Modelos de Gestión

Mots Croisés

Indicadores de Gestión

Téléchargez la version pour jouer sur papier

Dupliquer

Créer un défi

Imprimer le PDF

À propos de Mots Croisés

24 fois fait

Créé par

Educación a Distancia Universidad de Manizales

Colombia

Top 10 résultats

Il n'y a toujours pas de résultats pour ce jeu. Soyez le premier à apparaître dans le classement!

Connectez-vous

pour vous identifier.

Créez votre propre jeu gratuite à partir de notre créateur de jeu

Créez mots croisés

Affrontez vos amis pour voir qui obtient le meilleur score dans ce jeu

Créer un défi


Mots Croisés Modelos de GestiónVersion en ligne Indicadores de Gestión par Educación a Distancia Universidad de Manizales 1 Indica el área y cargo de quién analiza el indicador y emprende acciones de mejora, de acuerdo a la información suministrada. 2 Referidos a metas de alto nivel, alineadas que dan soporte a la misión / visión de la organización. Se refieren a metas de alto nivel, alineadas generando el soporte al propósito empresarial de la empresa, así como a los objetivos de calidad. 3 Debe responder a la pregunta, para qué fue creado el indicador, la medición debe garantizar el cumplimiento del objetivo del proceso/ iniciativa y los factores críticos de éxito. Se debe redactar de manera tal que sea sencillo y el verbo que indica la acción debe estar en infinitivo. 4 1. Mecanismos evaluativos muy relevantes para la toma de decisiones organizacionales, ya que brindan la oportunidad y posibilidad de identificar y definir específicamente las oportunidades de mejora. 5 Incrementar el valor que los indicadores de gestión agregan a las empresas y usuarios de la misma; hacerlo cada vez más preciso, ágil, oportuno, confiable y sencillo. Hacer mantenimiento al sistema es básicamente, darle continuidad operativa y efectuar los ajustes que se deriven del permanente monitoreo del sistema de la empresa y de su entorno. 6 Elemento de gestión que permite fortalecer la capacidad de la empresa para lograr sus estrategias y objetivos, para prevenir o reducir el impacto de los eventos que ponen en riesgo la adecuada ejecución de las actividades. 7 2. Pueden obtener los datos para su cálculo, con información oportuna y confiable. Implica que el resultado de su aplicación pueda ser convertido en cifras, números, estándares que permitan su medición. 8 Se calcula utilizando las técnicas de estudio de métodos y medición del trabajo, se debe mantener actualizado por cambios dados en el orden tecnológico, de las materias primas, en avances en las curvas de aprendizaje de los operarios o por mejora de los métodos y de los sistemas. 9 Es una característica que está muy ligada a la precisión, pero además enfatiza que las mediciones deben ser actos repetitivos y de naturaleza periódica, que permitan en el tiempo la comparación y la correlación con otras mediciones. 10 Indispensable que el indicador sea específico y de fácil comprensión tanto para quienes lo desarrollen como para quienes lo estudien o lo tomen como referencia. 11 Hace referencia a la utilización y optimización de los recursos (8 M's). 12 Hace referencia al cumplimiento de los requerimientos del cliente (5 C's). Grado en el que se realizan las actividades planificados y se alcanzan los resultados planificados. 6 5 1 4 11 10 7 9 8 12

Mots Croisés

Modelos de GestiónVersion en ligne

Indicadores de Gestión

par Educación a Distancia Universidad de Manizales

Indica el área y cargo de quién analiza el indicador y emprende acciones de mejora, de acuerdo a la información suministrada.

Referidos a metas de alto nivel, alineadas que dan soporte a la misión / visión de la organización. Se refieren a metas de alto nivel, alineadas generando el soporte al propósito empresarial de la empresa, así como a los objetivos de calidad.

Debe responder a la pregunta, para qué fue creado el indicador, la medición debe garantizar el cumplimiento del objetivo del proceso/ iniciativa y los factores críticos de éxito. Se debe redactar de manera tal que sea sencillo y el verbo que indica la acción debe estar en infinitivo.

1. Mecanismos evaluativos muy relevantes para la toma de decisiones organizacionales, ya que brindan la oportunidad y posibilidad de identificar y definir específicamente las oportunidades de mejora.

Incrementar el valor que los indicadores de gestión agregan a las empresas y usuarios de la misma; hacerlo cada vez más preciso, ágil, oportuno, confiable y sencillo. Hacer mantenimiento al sistema es básicamente, darle continuidad operativa y efectuar los ajustes que se deriven del permanente monitoreo del sistema de la empresa y de su entorno.

Elemento de gestión que permite fortalecer la capacidad de la empresa para lograr sus estrategias y objetivos, para prevenir o reducir el impacto de los eventos que ponen en riesgo la adecuada ejecución de las actividades.

2. Pueden obtener los datos para su cálculo, con información oportuna y confiable. Implica que el resultado de su aplicación pueda ser convertido en cifras, números, estándares que permitan su medición.

Se calcula utilizando las técnicas de estudio de métodos y medición del trabajo, se debe mantener actualizado por cambios dados en el orden tecnológico, de las materias primas, en avances en las curvas de aprendizaje de los operarios o por mejora de los métodos y de los sistemas.

Es una característica que está muy ligada a la precisión, pero además enfatiza que las mediciones deben ser actos repetitivos y de naturaleza periódica, que permitan en el tiempo la comparación y la correlación con otras mediciones.

Indispensable que el indicador sea específico y de fácil comprensión tanto para quienes lo desarrollen como para quienes lo estudien o lo tomen como referencia.

Hace referencia a la utilización y optimización de los recursos (8 M's).

Hace referencia al cumplimiento de los requerimientos del cliente (5 C's). Grado en el que se realizan las actividades planificados y se alcanzan los resultados planificados.

Modelos de Gestión

Mots Croisés

Téléchargez la version pour jouer sur papier

Créé par

Top 10 résultats

Top Jeux

Compléter

Completar un texto en inglés.

Compléter

partes de una planta

Mots Croisés

Modelos de GestiónVersion en ligne

par Educación a Distancia Universidad de Manizales

Indica el área y cargo de quién analiza el indicador y emprende acciones de mejora, de acuerdo a la información suministrada.

Referidos a metas de alto nivel, alineadas que dan soporte a la misión / visión de la organización. Se refieren a metas de alto nivel, alineadas generando el soporte al propósito empresarial de la empresa, así como a los objetivos de calidad.

Debe responder a la pregunta, para qué fue creado el indicador, la medición debe garantizar el cumplimiento del objetivo del proceso/ iniciativa y los factores críticos de éxito. Se debe redactar de manera tal que sea sencillo y el verbo que indica la acción debe estar en infinitivo.

1. Mecanismos evaluativos muy relevantes para la toma de decisiones organizacionales, ya que brindan la oportunidad y posibilidad de identificar y definir específicamente las oportunidades de mejora.

Elemento de gestión que permite fortalecer la capacidad de la empresa para lograr sus estrategias y objetivos, para prevenir o reducir el impacto de los eventos que ponen en riesgo la adecuada ejecución de las actividades.

2. Pueden obtener los datos para su cálculo, con información oportuna y confiable. Implica que el resultado de su aplicación pueda ser convertido en cifras, números, estándares que permitan su medición.

Se calcula utilizando las técnicas de estudio de métodos y medición del trabajo, se debe mantener actualizado por cambios dados en el orden tecnológico, de las materias primas, en avances en las curvas de aprendizaje de los operarios o por mejora de los métodos y de los sistemas.

Es una característica que está muy ligada a la precisión, pero además enfatiza que las mediciones deben ser actos repetitivos y de naturaleza periódica, que permitan en el tiempo la comparación y la correlación con otras mediciones.

Indispensable que el indicador sea específico y de fácil comprensión tanto para quienes lo desarrollen como para quienes lo estudien o lo tomen como referencia.

Hace referencia a la utilización y optimización de los recursos (8 M's).

Hace referencia al cumplimiento de los requerimientos del cliente (5 C's). Grado en el que se realizan las actividades planificados y se alcanzan los resultados planificados.