Fundamentos de la Administración I Segundo ParcialVersion en ligne
Evaluación sobre los enfoques de la administración
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Es el conjunto de etapas o fases que permiten a las organizaciones, planear, dirigir y controlar sus recursos
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Son las cuatro etapas del proceso administrativo
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Consiste en establecer objetivos, definir estrategias, políticas y procedimientos, así como determinar los recursos y acciones necesarias para lograrlos
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Característica de la Planeación donde todas las acciones están dirigidas a metas específicas.
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Característica de la Planeación donde sigue un proceso ordenado o estructurado
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Característica de la Planeación que se basa en el análisis lógico para tomar decisiones.
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Característica de la Planeación el cual requiere información exacta y actualizada para establecer planes efectivos y minimizar la incertidumbre
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Tipo de Planeación que abarca toda la organización y define la misión, visión, estrategias y objetivos generales. Se establece de 3 a 10 años, es planeada por los altos directivos
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Tipo de Planeación que traduce la estrategia general en planes para cada área, es decir, desarrola planes específicos por áreas (marketing, finanzas, recursos humanos, etc). Se enfoca en uno a tres años; su cumplimiento es responsabilidad de los gerentes de área o mandos medios.
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Tipo de Planeación donde se definen actividades concretas y detalladas para las actividades diarias; así mismo establece los procedimientos para llevar a cabo dichas actividades, su periodo es de semanas o meses; es ejecutada por supervisores o jefes de área.
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Es la segunda etapa del proceso administrativo y consiste en estructurar, distribuir y coordinar los recursos, así como las actividades para alcanzar los objetivos de una empresa de maner eficiente.
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Característica de la Organización donde se debe asignar tareas específicas para aprovechar la especialización
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Característica de la Organización en el cual se debe integrar las actividades de las diferentes áreas para alcanzar las metas
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Característica de la Organización en el cual se debe establecer niveles de autoridad y responsabilidad
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Caracteristíca de la Organización el la cual se define procedimientos, normas y políticas claras que regulan el comportamiento
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Elemento de la organización, donde se definen quien toma las decisiones y quién las ejecuta. Se representa por medio de organigramas.
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Elemento de la Organización que se refiere a los reglamentos, procedimientos y políticas que regulan las actividades de la empresa.
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Elemento de la Organización; Consiste en asignar tareas y responsabilidades específicas a cada puesto, persona o departamento.
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Elemento de la Organización: Es el enlace entre las distintas áreas y personas para lograr que se trabaje de manera sincronizada
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Tipo de Organización: Basada en un diseño planificado con organigramas, políticas y normas escritas. Por ejemplo, una empresa con departamentos definidos.
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Tipo de Organización: Surge de las relaciones sociales no planificadas dentro de la organización
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Se refiere al conjunto de actividades que permiten guiar, influir, coordinar, motivar y supervisar al personal para alcanzar los objetivos organizacionales.
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Elemento de la Dirección: Es la capacidad de influir en los empleados para que trabajen con entusiasmo en el logro de las metas.
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Elemento de la Dirección: Es el impulso que lleva a las personas a actuar. Incluye incentivos económicos, reconocimiento, crecimiento profesional, entre otros.
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Es la cuarta etapa del proceso administrativo. Consiste en medir, evaluar y corregir las actividades para asegurarse de que las metas de la organización se cumplan.
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Objetivo de control: Asegurar que las metas y planes estratégicos se realicen de acuerdo con lo planeado.
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Objetivo de control: Evaluar los procesos para aumentar la eficacia y reducir el desperdicio de tiempo y materiales.
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