Repaso de Tema Organización

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Preguntas relacionadas con la función administrativa de Organizar

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administracion

organización

177 fois fait

Créé par

Graciela Rodríguez

Mexico

Top 10 résultats

1

Maria Jose Esquivel Cardoza

11 Octobre 2024

04:26

temps

100

but
2

Nayán Danaí Gil

7 Octobre 2024

04:27

temps

100

but
3

sebastian rosas

9 Octobre 2024

06:17

temps

100

but
4

Naim Estrella Jaramillo Flores

8 Octobre 2024

06:37

temps

100

but
5

Medina Citlalli

18 Octobre 2024

06:42

temps

100

but
6

Yaretzi Hernández Zambrano

11 Octobre 2024

07:16

temps

100

but
7

Meztli Renata González Vega

11 Octobre 2024

07:29

temps

100

but
8

Sin modo avión

16 Octobre 2024

07:38

temps

100

but
9

Cynthia Colunga

9 Octobre 2024

07:41

temps

100

but
10

Camila Isabel Amaya Cárdenas

9 Octobre 2024

07:47

temps

100

but

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Memory Repaso de Tema OrganizaciónVersion en ligne Preguntas relacionadas con la función administrativa de Organizar par Graciela Rodríguez Poder referencial Indica quién es el jefe de quién Empowerment La base para agrupar los puestos se llama Departamentalización Poder Tramo de control es el grado en que la toma de decisiones está concentrada en un solo punto de la organización. Recursos de la empresa Rotación de personal Poder légitimo Unidad de mando Organigrama circular RH, finacieros, materia prima,maquinaria aquel que representa la estructura de una empresa de izquierda a derecha Poder de experiencia Descentralizada Delegar autoridad en las personas para que tomen decisiones según su puesto Se refiere al grado en que se encuentran estandarizados los puestos en una organización. Rotar al personal se basa en la percepción de que quien influye posee ciertos conocimientos especiales de que el influido carece Producto, proceso, geográfica, cliente, funciones Formalización Indica cuántos subordinados tiene Poder de recompensa se refiere a los derechos inherentes a una posición de dar órdenes y esperar que éstas sean obedecidas. Incluye la organización formal y la informal Tipos de departamentalización se presenta cuando una persona, tiene capacidad para recompensar a la otra por cumplir sus órdenes. Organización real Cambiar al personal de actividad Poder coertcitivo Organigrama Horizontal corresponde al poder legalmente establecido, el poder que tienes por el puesto que ocupas es el que puede tener una persona o grupo y se basa en que la persona se identifica con ella o quiere imitarla. se basa en la facultad del influyente para castigar Capacidad de ejercer influencia la toma de decisiones es llevada hacia abajo, con los gerentes que están más cerca de la acción Centralizada Entrada y salida del personal en la empresa (renuncia o despido). en corto tiempo Autoridad Organigrama vertical En la que los niveles jerárquicos quedan determinados de arriba hacia abajo En la que los niveles jerárquicos quedan del centro a la periferia

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Preguntas relacionadas con la función administrativa de Organizar

par Graciela Rodríguez

Poder referencial

Indica quién es el jefe de quién

Empowerment

La base para agrupar los puestos se llama

Departamentalización

Poder

Tramo de control

es el grado en que la toma de decisiones está concentrada en un solo punto de la organización.

Recursos de la empresa

Rotación de personal

Poder légitimo

Unidad de mando

Organigrama circular

RH, finacieros, materia prima,maquinaria

aquel que representa la estructura de una empresa de izquierda a derecha

Poder de experiencia

Descentralizada

Delegar autoridad en las personas para que tomen decisiones según su puesto

Se refiere al grado en que se encuentran estandarizados los puestos en una organización.

Rotar al personal

se basa en la percepción de que quien influye posee ciertos conocimientos especiales de que el influido carece

Producto, proceso, geográfica, cliente, funciones

Formalización

Indica cuántos subordinados tiene

Poder de recompensa

se refiere a los derechos inherentes a una posición de dar órdenes y esperar que éstas sean obedecidas.

Incluye la organización formal y la informal

Tipos de departamentalización

se presenta cuando una persona, tiene capacidad para recompensar a la otra por cumplir sus órdenes.

Organización real

Cambiar al personal de actividad

Poder coertcitivo

Organigrama Horizontal

corresponde al poder legalmente establecido, el poder que tienes por el puesto que ocupas

es el que puede tener una persona o grupo y se basa en que la persona se identifica con ella o quiere imitarla.

se basa en la facultad del influyente para castigar

Capacidad de ejercer influencia

la toma de decisiones es llevada hacia abajo, con los gerentes que están más cerca de la acción

Centralizada

Entrada y salida del personal en la empresa (renuncia o despido). en corto tiempo

Autoridad

Organigrama vertical

En la que los niveles jerárquicos quedan determinados de arriba hacia abajo

En la que los niveles jerárquicos quedan del centro a la periferia

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