GESTIÓN DE LA CALIDAD

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Tema 2 (3) GESTIÓN DE LA CALIDAD EN PROCESOS DE EDICIÓN

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Grado Superior

gurús de calidad

Âge recommandé: 18 ans

5 fois fait

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Coco García

Spain

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1

Coco García

22 Novembre 2023

03:12

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100

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GESTIÓN DE LA CALIDADVersion en ligne Tema 2 (3) GESTIÓN DE LA CALIDAD EN PROCESOS DE EDICIÓN par Coco García 1 Metodología que consiste en recopilar y analizar datos sobre el rendimiento de un proceso alo largo del tiempo con el objetivo de asegurarse de que el proceso se mantenga dentro delos límites de calidad predefinidos a PHVA b Kaizen c Control estadístico de procesos (CEP) d Kanban 2 Qué 4 puntos existen en el ciclo PHVA? a Ninguna es correcta b Hacer, Actuar, Verificar y Planificar c Actuar, Pensar, Hacer, Validar d Verificar, Planificar, Atender, Hacer 3 Con sus "catorce puntos para la gestión", Deming pretende mostrar la importancia del papel de a Todos los trabajadores de la empresa b Los proveedores c Los ingenieros de calidad d La alta dirección de la empresa 4 La trilogía de Juran enfatiza que la calidad no es solo un enfoque en la producción deproductos o servicios, sino un proceso que abarca todo el ciclo de vida de un producto oservicio, desde la planificación hasta la mejora continua a Verdadero b Falso 5 Qué es el Diagrama de Ishikawa o Espina de pescado? a Grupos de empleados que se reúnen demanera regular para identificar y resolverproblemas de calidad en sus áreas detrabajo b Método para identificar y visualizar lasposibles causas de un problema o defectoen un proceso. c Pensar en términos de procesos en lugarde centrarse únicamente en los productoso resultados finales 6 Sistema que busca producir solamente lo que se necesita, en la cantidad necesaria y en elmomento preciso a Diagrama de Ishikawa b PHVA c JIT d Kanban 7 Segun Taguchi el objetivo de la empresa debe ser minimizar la NO CALIDAD, ya que laspérdidas que los productos originan a sus clientes, sin duda, afectan negativamente a laempresa y la sociedad (medioambiente, etc.). a Falso b Verdadero 8 Qué explica la analogía del río de existencias sobre la metodología Just In Time? a Explica la diferencia entre el método deempresa tradicional y el just in time.Haciendo énfasis en las ventajas delmétodo Just In Time b Explica la diferencia entre el método deempresa tradicional y el Just In Time.Haciendo énfasis en las ventajas delmétodo tradicional c Explica porqué río navegar d Explica cómo el método Just In Time estádividido en dos pasos, que hacenreferencia a dos ríos. 9 ¿Cuál es la prioridad del método de Kaizen desarrollado por Masaaki? a Implementar mejoras pequeñas de formagradual y continuada para lograr unprogreso sostenido en el tiempo b Implementar grandes mejoras lo másrápido posible para conseguir cambios deforma inmediata. c Implementar mejoras que hagan énfasis enla cantidad, sacrificando la calidad delproducto. d No intentar implementar mejoras, ya queestas pueden desembocar en cambiosperjudiciales para la empresa. 10 Una las principales aportaciones de Genichi Taguchi a la gestión de la calidad fue: a El diagrama de la Espina de Pescado b Crear métodos para minimizar la No Calidad c La metodologia Just in Time d La metodologia Kaizen 11 Uno de los los principios fundamentales de la Gestión Visual según Kiyoshi Suzaki es: a Eliminación de la participación de losempleados en la toma de decisiones. b Centralización de la toma de decisiones. c Uso de herramientas visuales comotableros de control y colores paracomprender y mejorar los procesos. d Un exclusivo enfoque en la mejora de laeficiencia individual. 12 Cuales son los 3 aspectos clave para la mejora de calidad en una organización según latrilogía de Juran? a Planificación del trabajo, control depersonal y mejora de la calidad b Control de stock, organización de posprocesos y feedback del cliente c Planificación de la calidad, control de lacalidad y mejora de la calidad d Ninguna es correcta. 13 Cual de estas aportaciones no pertenece a Ishikawa? a Círculos de calidad b Énfasis en la prevención sobre la detección c Enfoque en la calidad total d Control Estadístico de Procesos (CEP) 14 Esta metodología se caracteriza por la implementación de mejoras pequeñas y graduales demanera constante, con el objetivo de lograr un progreso sostenido a lo largo del tiempo. a PHVA b Kaizen c Kanban d JIT

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Tema 2 (3) GESTIÓN DE LA CALIDAD EN PROCESOS DE EDICIÓN

par Coco García

Metodología que consiste en recopilar y analizar datos sobre el rendimiento de un proceso alo largo del tiempo con el objetivo de asegurarse de que el proceso se mantenga dentro delos límites de calidad predefinidos

PHVA

Kaizen

Control estadístico de procesos (CEP)

Kanban

Qué 4 puntos existen en el ciclo PHVA?

Ninguna es correcta

Hacer, Actuar, Verificar y Planificar

Actuar, Pensar, Hacer, Validar

Verificar, Planificar, Atender, Hacer

Con sus "catorce puntos para la gestión", Deming pretende mostrar la importancia del papel de

Todos los trabajadores de la empresa

Los proveedores

Los ingenieros de calidad

La alta dirección de la empresa

La trilogía de Juran enfatiza que la calidad no es solo un enfoque en la producción deproductos o servicios, sino un proceso que abarca todo el ciclo de vida de un producto oservicio, desde la planificación hasta la mejora continua

Verdadero

Falso

Qué es el Diagrama de Ishikawa o Espina de pescado?

Grupos de empleados que se reúnen demanera regular para identificar y resolverproblemas de calidad en sus áreas detrabajo

Método para identificar y visualizar lasposibles causas de un problema o defectoen un proceso.

Pensar en términos de procesos en lugarde centrarse únicamente en los productoso resultados finales

Sistema que busca producir solamente lo que se necesita, en la cantidad necesaria y en elmomento preciso

Diagrama de Ishikawa

PHVA

JIT

Kanban

Segun Taguchi el objetivo de la empresa debe ser minimizar la NO CALIDAD, ya que laspérdidas que los productos originan a sus clientes, sin duda, afectan negativamente a laempresa y la sociedad (medioambiente, etc.).

Falso

Verdadero

Qué explica la analogía del río de existencias sobre la metodología Just In Time?

Explica la diferencia entre el método deempresa tradicional y el just in time.Haciendo énfasis en las ventajas delmétodo Just In Time

Explica la diferencia entre el método deempresa tradicional y el Just In Time.Haciendo énfasis en las ventajas delmétodo tradicional

Explica porqué río navegar

Explica cómo el método Just In Time estádividido en dos pasos, que hacenreferencia a dos ríos.

¿Cuál es la prioridad del método de Kaizen desarrollado por Masaaki?

Implementar mejoras pequeñas de formagradual y continuada para lograr unprogreso sostenido en el tiempo

Implementar grandes mejoras lo másrápido posible para conseguir cambios deforma inmediata.

Implementar mejoras que hagan énfasis enla cantidad, sacrificando la calidad delproducto.

No intentar implementar mejoras, ya queestas pueden desembocar en cambiosperjudiciales para la empresa.

Una las principales aportaciones de Genichi Taguchi a la gestión de la calidad fue:

El diagrama de la Espina de Pescado

Crear métodos para minimizar la No Calidad

La metodologia Just in Time

La metodologia Kaizen

Uno de los los principios fundamentales de la Gestión Visual según Kiyoshi Suzaki es:

Eliminación de la participación de losempleados en la toma de decisiones.

Centralización de la toma de decisiones.

Uso de herramientas visuales comotableros de control y colores paracomprender y mejorar los procesos.

Un exclusivo enfoque en la mejora de laeficiencia individual.

Cuales son los 3 aspectos clave para la mejora de calidad en una organización según latrilogía de Juran?

Planificación del trabajo, control depersonal y mejora de la calidad

Control de stock, organización de posprocesos y feedback del cliente

Planificación de la calidad, control de lacalidad y mejora de la calidad

Ninguna es correcta.

Cual de estas aportaciones no pertenece a Ishikawa?

Círculos de calidad

Énfasis en la prevención sobre la detección

Enfoque en la calidad total

Control Estadístico de Procesos (CEP)

Esta metodología se caracteriza por la implementación de mejoras pequeñas y graduales demanera constante, con el objetivo de lograr un progreso sostenido a lo largo del tiempo.

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Metodología que consiste en recopilar y analizar datos sobre el rendimiento de un proceso alo largo del tiempo con el objetivo de asegurarse de que el proceso se mantenga dentro delos límites de calidad predefinidos

Qué 4 puntos existen en el ciclo PHVA?

Con sus "catorce puntos para la gestión", Deming pretende mostrar la importancia del papel de

La trilogía de Juran enfatiza que la calidad no es solo un enfoque en la producción deproductos o servicios, sino un proceso que abarca todo el ciclo de vida de un producto oservicio, desde la planificación hasta la mejora continua

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Segun Taguchi el objetivo de la empresa debe ser minimizar la NO CALIDAD, ya que laspérdidas que los productos originan a sus clientes, sin duda, afectan negativamente a laempresa y la sociedad (medioambiente, etc.).

Qué explica la analogía del río de existencias sobre la metodología Just In Time?

¿Cuál es la prioridad del método de Kaizen desarrollado por Masaaki?

Una las principales aportaciones de Genichi Taguchi a la gestión de la calidad fue:

Uno de los los principios fundamentales de la Gestión Visual según Kiyoshi Suzaki es:

Cuales son los 3 aspectos clave para la mejora de calidad en una organización según latrilogía de Juran?

Cual de estas aportaciones no pertenece a Ishikawa?

Esta metodología se caracteriza por la implementación de mejoras pequeñas y graduales demanera constante, con el objetivo de lograr un progreso sostenido a lo largo del tiempo.