OEE- UD02- ¡REPASO! TEORIAS DEL LIDERAZGO

Froggy Jumps

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Gabriel Baltar

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Froggy Jumps OEE- UD02- ¡REPASO! TEORIAS DEL LIDERAZGOVersion en ligne Ayuda a la rana a cruzar el charco. par Gabriel Baltar 1 ¿Qué plantea la teoría del liderazgo? a Que los líderes nacen, no se hacen. b Que el liderazgo depende de las circunstancias. c Que el liderazgo es una habilidad que se puede aprender. 2 Según la teoría de los rasgos, ¿Cuál de las siguientes características es típica de un líder efectivo? a Inteligencia b Apatía. c Indecisión. 3 ¿Cuál de los siguientes rasgos NO es comúnmente asociado con la teoría del liderazgo de los rasgos? a Inseguridad b Confianza en uno mismo c Ambición. 4 La teoría de los rasgos sugiere que los líderes... a Poseen características innatas que los hacen líderes b Desarrollan habilidades de liderazgo a través de la experiencia. c Solo pueden liderara en circunstancias específicas. 5 ¿Cuál de las siguientes críticas se hace comúnmente a la teoría del liderazgo de los rasgos? a No explica por qué algunas personas con los rasgos no son líderes efectivos. b Se centra demasiado en el contexto. c Promueve la idea de que todos pueden ser líderes 6 ¿Qué afirma la Teoría X de McGregor sobre los empleados? a Que evitan el trabajo y necesitan supervisión constante. b Que son ambiciosos y desean asumir responsabilidades. c Que trabajan mejor cuando tienen autonomía. 7 ¿Cuál es la principal suposición de la Teoría Y? a Que los empleados son responsables y creativos. b Que los empleados son naturalmente perezosos. c Que los empleados evitan asumir responsabiliades. 8 Según McGregor, ¿qué tipo de liderazgo es más eficaz bajo la Teoría X? a Autoritario. b Laissez faire. c Participativo. 9 ¿Qué tipo de estilo de liderazgo fomenta la Teoría Y? a Un enfoque participativo y de confianza. b Un enfoque autoritario. c Un control rígido y estricto. 10 Un líder que cree que los empleados son inherentemente perezosos y necesitan motivación externa para trabajar estría alineado con: a Teoría X. b Teoría Y. c Teoría de los rasgos. 11 ¿Cuáles son los dos ejes principales de la malla gerencial de Blake y Mouton? a Preocupación por las personas y preocupación por los resultados b Motivación y desempeño. c Autonomía y control. 12 Un líder que se encuentra en el punto (9,1) en la malla gerencial es: a Muy orientado a los resultados y poco preocupado por las personas. b Ni interesado en las personas ni en los resultados. c Equilibrado en su preocupación por las personas y los resultados. 13 El estilo de liderazgo "Tipo recreativo" en la malla gerencial se caracteriza por: a Máxima preocupación por las personas y mínima preocupación por los resultados. b Equilibrio entre resultados y personas. c Mínima preocupación tanto por personas como por resultados. 14 El estilo "Dirección en Equipo" en la malla gerencial es considerado efectivo porque: a Equilibra la preocupación por los resultados y las personas b Se enfoca solo en las personas. c Desprecia la productividad. 15 ¿Qué estilo de liderazgo de la malla gerencial se ubica en (1,9)? a Tipo recreativo. b Por trabajos. c Deficiente. 16 Un líder en la posición (5,5) de la malla gerencial es conocido por: a Mantener un enfoque equilibrado entre producción y las personas. b Ignorar a su equipo. c Priorizar a las personas sobre la producción. 17 El estilo de liderazgo en la posición (1,1) se denomina: a Líder deficiente. b Líder recreativo. c Líder por trabajos. 18 La teoría del liderazgo situacional sostiene que: a Todos los líderes deben adaptarse al contexto en el que se encuentran. b El liderazgo efectivo se basa en el carácter del líder. c Un buen líder siempre sigue el mismo estilo de liderazgo. 19 Según la teoría del liderazgo situacional, un líder debe adaptar su estilo de liderazgo en función de: a El nivel de madurez y competencia de los empleados. b El tiempo que ha trabajado en la organización. c La cantidad de tareas pendientes. 20 ¿Cuál es el estilo de liderazgo más adecuado para un equipo con alta competencia y alta motivación, según el liderazgo situacional? a Delegativo. b Autoritario. c No tengo ni idea.

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¿Qué plantea la teoría del liderazgo?

Que los líderes nacen, no se hacen.

Que el liderazgo depende de las circunstancias.

Que el liderazgo es una habilidad que se puede aprender.

Según la teoría de los rasgos, ¿Cuál de las siguientes características es típica de un líder efectivo?

Inteligencia

Apatía.

Indecisión.

¿Cuál de los siguientes rasgos NO es comúnmente asociado con la teoría del liderazgo de los rasgos?

Inseguridad

Confianza en uno mismo

Ambición.

La teoría de los rasgos sugiere que los líderes...

Poseen características innatas que los hacen líderes

Desarrollan habilidades de liderazgo a través de la experiencia.

Solo pueden liderara en circunstancias específicas.

¿Cuál de las siguientes críticas se hace comúnmente a la teoría del liderazgo de los rasgos?

No explica por qué algunas personas con los rasgos no son líderes efectivos.

Se centra demasiado en el contexto.

Promueve la idea de que todos pueden ser líderes

¿Qué afirma la Teoría X de McGregor sobre los empleados?

Que evitan el trabajo y necesitan supervisión constante.

Que son ambiciosos y desean asumir responsabilidades.

Que trabajan mejor cuando tienen autonomía.

¿Cuál es la principal suposición de la Teoría Y?

Que los empleados son responsables y creativos.

Que los empleados son naturalmente perezosos.

Que los empleados evitan asumir responsabiliades.

Según McGregor, ¿qué tipo de liderazgo es más eficaz bajo la Teoría X?

Autoritario.

Laissez faire.

Participativo.

¿Qué tipo de estilo de liderazgo fomenta la Teoría Y?

Un enfoque participativo y de confianza.

Un enfoque autoritario.

Un control rígido y estricto.

Un líder que cree que los empleados son inherentemente perezosos y necesitan motivación externa para trabajar estría alineado con:

Teoría X.

Teoría Y.

Teoría de los rasgos.

¿Cuáles son los dos ejes principales de la malla gerencial de Blake y Mouton?

Preocupación por las personas y preocupación por los resultados

Motivación y desempeño.

Autonomía y control.

Un líder que se encuentra en el punto (9,1) en la malla gerencial es:

Muy orientado a los resultados y poco preocupado por las personas.

Ni interesado en las personas ni en los resultados.

Equilibrado en su preocupación por las personas y los resultados.

El estilo de liderazgo "Tipo recreativo" en la malla gerencial se caracteriza por:

Máxima preocupación por las personas y mínima preocupación por los resultados.

Equilibrio entre resultados y personas.

Mínima preocupación tanto por personas como por resultados.

El estilo "Dirección en Equipo" en la malla gerencial es considerado efectivo porque:

Equilibra la preocupación por los resultados y las personas

Se enfoca solo en las personas.

Desprecia la productividad.

¿Qué estilo de liderazgo de la malla gerencial se ubica en (1,9)?

Tipo recreativo.

Por trabajos.

Deficiente.

Un líder en la posición (5,5) de la malla gerencial es conocido por:

Mantener un enfoque equilibrado entre producción y las personas.

Ignorar a su equipo.

Priorizar a las personas sobre la producción.

El estilo de liderazgo en la posición (1,1) se denomina:

Líder deficiente.

Líder recreativo.

Líder por trabajos.

La teoría del liderazgo situacional sostiene que:

Todos los líderes deben adaptarse al contexto en el que se encuentran.

El liderazgo efectivo se basa en el carácter del líder.

Un buen líder siempre sigue el mismo estilo de liderazgo.

Según la teoría del liderazgo situacional, un líder debe adaptar su estilo de liderazgo en función de:

El nivel de madurez y competencia de los empleados.

El tiempo que ha trabajado en la organización.

La cantidad de tareas pendientes.

¿Cuál es el estilo de liderazgo más adecuado para un equipo con alta competencia y alta motivación, según el liderazgo situacional?

Delegativo.

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¿Qué plantea la teoría del liderazgo?

Según la teoría de los rasgos, ¿Cuál de las siguientes características es típica de un líder efectivo?

¿Cuál de los siguientes rasgos NO es comúnmente asociado con la teoría del liderazgo de los rasgos?

La teoría de los rasgos sugiere que los líderes...

¿Cuál de las siguientes críticas se hace comúnmente a la teoría del liderazgo de los rasgos?

¿Qué afirma la Teoría X de McGregor sobre los empleados?

¿Cuál es la principal suposición de la Teoría Y?

Según McGregor, ¿qué tipo de liderazgo es más eficaz bajo la Teoría X?

¿Qué tipo de estilo de liderazgo fomenta la Teoría Y?

Un líder que cree que los empleados son inherentemente perezosos y necesitan motivación externa para trabajar estría alineado con:

¿Cuáles son los dos ejes principales de la malla gerencial de Blake y Mouton?

Un líder que se encuentra en el punto (9,1) en la malla gerencial es:

El estilo de liderazgo "Tipo recreativo" en la malla gerencial se caracteriza por:

El estilo "Dirección en Equipo" en la malla gerencial es considerado efectivo porque:

¿Qué estilo de liderazgo de la malla gerencial se ubica en (1,9)?

Un líder en la posición (5,5) de la malla gerencial es conocido por:

El estilo de liderazgo en la posición (1,1) se denomina:

La teoría del liderazgo situacional sostiene que:

Según la teoría del liderazgo situacional, un líder debe adaptar su estilo de liderazgo en función de:

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