Compléter: AGENCIAS PARTE 2

1

cobro mercancias productos constante venta activo beneficio cobro dinero

Elementos del circulante :
Permiten la realización de la actividad objeto de la empresa .
Los elementos están en actividad y están asegurando el ciclo - - dinero
Cuanto más se realice este ciclo y más alto sea el precio de venta referido al coste , mayor será el de la empresa .
Se asegura este ciclo a través de los procesos de venta y .

Mercancias o - - derecho de - cobro - tesorería .
Los derechos son los destinados a venta , los derechos de cobro y tesorería .

2

Inmaterial material Financiero vida Ficiticio varios permanentemente

ACTIVO FIJO O INMOVILIZADO :
Formado por aquellos elementos cuyo fin es asegurar la de las empresas , están vinculados a la empresa . No se distintan a la venta . Están funcionando en la empresa durante ejercicios y el último fin de estos elementos es convertirse en liquidez : locales , máquinas , equipos informáticos . . .

Agrupaciones :
Inmovilizado : construcciones , mobiliario
: bienes intangibles .

: inversiones permantens de carácter financiero .
o no realizable : no es un valor real , figura en el balance por motivo contable .

3

resultados Deudas capital Superior no obligaciones inferior

PASIVO NO EXIGIBLE / PASIVO EXIGIBLE .
Pasivo no exigible : o bligaciones de pago que tiene definida de manera concreta su fecha de vencimiento o devolución .
Los princpales son las que recogen los recursos propios o neto de la empresa :
- aportaciones de los socios :
- recursos generados por la empresa via : reservas , resultados negativos de ejercicios anteriores , pérdidas y ganancias .

Pasivo exigible :
Compuesto por todas las de la empresa con terceras personas y que tiene fecha concreta de devolucíon o vencimiento .
Hay de largo y de corto plazo .
al año / igual al año o .

4

balance anuales no como resultado

CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS .
Documento más de las cuentas .
El nos informa del obtenido en el ejercicio , pero el balance nos informa de se ha obtenido . NEcesitamos otro docuemento que nos de información de pérdidas y ganancias .

5

explotación explotación balance financiero extraordinario impuesto neto ordinarias Positivo

: ganancias o beneficios I> G
Negativo : pérdidas I ? G
Resultado : Resultado propio de la actividad principal que realiza la empresa .
Resultado : el que obtiene la empresa por las operaciones de carácter financiero que realice .
Resultado de las actividades : se obtiene con la suma de las dos anteriores .
Resultado : el que obtiene la empresa por operaciones no habituales .
Resultado antes de : suma de resultado de actividades ordinarias y el resultado extraordinario
Resultado total o después de impuestos : cuando es positiov y le restamos el impusto sobre beneficios . Este aparece en el .

Importe de la cifra de negocio : ingresos que la empresa obtiene por el desarrollo de su actividad principal .
Otros ingresos de : ingresos que obtiene de forma habitual pero no constituye su actividad principal ( alquilar una oficina )

6

Amortizaciones gastos aprovisionamientos pesronal ingresos

TIPOS DE GASTOS
Consumo de explotación o
Gastos de
de inmovilizado
Provisiones
Otros gastos de explotación .

Resultado financiero = financieros - financieros .

7

no tienen INDIRECTOS DIRECTOS

IMPUESTOS : graban la renta y e patrimonio o los beneficios de la empresa , y que en cuenta las circunstancias específicas del sujeto pasivo .

IMPUESTOS : aquellos que graban aquella capacidad de gastar la renta o del patrimonio , pero que no tienen en cuenta esas circunstancias . Cuando pagamos el IVA , que es indirecto , y vamos a comprar un ordenador tienen en cuenta el nivel de renta .

Esa capacidad de gastar la renta , capacidad de prestar servicios y las transmisiones patrimoniales .

8

tributaria trimestral 15 GENERAL pagar 20 positiva HOSTELERIA LIBROS telemática liquidará

PREGUNTA EXAMEN IVA .
El IVA se de forma en donde si la cantidad es positiva hay que comunicarlo a la Agencia antes del dia para que nos lo carguen en la cuenta el dia y si la cantidad es negativa podemos presentarlo hasta el dia 20 para compensarlo o pedir la devolución .

TIPOS DE IVA
4% , COMIDA
10%
21% TIPO .

Se liquida de forma .
Si la cuenta es , significa que la empresa ha exigido más iva de lo que ha pagado , entonces tiene que esa diferencia a la administración .

9

cuota tipo negativas dirección millones comprador social compensación nif sin nombre cif total fecha última

PERIODOS DE LIQUIDACIÓN DE IVA .
Trimestrales excepto si la agencia factura mil de pts entonces es mensual .
Junto con la liquidación , presentar resumen anual de IVA .
Cuando las declaraciones son , el repercutido es menor al soportado y la empresa tiene derecho a solicitar devolución o .
Las facturas tienen que contener :
- y apellidos del profesional , razón de la empresa que vende los productos
- del vendedor
- de entrega de la factura
- de la empresa
- nombre y apellidos
- del comprador
- importe del producto iva
- de iva
- o importe de iva
- importe de la factura .

10

25% julio ingresos habituales extraordinario directo

IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES
Impuesto .
se exige a las empresas cuando perciben rentas .
Va a gravar las rentas ( ) tanto de las axctividades de la empresa como por aquellas que realice con carácter .
sobre el resultado de la empresa ( tipo de gravamen )
del 1 al 30 ( liquidación )

11

IRPF directo personal progresivo

. IMPUESTO SOBRE LA RENTA DE LAS PERSONAS FÍSICAS .
Características : impuesto : recae o grava las rentas y los incrementos de patrimonio obtenidos por las personas físicas .
impuesto : cuanto más dinero cobre , más se paga .
: intenta tener en cuenta situaciones personales .

Liquidación : 1 mayo - 30 junio .

12

cuentas liquidadores legislación formulación normativa firmadas administradores siguiente

CUENTAS ANUALES : SU EFECTO A TERCEROS
Existe una mercantil referente a temas específicos como , control y publicidad y efectos consgiuientes , la cual hemos de analizar desde dos puntos de vista
1 - viendo cual es la aplicable en esos temas .

De esta legislación pueden extrapolarse las conclusiones :
obligación de pressentación de las incumbe a los y a los de las sociedades
El plazo de presentación sera el mes al de su aprobación
Cada una de las cuentas anuales y el informe de gestióin deben estar por todos los administradores .

13

Colocación empresarial infromar prestigio económica público

ACCIONISTAS Y OTROS INVERSORES .
Los accionistas y otros inversores son un especializado de la empresa , en cuanto a consumidores de sus productos financieros , necesitan una comunicación especcializada .

La empresa tiene la obligación de y una responsabilidad con sus productos financieros antes de colocarlos .
La comunicación dirigida a accionistas y otros inversores debe desarrollarse en dos líneas básicas .
- en el mercado de los prdouctos financieros
- Mantenimiento del y nivel de satisfacción de los inversores .

14

externa legislación desconfianza Imagen Conflictividad

EMPLEADOS
Son uno de los sectores más sensibles a la aportación de la nueva .
Ambiente de mutua .
laboral
Comunicación : van a ser canales de comunicación hacia el exterior .
: en función , entre otras varaibles , de las significaciones que trasciendan a través de sus empleados .

15

exigencias Calidad precios

PROVEEDORES DE BIENES Y SERVICIOS
, precio y servicio son las tres básicas a cualquier proveedor si se pretende permanecer en el mercado .

Para que una gestión de compras sea eficaz , se deben atender a diversos factores y entre ellos , la comunicación .
El proveedor se encontrará dispuesto a estudiar sus y a ecuidar especialmente calidad y servicio .

16

primarios secundarios Consumidores

CLIENTES
Todos los públicos de la empresa .
- Clientes propiamente dichos o : personas fisicas o jurídicas que adquieren directamente a la empresa los bienes y servicios que produce o distribuye .
- Clientes : personas que adquieren los productos a través de clientes primarios
- : utilizan el producto y pueden ser clientes o no .

17

bienes nuestras complementarios

COMPETENCIA :
Nuestro entorno empresarial está basado en el conocimiento y predicción de la conducta de las empresas competidoras en mayor o menor grado , de las competidoras de nuestros clientes en algunos casos y de aquellas que sin ser competidoras o de nuestros clientes ofrecen al mercado o servicios a los nuestros .

18

Local Estado

ENTIDADES PÚBLICAS .
La relación de las empresas con todo tipo de entidades públicas del ámbito del , Autonómica , o de otra naturaleza , es constante y sometida a un alto grado de formalización al encontrarse sujeta la vida de la empresas a múltiples regulaciones controladas por las administraciones públicas .

19

INVERSIÓN exigible necesidades influir largo inferior FINANCIACIÓN neto

FORMADORES DE OPINIÓN .
Personas que por su situación , prestigio y capacidad tienen posibilidad de en su entorno , formalizando y dando contenido a movimientos y sociales latentes .

: Empleo o destino de recursos de la empresa .
: Origen de los recursos obtenidos por la empresa .

Siempre que se haga una inversión que se necesite financiación , el coste de la misma sea al rendimiento del capital financiado .
Fuentes de capital de la empresa :
- Pasivo no exigible o patrimonial : aportaciones de socios y recursos obtenidos de la propia empresa . ( no vencen )
- Pasivo : fuentes de financiación ajenas a la empresa que la empresa debería reintegrar llegando a un vencimiento y con un coste financiero .

Estas obligaciones las dividimos en :
exigible a plazo
exigible a corto plazo

20

recursos Administrativas tamaño humanos Financieras

LA FUNCIÓN FINANCIERA EN LA AGENCIA DE PUBLICIDAD Y RELACIONES PÚBLICAS .
Función principal : aportación de económicos y mejor manejo de los recursos .
Mayor o menor complejidad organizativa y especialización de las subfunciones que la integran depende de y volumen de negocio de la agencia .

Subfunciones :
- : como la captación y manejo de recursos ( gestión finanzas y tesorería de la agencia )
- : preparación de la contabilidad , elaborando balances y cuenta de pérdidas y ganancias
- Es frecuente en las agencias españolas , que este departamento incluya las áreas de personal o recursos .

21

Ventajas autonomía Desventajas remuneración inicial coste Subvenciones exigible Reservas

FUENTES HABITUALES DE FINANCIACIÓN DE LA EMPRESA .

AUTOFINANCIACIÓN :
No es por terceros .
No suponen un para la empresa , no hay intereses .
Ello no quiere decir que no deban ser retribuidos
Mayor .

Fondos propios :
capital . Aportaciones de los socios

Reservas : recursos generados por la emprsa , via obtención de beneficios , que no han sido repartidos .

Mecanismos de de las aportaciones de los socios :
- dividendos
- adquisición gratuita de las acciones
- plusvalias .

VENTAJAS E INCONVENIENTES
: mayor solvencia financiera , autonomía .
: desiminución de sus ingresos por dividendos , renuncia a un mayor beneficio .

: fondos aportados por terceros , ajenos a la empresa , pero con la característica de no exigencia de devolución .

22

grupo Inconvenientes beneficio intereses Ventajas terceros devolución intermediarios

FUENTES DE FINANCIACIÓN AJENAS
Fondos prestados por
Exigencia temporal de
Empersa paga por ellos
Más expectativas de a través de la aportación ajena .

VENTAJAS E INCONVENIENTES .
: incremento en la rentabilidad del propietario .
: obtención de estos recursos obliga a su devolución .

Clases de recursos ajenos :
- créditos y préstamos de financieros
- empréstitos
- créditos o préstamos de empresas del
- créditos de proveedores .

23

temporal plazo solo

DIFERENCIA ENTRE PRÉSTAMO Y CRÉDITO
Préstamo : transferencia del poder de disposición sobre un capital a cambio de la promesa por parte del deudor a pagarle a la entidad crediticia unos interess y devolverle , dicho capital en un establecido .
En la fecha de vencimiento se cancela obligatoriamente el préstamo y se procede a devolver el total prestado .

El crédito es la actividad financiera a través de la que se pone a disposición del cliente hacer uso , los intereses sobre la cantidad diespuesta .

( Mientras un préstamo facilita todo el dinero solicitado de una sola vez en el momento de su concesión , en un crédito el banco pone a disposición de cliente una cantidad de dinero , que puede utilizarla en función de sus necesidades , disponiendo de toda la cantidad prestada , de una parte o nada . )

24

económica remuneraciones Avales riesgo prestatario operaciones depende prestación características

Para la concesión de un préstamo o crédito , cualquier entidad crediticia va a solicitar el mayor número de documentos posibles para conseguir datos que le permitean realizar un cálculo correcto del que supone la operación . Documento más importante = un aval .

: pueden ser sustituidos , por la garantía de las nóminas percibidas o bienes del .

Tipo de interés : precio del dinero y tanto de la situación del momento como de las de la empresa solicitante y del tipo de a financiar .

Comisiones : de carácter fijo o variable que cobra una entidad crediticia por la de servicios .

25

usuario financiero proveedor empresa adquirirlo Alquiler operativo back

Leasing - alquiler con opción a compra . de un bien y posiblidad de al final del contrato .
En las operaciones de leasing aparecen tres figuras :
- El
- La de leasing
- El .

Podemos diferencias
- Leasing : proveedor y empresa misma persona
- Leasing : el supuesto no coincide con ninguna figura
- Lease - : si coinciden el proveedor y el usuario .

26

capital valor espectacular obligaciones socios incrementar telepizza Caracterísitcas

EMPRESAS DE CAPITAL DE RIESGO ( VENTURA CAPITAL )
Mecanismo que permite financiar proyectos innovadores y diferentes con expectativas de desarrollo .
Se utliza para crear empresas de tamaño pequeño o mediano , vinculadas a otras o bien a sus .

más notables : socios , sociedad de capital riesgo .
Participación puede hacerse a través de o adquiriendo convertibles o crecimiento .

Inversiones a medio o largo plazo ( mas o menos hasta 15 años ) . Objetivo de la sociedad de capital riesgo no es tanto obtener ganancias periódicas , sino considerablemente el de la empresa en un periodo de tiempo , sacar la sociedad a bolsa o venderla a terceros .

Ej : , prosegu r

27

demandantes oferentes mecanismo precio intercamiban determinación financiero

EL MERCADO SECUNDARIO DE CAPITALES . LA BOLSA
concepto y clasificación de los mercados financieros :

Mercado : puede ser definido como el lugar y / o por el que se activos financieros y se determinan sus precios .
Funciones básicas del mercado financiero :
1 . Poner en contacto a y de activos financieros
2 . Servir de cauce para la del de los activos financieros , precio de equilibrio de las posiciones de oferta y demanda .

28

control servicios Remunerar Asesoramiento necesidades Formar seleccionar complementarias Evaluar

FUNCIONES BÁSICAS DEL DEPARTAMENTO DE RRHH
Gestionar y dirigir el personal de la empresa .

Funciones básicas de un departamento de RRHH .
- Planificar de RRHH
- Reclutar y al personal
- y capacitar al personal
- el trabajo
- al personal
- Tareas
- a otros departamentos
- Actividad de
- Prestar algunos : llevar la gestión

29

práctica Reclutar orientación Planificación Orientar necesidades seleccionar trabajo Fuera formación

1 . de las de RRHH
Va a permitir a la dirección asegurarse que tendrá el apropiado de personas con las capacidades adecuadas en el lugar y momento preciso .

2 . y al personal :
Reclutamiento : proceso que desarrolla con el fin de conseguirlos candidatos que tengan las cualidades requeridas .

3 . y .
Orientación : el departamento pondrá mecanismos adecuados para explicar al nuevo empleado sus derechos y poítica y objetivos de la empresa , así como las actividades de nuestro departamento .

Formación : dos tipos
- Se aprende con la , bajo la de alguien con experiencia .
- del puesto de trabajo se realizan operaciones parecidas a los trabajos red , pero en un medio simulado .

4 . Evaluación del .
Definir un nivel de rendamiento en el trabajo que sea aceptable .

30

Ventaja directivos asistir funcional lineal específicadas comité introducir linea asesores no Jerarquizada

TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS .
1 . Organización :
, que se apoya en los criterios de autoridad y mando .
Los responsabilidades y tareas de cada uno estan muy .
Resulta muy fácil de entender para los empleados , pero las relaciones con los niveles superiores son más dificiles .
Otro inconveniente para los altos cargos es tener muchas responsabilidades .

2 . Organización :
Fue taylor el que ideó este tipo de estructura .
Que se va a caracterizar por especialistas en los distintos niveles de la estructura jerárquica .
Cada directivo de un determinado nivel es responsable ante varios jefes o superiores de un nivel superior por cada una de las partes de su trabajo sobre las cuales los supervisores tienen competencia .

3 . Organización en y staff .
Pretende aprovechar las ventajas de los dos modelos anteriores .
Los altos disponen de un grupo de o especialistas que tienen autoridad directa sobre ninguno de los cuadros o dpto ni empleados , y la misión del staff se limita a técnicamente a la alta dirección .

4 . Organización por
Las decisiones importantes se toman por grupo y de forma colegiada .
: el problema se estudia y se debate por varias personas .
Inconveniente : toma de decisiones más lenta .

31

Control Planificación Gestión Organización

Funciones de la dirección :
: establecimiento de objetivos y la decisión sobre las estrategias y las tareas necesarias para alcanzar esos objetivos .

: dividir el trabajo entre las personas y los grupos y coordinar sus actividades .

: gestionar consiste en hacer que las personas de la organización cumplan sus funciones y obligaciones para alcanzar los objetivos planteados .

: significa ajustar , va a ser comparar los resultados reales con los que se habían planificado y hacer desaparecer las diferencias negativas existentes .

32

Suministrar tiempo propuestos falsear organizativa recursos canales Inconvenientes control control autoridad jefe

Funciones de la dirección .
Objetivos principales de la organización de empresas :
1 . una estructura que permita definir las funicones de los puestos de trabajo , describirlos y determinar las relaciones entre ellos .
2 . Establecer líneas de y responsabilidad .
3 . Crear de comunicacion , que sepamos quien es nuestro immediato y quién es su superior
4 . Establecer los procedimientos oportunidad para alcanzar los objetivos .
5 . Determinar también los procedimientos necesarios para la contratación y asignación de .

Fases del :
fijar unos estándares de resultados referidos a un periodo de tiempo
medir los resultados reales del periodo
comparar los resultados estándares esperados con los resultados reales
determinar las razones por las que existen diferencias
tomar las medidas oportunas para corregir esas diferencias .

este control necesita y dinero
puede ser visto por los empleados como algo represivo
los empleados pueden la informació n

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