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Comunicación

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    Carla Velasquez
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  2. 2
    Monica Muñoz Serra
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    Luisa
    Luisa
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Comunicación

Javier Martin Formador
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1

representación autoridad áreas refleja gráfica esquemática estructura jerárquicos asesoría

Es la de la orgánica de una empresa u organización , que de forma la posición de las que la integran , sus  niveles , líneas de y de .

2

conflictos escucha activa comunicación técnicas empatía empresa verbal escrita no verbal

La comunicación efectiva en el ámbito empresarial es clave para el éxito de los equipos de trabajo y para la resolución de problemas de manera eficiente . Además , la comunicación interna y externa en una empresa es esencial para mantener una buena relación con los clientes , proveedores y demás partes interesadas .
Las de en la son fundamentales para el buen funcionamiento de cualquier organización . Estas técnicas incluyen la comunicación , y , así como el manejo de , la y la .

3

crítico formales funciones equipo mediador roles personales de grupo líder dinámica organizador informales individuo

Los se refieren a las que desempeña cada dentro de un . Estos roles pueden ser o y varían según la del grupo . Algunos ejemplos de roles personales de grupo son el , el , el , el , entre otros .

4

comunicar símbolos diagrama de flujo visual actividades pasos entender secuencia flechas proceso

El explicado con es una forma de representar los de un proceso . Los diagramas de flujo utilizan y para mostrar la de . Son útiles para y procesos de manera clara y concisa .

5

superar transmisión efectiva identificar lingüísticas comunicación clara contexto físicas emocionales barreras de comunicación culturales tipos obstáculos mensaje personas

Las son que dificultan la de un entre dos o más . Estas barreras pueden ser de diferentes , como barreras , , o .

Es importante y estas barreras para lograr una y efectiva en cualquier .

6

Lee el artículo siguiente :
https : / / blog . hubspot . es / sales / organigrama - horizonta l

7

funciones flexibilidad jerarquía participación organizativa procesos

La estructura horizontal tiene unas características distintivas de una vertical , como es la escasa , pocos mandos , la gestión por , en lugar de por , y la y de todos los trabajadores .

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