CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE DIRECCION

Relier Colonnes

CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE DIRECCIÓN

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À propos de Relier Colonnes

formación de personal

Âge recommandé: 16 ans

1 fois fait

Créé par

Piedad Cañas

Colombia

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Relier Pairs CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE DIRECCIONVersion en ligne CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE DIRECCIÓN par Piedad Cañas 1 PODER 2 LIDERAZGO 3 COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 4 DELEGACIÓN 5 CULTURA ORGANIZACIONAL 6 RESPONSABILIDAD 7 NEGOCIACIÓN 8 UNIDAD DE MANDO 9 COMUNICACIÓN EMPRESARIAL 10 CLIMA ORGANIZACIONAL 11 SUPERVISIÓN 12 EJECUCIÓN 13 SUBORDINACIÓN 14 MOTIVACIÓN 15 COORDINACIÓN 16 AUTORIDAD 17 JERARQUÍA 18 FACTORES HIGIÉNICOS 19 GESTIÓN Conjunto de las sensaciones e impresiones de los colaboradores de una empresa sobre el ambiente laboral. Proceso que implica el uso de estrategias y patrones de comportamiento dirigidos a integrar acciones, conocimientos, objetivos hacia un objetivo común Conjunto de labores y actividades que se coordinan para hacer uso de los recursos de una empresa de la manera más eficaz posible. Intercambio de información y compromisos en el cuál 2 o más partes, que tienen intereses comunes y otros divergentes, intentan llegar a un acuerdo. Capacidad de cumplir con las obligaciones establecidas y asumir las consecuencias de sus actos. Principio que establece que cada individuo en la organización debe ser asignado y reportar a solo un jefe. Proceso mediante el cual se logra la ejecución del trabajo para el logro de los objetivos empresariales. Modo de organización en el que se aplica una subordinación de los elementos respecto del peldaño superior. Proceso de intercambio de información desde y hacia el exterior e interior de la organización. Poder correspondiente a una tarea o función que permite a quién desempeña, tomar decisiones por sí mismo o ceder responsabilidades. Fuerza invisible que dirige las acciones de los diferentes miembros del equipo, de la organización y consigue orientarlos hacia los resultados. Proceso que implica la realización de un conjunto de tareas y operaciones establecidas en un plan de trabajo. Proceso de transferir la responsabilidad de una tarea a otro empleado. Estudia el impacto posible de cómo se comportan los humanos en las organizaciones, la forma en que interactúan entre sí, los grupos y estructuras. Influencia interpersonal ejercida en determinada situación para la consecución de objetivos mediante el proceso de comunicación. Conjunto de creencias, valores y prácticas compartidas que permite a un grupo enfocar sus actividades hacia una misma meta. Manera de dirigir, brindar apoyo y de mantenerse informado sobre el trabajo desempeñado por aquellas personas que están bajo su responsabilidad. Facultad que tiene el empleador sobre el trabajador para exigirle el cumplimiento de órdenes o instrucciones. Son todos aquellos elementos que implican la satisfacción básica de las necesidades de los empleados.

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CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE DIRECCIÓN

par Piedad Cañas

PODER

LIDERAZGO

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

DELEGACIÓN

CULTURA ORGANIZACIONAL

RESPONSABILIDAD

NEGOCIACIÓN

UNIDAD DE MANDO

COMUNICACIÓN EMPRESARIAL

CLIMA ORGANIZACIONAL

SUPERVISIÓN

EJECUCIÓN

SUBORDINACIÓN

MOTIVACIÓN

COORDINACIÓN

AUTORIDAD

JERARQUÍA

FACTORES HIGIÉNICOS

GESTIÓN

Conjunto de las sensaciones e impresiones de los colaboradores de una empresa sobre el ambiente laboral.

Proceso que implica el uso de estrategias y patrones de comportamiento dirigidos a integrar acciones, conocimientos, objetivos hacia un objetivo común

Conjunto de labores y actividades que se coordinan para hacer uso de los recursos de una empresa de la manera más eficaz posible.

Intercambio de información y compromisos en el cuál 2 o más partes, que tienen intereses comunes y otros divergentes, intentan llegar a un acuerdo.

Capacidad de cumplir con las obligaciones establecidas y asumir las consecuencias de sus actos.

Principio que establece que cada individuo en la organización debe ser asignado y reportar a solo un jefe.

Proceso mediante el cual se logra la ejecución del trabajo para el logro de los objetivos empresariales.

Modo de organización en el que se aplica una subordinación de los elementos respecto del peldaño superior.

Proceso de intercambio de información desde y hacia el exterior e interior de la organización.

Poder correspondiente a una tarea o función que permite a quién desempeña, tomar decisiones por sí mismo o ceder responsabilidades.

Fuerza invisible que dirige las acciones de los diferentes miembros del equipo, de la organización y consigue orientarlos hacia los resultados.

Proceso que implica la realización de un conjunto de tareas y operaciones establecidas en un plan de trabajo.

Proceso de transferir la responsabilidad de una tarea a otro empleado.

Estudia el impacto posible de cómo se comportan los humanos en las organizaciones, la forma en que interactúan entre sí, los grupos y estructuras.

Influencia interpersonal ejercida en determinada situación para la consecución de objetivos mediante el proceso de comunicación.

Conjunto de creencias, valores y prácticas compartidas que permite a un grupo enfocar sus actividades hacia una misma meta.

Manera de dirigir, brindar apoyo y de mantenerse informado sobre el trabajo desempeñado por aquellas personas que están bajo su responsabilidad.

Facultad que tiene el empleador sobre el trabajador para exigirle el cumplimiento de órdenes o instrucciones.

Son todos aquellos elementos que implican la satisfacción básica de las necesidades de los empleados.