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cultura general
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Natalia M.D
Natalia M.D
Colombia

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    PARALES EL MEJOR DE LA 6
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    Tania Alejandra Sarmiento Rodriguez
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    juliana
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    Viviana Mosquera
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    Carolina Morera
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    Natalia M.D
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    mimi
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    Julio moreno sapuy
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    Mosquera el lindo
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    Laura Naranjo
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UNSOP

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Natalia M.D
1

UNSOP coordinación criminal delincuenciales inteligencia estrategias Seguimiento seguridad Operacional Unidad

Para tal fin se establece en cada dirección operativa , metropolitana y departamento de Policía , un equipo de trabajo denominado de ( ) , integrado por funcionarios competentes en la administración de información , análisis operacional y conocimiento en materia judicial , con capacidad para orientar , retroalimentar , evaluar y efectuar seguimiento con las unidades policiales comprometidas , para la optimización de la planeación del servicio y el logro de los objetivos operacionales . Los equipos de trabajo UNSOP a cargo de los gerentes de las , se encuentran orientados al seguimiento , evaluación , y articulación de las capacidades institucionales que permitan la priorización , focalización y despliegue de todos los componentes de las estrategias que se encuentran bajo su cargo , así como la optimización de la planeación operacional , apoyos o intervenciones de Policía . Dentro de sus responsabilidades se encuentra también , coordinar a través de las regionales de investigación e policial , la aplicación de los AISEC en las metropolitanas y departamentos de Policía , integrando la información estratégica y operacional , con el propósito de priorizar las estrategias en cada una de estas jurisdicciones . Además , deben contar con el conocimiento del comportamiento fenomenológico y elaborar el inventario clasificado de las estructuras , para la selección de los objetivos operacionales MOIP . Igualmente , tienen a su cargo la coordinación con los mecanismos de inteligencia , Centros Integrados de Información e Inteligencia CI3 y observatorios del delito de la Policía Nacional ( CEOBS ) , para el adecuado manejo e intercambio de la información , fijando un protocolo de comunicación que facilita el monitoreo al comportamiento de los fenómenos criminológicos y las estructuras delincuenciales . Por otra parte , realizan la evaluación y seguimiento a los objetivos contemplados en la MOIP , así como al trabajo desarrollado por cada unidad desconcentrada , según su competencia . En el modelo de seguimiento y evaluación operacional , se contempla adicionalmente , la inclusión de objetivos operacionales en la MOIP para impactar los índices delincuenciales y la percepción de , con una planeación que permita la obtención de resultados de manera periódica , para lo cual , se dispone para cada tipo de operación un valor porcentual soportado en su impacto sobre la cadena criminal y el nivel de afectación a la estructura delincuencial , además , del aporte al mejoramiento de los índices de seguridad ciudadana de la jurisdicción donde se ejecuta la operación , así como su contribución al cumplimiento de las metas de los indicadores de cada estrategia . De acuerdo con esta ponderación , es posible obtener un óptimo balance operacional , que permite a la Dirección y Subdirección General , así como a la Dirección de Seguridad Ciudadana en su responsabilidad de dirigir las metropolitanas y departamentos de policía a nivel país , evaluar no solamente la eficacia en el cumplimiento de las operaciones proyectadas , sino también la capacidad gerencial de la estrategia en materia de coordinación e integración operacional , representado en la gestión de cada comandante .

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