Compléter: Rellena los Espacios: PLANIFICACIÓN 1

1

PLANIFICACIÓN

1

2

contrabriefing deficiencias planner briefing cuentas

El va a las reuniones con un cliente junto con los departamentos de , son encargados de analiazr el , la información que nos entregan y entre los dos ver las y elaborar un .

3

diferencia insight consumidor brief visible creativo investigación

Planner se encarga de hacer el .
Es la voz del y plasma el .
Cara de la agneica .
Marca la entre y eficacia .

4

objetivos Estrategia Conjunto investigación adversario objetivo reacciones tácticas decisiones

: conjunto de .
- Elegir un camino y antes de elegirlo realizar una , camino que me va a ayudar a conseguir mis .
- de preparadas de antemano para el logro de un asignado teniendo en cuenta todas las posibles del y / o su naturaleza .

5

Tácticas Herramientas estrategia decisiones

( conjunto de )
. Se eligen según la que he elegido .

6

RA XVIII cohesión militar supervivencia V 1843

HISTORIA DE LA ESTRATEGIA .
Las primeras eran de y de grupo .
Ámbito
a . c
Europa se emplean las primeras
se aceptó la palabra en la

7

Oriente fuerza Sun Maquiavelo Tzu Clausewitz

Occidente : . ( Grecia ) y
: inteligencia . y Jomini .

8

desvincular conductas descodificación Rumor Peligro visuales

Sun Tzu - arte de la guerra .
- valor que confiere a señales y acústicas .
- de y mensajes
-
- de palabra de acción .

9

negativo análisis Estrategia elegir

: implica un , una investigación , para conseguir lo que quiero .
Estrategema : sentido , algo malo . Todo lo que hago conseguirlo de forma negativo .

10

tácticas abstracta pensar estrategias estratégico plazo largo planeadas plazo estrategia qué tácticas

ESTRATEGIA : Es el .
Acciones con efecto a mediano y .
Para cada se determinan una o más .
Conjunto de = plan .
Qué debe hacerse .
Requiere ( )
Es a largo .
Se plantea la pregunta . . . ¿ Qué debo hacer ?
Conjunto de .

11

cómo observar concreta actividades debe hacerlo corto corto estrategias táctico plan decisiones

TÁCTICA Es el
Acciones a plazo realizadas en función de las .
Una táctica puede tener varias .
Conjunto de tácticas =
Conseguir que se haga lo que hacerse .
Requiere ( )
Es a plazo
¿ Cómo ?
Conjunto de .

12

táctica procedimiento estrategia técnica publicidad

La es una para conseguir notoriedad .
Si utilizo una estrategia de segmentación , puedo usar la publicidad .

La es un proceso
La táctica un
La una habilidad .

13

decisiones 1944 Neumann

Teoría de los juegos - y Morgenstern .
Toma de : definir el probleam , analizr el problema , evaluar las alternativas . . .

14

maximizar agentes acción situaciones competitivo cursos estratégico beneficios

Teoría de los juegos : rama estudia distintas en que los eligen los distintos de para lograr sus .
- Planteamiento estratégico
- Planteamiento cooperativo .

15

jugadores mercado azar estrategias

Está inspirada en el . En el pasa lo mismo .
Existen 3 elementos
, , resultados .

16

Maximin Equilibrio elige corta Nash empeorar Minimax

aportó contribuciones .
de nash : ninguno de los jugadores quiere cambiar su decisión porque cambiarla supondria su decisión .
: es el resultado realista para el que . Máximo de un mínimo .
: es el resultado realista para el que . Mínimo de un máximo .

17

maximin minimax

El que corta tiene el porque intenta maximizar beneficios y el otro porque se asegura un mínimo razonable que para él sea el mejor .

18

resultado global decisiones Juego decisiones normal pura tácticas

- situación en la que intervienen varios jugadores .
Cada persona toma .
En todo juego hay un .

Estrategia : Una sola táctica
Estrategia mixta : varias
Juego desarrollado : muchas
Juego : decisión = un solo resultado .

19

consecuencia empresa mercado empresas responde Simultánea similar

JUEGOS CONSECUTIVOS Y SIMULTÁNEOS .
: dos lanzan al mismo tiempo un producto .
Consecutiva : Yo como lanzo un producto al y como de esa acción la competencia .

20

lineal Pensamiento decision juego juego

Juegos consecutivos :
razonamiento : cada uno actúa cuando le toca el turno .
: pienso hacia delante y razono haca atrás .
Para analizarlos se construyen : árboles de ( un solo jugador , no estratégico ) y árboles de . ( varios jugadores , estratégico ) .
Normalmente se usan los de .

21

Pensamiento circular tablas

JUEGOS SIMULTÁNEOS .
Razonamiento ( actúan paralela y simultaneamente a la vez )
: pienso que tú piensas que yo pienso .
Se utilizan .

22

dominada dominante

El ejemplo la estrategia era la de 35 / 35 y la 15 / 1 5

23

reglas Equilibrio

de Nash : elijo lo mejor a la vista de lo que tu hagas , los dos sabemos las .

24

opuestos cero líder Comunicación

Dentro de los juegos simultáneos ( creo )
existen los jeugos de suma cero y los juegos de suma distinta a cero .
Juegos de suma :
- intereses
no es ni ventaja ni desventaja .
- Hay un resultado único , un solo .

25

distintos cooperativos comunes ventaja No

Juegos de suma distinta de cero y juegos :
- Intereses : Mismos intereses , nuestros objetivos son , yo puedo tener el objetivo de querer conseguir más ventas por ejemplo .
- Imposiblidad de comunicarse es una .
hay resultado único .

26

dominada dominante

En lo de los prisioneros : 5 / 5 estrategia . 1 / 1 .

27

Optimiza Planner prioridades secuencial disonancias

PLAN ESTRATÉGICO es la comunicación global de una marca .
Plan : involucra a toda la organización .
: comunicador eficaz entre todos los departamentos .

Favorece la toma de decisiones
Elimina entre imagen deseada , proyectada y percibida
la gestión estratégica
Potencia valoración positiva
Fija orden de .

28

anunciante cuentas plani

Briefing -
Contrabriefing - y plani
Brief creativo -

29

Posicionamiento específicos Evaluación Situación situación mk ganados marca comunicación DAFO valores territorio objetivos Misión generales

Plan estratégico :
-
- , visión , , propósito de .
- Análisis de la actual : competencia , información relevante , medios propios , pagados . : espacio concreto y : entorno emocional .
-
- Públicos : descriptores subjetivos , subjetivos y descriptores específicos .
- Objetivos cuantitativos de y
- y control .

30

Antecedentes Responsabilidades Timing adicional objetivo deseado Mensaje Objetivos legales

BRIEFING :
-
- de la campaña
- Descripción público
- Posicionamiento
- prioritario
- , planificación y presupuesto
-
- Aspectos , sociales y otros datos importantes .
- Información de interés .

31

presupuestos consumidor posicionamiento estrategias DAFO timing

CONTRABRIEFING

Análisis y competencia
Análisis
Primer esbozo de las de la campaña
Estimación de
Calendario .

32

Verdad caracterísitcas Público principal top competencia tono objetivos timing Insight

BRIEF CREATIVO .
- comunicacion y mk
Producto y
Mercado ( posición y of mind )
como es la ?

: conexión de la marca con el consumidor . Capacidad de movilización . absoluta sobre el consumidor .
Mensaje que queremos resaltar : promesa en términos de beneficio .
El : carácter de la marca , lenguaje que debe hablar .
El : estimación de fecha .

33

creativos como insight realista público creativo mensaje

Brief :
proporciona al equipo de creativos una panorámica de los objetivos .
Determina el al que tiene que llegar
describe tipo de
resume investigacion de planner
estimula a y les da el principal que hay que transmitir
aclara lo que hay que decir para que ellos sepan decirlo .

34

conecte 90 Pollit King

EJECUCIÓN DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA . TEMA 3
Figura del planner llega en los .
crea el deparatmento de planificación y busca una persona que cuentas y creativo .

35

estrategia consumidor cultura pensador consumidor Investigación moderador proactivo insight

Planner que hace =
de mercados , analista de datos , de grupos cualitativos , centro de información , moderador de brainsgormings , polémico , descubridor de insights .

Tiene el foco en el y la .
utiliza los para impulsar el creciiento .
Da outpouts
es .
Conoce mucho al .
Desarrolla publicitaria .

36

cuentas contrabriefing creativo briefing motivaciones Planifica analiza investigación

TAREAS CONCRETAS DEL PLANNER
Trabajar con y creativos
Utilizar la para obener del consumidor .
Traduce el y en el brief .
la estrategia de comunicación y resultados .

37

sintesis curiosidad personalidad análisis

Planner : capacidad de y .
Don de gentes , gran , curiosidad , capacidad para interpretar cifras , orientación publicitaria , conceptualizar y pensar estratégicamente , comunicar ideas , .

38

estratégico consumidor información negocio visible

Mientras el planner es el punto de vista del el cuentas es la visión de .
mientras el planner facilita el director de cuentas coordinación .
Planner : peso . Cuentas : coordinación
Planner : sombra . Cuentas : .

39

brief creativo comprtamiento Nueva profunda percepciones universal Motivación

INSIGHT : del consumidor en relación a su hacia una marca o sector o producto .
Se basa en , imágenes o experiencias .
Concepto principal que se debe desarrollar en el .

Observación sobre la vida , que si miras hacia el pasado se vuelve totalmente evidente .
forma de pensar . Permite expresar lo que antes era inexplicable .

Verdad .

40

potencia observa soluciones

Como detectarlo ? , escucha y investiga .
Trabajar con insights el procesa estratégica porque nos permite encontrar nuevas a los retos que nos plantean las marcas .

41

diferencial verdadera insights

Los conectan con lo más profundo .
Es una experiencia y relevante que se expresa con el lenguaje del consumidro .
Aportan valor .
Crea puntos de contacto , nexos relevantes de unión entre marca y consumidor .

42

inspirar cambio consumidor

Características de un insight :
basarse en verdad del
ser claro y capaz de
conducir a un en el comportamiento de consumo , de actitud o percepción .

43

Philips CUANTITATIVA CUALITATIVA

INVESTIGACIÓN
Focus group 7 - 10 personas .
66 - 6 grups de 6
entrevistas .

INVESTIGACIÓN
encuestas y datamining .

44

creativo contrabriefing analizar notoriedad publicidad Datamining estrategia briefing anuncios débil

Insight . : herramienta que permite entrecruzar datos de diferentes origenes que finalizan con el acto de compra .

Pasos que sigue un planner :
estudiar el del cliente y los datos existentes .
redactar el
encargar investigación para definir
entregar brief creativo al equipo
discutir con el equipo creativo sobre cualquier aspecto
ayudar a racionalizar el pensamiento que hay detrás de la .
Supervisar y pretestar los .
Analizar los resultados en terminos de ventas , e imagen .

45

Planificar quién

: consiste en decidir con anticipación que debe hacerse , cómo , y cuándo .

46

Información estrategia Control

PROCESO ESTRATÉGICO ETAPAS :

Valoración
Selección y elección de la
y evaluación .

47

Engagement Interactive canales Content Connection Brand emocional Data

6 tipos de planner :
planner : reputación de marca
planner : tratan de conseguir una involucración con la marca .
planners : usan bases de datos
planners : responsable de la comunicación interactiva en itnernet
planners : analizan medios y de comunicación para saber dónde se encuentra el consumidor
planners : como sacarle provecho .

48

estratégico dificil racionalmente estratégicas situación

Pensamiento : pensar actividad .
Punto de partida decisiones .
Pensar antes de actuar .
Proceso de reflexion para alcanzar ventaja competiitva .
Actividad que implica poner en marcha cerebro humano
Análisis exhaustivo de la
Alcanzar objetivo sabiendo diferenciar cual es el verdadero problema
Pensamiento estratégico incluye ; visión de fuguro , objetivos a alcanzar , análisis de la situación .
Pensamiento estratégico forma parte del planteamiento estratégico .
Antes de empezar a desarrollar un plan estratégico se debe conocer y diferenciar una serie de conceptos claves para la empresa .

49

Objetivo Táctica Meta Estrategia

Diferencias entre
: afirmación general del fin . Perder peso .
: cuantifiación más precisa de la meta . Perder ocho kilos en un año .
: dirección que debo seguir para conseguir el objetivo . Hacer ejercicio con regularidad .
: Herramientos que pongo en el camino . Salir a correr , hacer spinning .

50

segmentación liderazgo diferenciación costes

Porter :
estrategia de ( publicidad indies )
de de ( caso primark )
de enfoque o . ( caso ikea )

51

kotler prefijado oportunidades 60 savellane competitiva estratégico Aliexpress

Planificación estratégica :
diferencia entre pensamiento y plan .
dirección que se quiere seguir para legar objetivos
surge
, steiner y .
configurar una lista de hechos que se programan para alcanzar un objetivo en un tiempo .
No consiste en planificar el futuro sino en tomar decisiones actuales y tener en cuenta a como afectan al futuro .
Aprovechar y recursos
Herramienta que va a ayudar en la búsqueda de ventajas competitivas

Ventaja de Amazon :
- valor percibido , capacidad de dar un buen servicio , mantenerse en la cima .

Ventaja competitiva de :
precios llaamtivos , diferentes sitios web x pais , amplia gama .

52

competitivas óptimos tiempo ideas

Finalidad planificación estratégica :
Mejorar la capacidad de la organización para adaptarse a los caminos .
Ayuda a la dirección a fijar objetivos .
Facilitar la transmisión de .
Maximizar el
motivar a todos los miembros
Ayudar a la búsqueda de ventajas
Facilitar el control de resultados de los objetivos para saber si se han cumplido o no .

53

operativa táctica estratégica

Visión largo plazo : planificación
Visión medio plazo : planificación
Visión corto plazo : planificación .

54

Tono Promesa diferencia objetivo medios mente problema

Conceptos claves de la estrategia de comunicación :
- Público al que nos dirigimos
- Qué quiero resolver
Posiconamiento de mi producto en la del consumidor
Descripción completa del producto
, beneficio , cual es el principal atributo
Reason why
y ritmo del mensaje
Punto de : creatividad
qué y soportes utilizaremos .

55

copy mk relación publicitaria comunicación empresa

Comunicación instrumento del que se sirve el mk para que las empresas entren en con sus mercados .
Publicidad es parte de la .
Diferencias entre los objetivos de publicidad y los de mk

Orden :
estrategia de
estrategia de
estrategia
estrategia de

56

medios strategy creativa

Fases que componen la estrategia publicitaria :
- Copy : ( mensaje ) proposición de compra . Aquello por lo que nuestro público nos prefiere .
- Estrategia : ( codificación ) abarca la forma creativa de la proposición de compra .
Estrategia de .

Rellena los Espacios: PLANIFICACIÓN 1

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