Relier Pairs EL PENSAMIENTO LATERAL EN LA EMPRESAVersion en ligne Encontrar la pareja correcta par SANDRA PATRICIA OYOLA 1 Completar. El pensamiento lateral se basa 2 La capacidad de liderar, motivar y dirigir a otros, incluso si la persona no tiene un título de liderazgo en su posición actual. Esta competencia es: 3 Completar. El pensamiento lateral consiste en mirar a la situación novedosa 4 Ellos actúan como modelos a seguir, demostrando a través de sus acciones y comportamientos un compromiso con los principios de inclusión y diversidad. 5 Competencias en tecnología de la información o software específico que una persona ha desarrollado por cuenta propia. Esta competencia es: 6 La competencia en un segundo idioma o comprensión profunda de una cultura extranjera, lo que puede ser valioso en un mundo cada vez más globalizado. 7 La capacidad de gestionar las finanzas personales y tomar decisiones financieras inteligentes. Esta competencia oculta se llama: 8 La capacidad de enfrentar situaciones estresantes y superar obstáculos de manera efectiva. Esta competencia oculta se llama: 9 Completar. El liderazgo integrador es un enfoque de liderazgo que se basa en la inclusión y la integración de diversas perspectivas 10 En la empresa de Juan sus líderes escuchan a su equipo, comprenden sus puntos de vista y tomar decisiones basadas en información diversa. Aspecto: 11 Estas competencias ocultas suelen ser adquiridas a través de experiencias, actividades extracurriculares, pasatiempos, voluntariado, cursos 12 Hay dos métodos en el pensamiento lateral. Completar. Utilizar un concepto al azar 13 En la empresa de Karen sus líderes buscan el desarrollo y empoderamiento de su equipo, brindando oportunidades para el crecimiento y el liderazgo. 14 Completar. El liderazgo integrador Se caracteriza por fomentar un entorno donde se valora y se busca activamente la diversidad, y donde se promueve 15 Completar. Las competencias ocultas son habilidades, conocimientos o capacidades que una persona posee, pero que no se reflejan experiencias y talentos en la toma de decisiones y la dirección de un equipo o una organización. Habilidades tecnológicas Escucha activa analizarlo con detalle y buscar las relaciones que tiene con la situación que se intenta solucionar autodidactas, intereses personales o de la vida cotidiana, y a menudo no se reconocen o valoran adecuadamente en un entorno laboral o académico. Habilidades de liderazgo la colaboración, la igualdad de oportunidades y el respeto por las diferencias individuales. Resiliencia y manejo de estrés. problemática o no) desde otra perspectiva diferente, lo que posibilita producir ideas diferentes a las “tradicionales”. en su currículum o en su rol o posición actualocultas Idiomas o habilidades multiculturales Gestión financiera personal en el modo en el que nuestro cerebro recibe y procesa la información que tiene sobre la situación novedosa a resolver. Desarrollo y empoderamiento Ejemplo personal
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