección equilibrada entre producción y personal?

a

5,5.

b

1,9.

c

9,9.

13

¿Qué teoría del liderazgo sostiene que el líder debe adaptarse a las circunstancias del contexto?

a

Teoría de los rasgos.

b

Teoría de la contingencia.

c

Teoría del comportamiento.

14

¿Cuál de las siguientes opciones describe la asertividad en inteligencia emocional?

a

Expresar sentimientos sin negar los derechos de los demás.

b

Evitar expresar los propios sentimientos.

c

Expresar solo opiniones positivas.

15

En la función directiva, ¿cuál es la principal acción que que debe realizar el directivo?

a

Delegar tareas.

b

Tomar decisiones.

c

Monitorear a los empleados.

16

¿Qué tipo de liderazgo es adecuado en organizaciones con alta necesidad de autonomía y creatividad?

a

Autoritario.

b

Participativo.

c

Laissez faire.

17

¿Cuál de los siguientes es un componente de la inteligencia emocional según Daniel Goleman?

a

Inteligencia competitiva.

b

Autoconciencia.

c

Control de calidad.

18

En la teoría de McGregor, ¿qué estilo de liderazgo se relaciona con la Teoría Y?

a

Participativo.

b

Autoritario.

c

Laissez faire.

19

¿Qué se busca lograr a través de la planificación operativa?

a

Definir los objetivos a largo plazo.

b

Definir estrategias para el corto plazo.

c

Controlar la ejecución de tareas.

20

¿Cuál de las siguientes habilidades implica la capacidad de comprender los sentimientos de los demás?

a

Autoconciencia.

b

Empatía.

c

Automotivación

21

¿Qué función directiva verifica si los resultados se corresponden con las previsiones?

a

Planificación.

b

Control.

c

Gestión

22

¿En que consiste la "Dirección tipo recreativo" según Blake y Mouton?

a

Dar prioridad a la producción.

b

Centrarse en la satisfacción y armonía del personal.

c

Desatender los objetivos de la organización.

23

¿Qué componente de la inteligencia emocional ayuda a tolerar frustraciones y demorar gratificaciones?

a

Asertividad.

b

Automotivación.

c

Autoconciencia.

24

¿Qué teoría del liderazgo considera que el líder nace con cualidades innatas como el carisma?

a

Teoría del comportamiento.

b

Teoría de los rasgos

c

Teoría de la contingencia.

25

¿Cuál es el propósito del control de calidad en la supervisión?

a

Emitir juicios personales sobre el desempeño.

b

Comparar los resultados con los estándares objetivos.

c

Corregir los errores observados en los resultados.

26

¿Qué estilo de liderazgo se caracteriza por tomar decisiones y considerar la opinión de los colaboradores?

a

Laissez faire.

b

Autoritario.

c

Participativo.

27

¿Cuál de los siguientes estilos de dirección es "laissez faire"?

a

No controla a los empleados, permitiendo total libertad.

b

Controla estrictamente todas las tareas.

c

Toma decisiones sin consultar a otros.

28

¿Qué estilo de liderazgo corresponde a una dirección en equipo según Blake y Muton?

a

9,1.

b

1,1.

c

9,9.

29

¿Qué significa "inhibido" en el contexto de la asertividad?

a

Tener opiniones claras.

b

Expresar los sentimientos en el momento oportuno.

c

Dar más valor a las opiniones de otros que a las propias.

30

¿Cuál es la diferencia fundamental entre un líder y un directivo?

a

El líder tiene autoridad formal, y el directivo tiene autoridad informal.

b

El líder tiene autoridad informal, y el directivo tiene autoridad formal.

c

Ambos tienen las mismas características y funciones.

31

¿Qué nivel de dirección se centra en la función de control?

a

Alta dirección.

b

Dirección intermedia.

c

Mandos intermedios

32

¿Qué implica el control de calidad en el contexto de supervisión?

a

Corrección de errores basada en estándares.

b

Opinión subjetiva del supervisor.

c

Evaluación personal sin estándares.

33

¿Cuál es la teoría que sostiene que el liderazgo depende de la conducta del líder?

a

Teoría de la contingencia.

b

Teoría del comportamiento.

c

Teoría de los rasgos.

34

¿Qué caracteriza a un líder que aplica el estilo autoritario?

a

Da libertad a los subordinados.

b

Da órdenes y toma decisiones sin consultar.

c

Colabora con el equipo para tomar decisiones.

35

En el modelo de Blake y Mouton, el estilo "1,1" se describe como:

a

Equilibrado.

b

Deficiente.

c

Recreativo.

36

¿Qué implica la inteligencia intrapersonal según Goleman?

a

Conocer y comprender a otros.

b

Controlar las emociones de los demás.

c

Comprender y regular las propias emociones.

37

¿Cuál de los siguientes estilos se centra en lograr altos resultados a través de una actitud participativa?

a

Laissez faire.

b

Recreativo.

c

Dirección en equipo.

38

¿Cuál es una característica de la supervisión "burocrática"?

a

Controla a fondo el contenido del trabajo.

b

Se basa en la firma de documentos como evidencia de revisión.

c

Proporciona orientación detallada al equipo.

39

¿Cuál es la principal ventaja de un líder empático?

a

Mayor control sobre los subordinados.

b

Capacidad de influir positivamente y resolver conflictos.

c

Mayor autoridad formal.

40

¿Qué describe mejor la "gestión" en la función directiva?

a

Ordenar medios materiales y humanos para cumplir objetivos.

b

Asegurarse de que el personal cumpla su cometido eficazmente.

c

Verificar que los resultados se alinean con los objetivos.

41

¿En qué consiste la "Teoría de la Malla Gerencial" de Blake y Mouton?

a

Diferenciar a los líderes según sus cualidades innatas.

b

Clasificar los estilos de liderazgo en función de la orientación hacia personas y tareas.

c

Analizar el contexto para determinar el estilo de liderazgo adecuado.

42

¿Qué implica la automotivación en la inteligencia emocional?

a

Controlar las emociones de los demás.

b

Evitar conflictos personales.

c

Orientar las emociones hacia los objetivos personales.

43

¿Qué tipo de liderazgo tiende a funcionar mejor en organizaciones donde se fomenta la autonomía?

a

Lissez faire.

b

Autoritario.

c

Paternalista.

44

¿Qué tipo de supervisión permite solo propuestas de aceptación o rechazo?

a

Burocrática.

b

Control de calidad.

c

Revisión.

45

Según la teoría X de McGregor, ¿cuál es la creencia errónea sobre los empleados?

a

Los empleados son responsables.

b

Los empleados desean autonomía.

c

Los empleados prefieren evitar responsabilidades.

46

¿Qué función es crucial para que un directivo logre una mejora continua en su trabajo?

a

Control.

b

Gestión.

c

Organización.

47

¿Qué tipo de liderazgo incluye a los subordinados en la toma de decisiones?

a

Participativo.

b

Laissez faire.

c

Autoritario.

48

¿Cuál es la habilidad emocional que permite reconocer y gestionar adecuadamente las emociones personales?

a

Autoconciencia.

b

Empatía.

c

Asertividad.

49

¿Qué función directiva está asociada a la emisión de órdenes y relación con subordinados?

a

Planificación.

b

Organización.

c

Gestión.

50

¿Cómo se define la "responsabilidad directiva"?

a

Obligación del directivo en relación a su trabajo y el de su equipo.

b

unción de organizar y controlar únicamente su propio trabajo.

c

lizar tareas sin necesidad de supervisar a otros.

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