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Competencia para la acción estratégica.

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Actividad recreativa para reforzar conocimientos en al finalizar la clase

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À propos de Compléter
formación de personal
educación
estrategias de aprendizaje
 Âge recommandé: 16 ans
5 fois fait

Créé par

Diana Lopantzi
Diana Lopantzi
Mexico

Top 10 résultats

  1. 1
    paola murr
    paola murr
    08:00
    temps
    100
    but
  2. 2
    Milagros Rodríguez
    Milagros Rodríguez
    17:33
    temps
    93
    but
  3. 3
    Michell García
    Michell García
    07:38
    temps
    24
    but
  4. 4
    Anna Fabiola
    Anna Fabiola
    07:30
    temps
    14
    but
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Competencia para la acción estratégica.

Actividad recreativa para reforzar conocimientos en al finalizar la clase

Diana Lopantzi
1

cambios industria administración fortalezas tácticas empleados comprender ORGANIZACIÓN industria estratégica misión ESTRATÉGICAS organización implicaciones amenazas desafíos competencia limitaciones oportunidades general decisiones registra industria grupos valores estrategias conocimiento INDUSTRIA

Competencia para la acción
La para la acción estratégica consiste en la y los de la organización y en garantizar que las acciones de los coincidan con ellos . La competencia para la acción estratégica incluye :
? el de la
? el conocimiento de la
? la acción estratégica

CONOCIMIENTO DE LA
Conoce la y de inmediato reconoce cuando los que la misma generarán importantes y . Se mantiene informado de las acciones de sus competidores y socios estratégicos . Es capaz de analizar las tendencias generales de la y sus para el futuro .
CONOCIMIENTO DE LA
Conoce las preocupaciones de los de interés . Conoce las y las de distintas de negocios . Conoce las competencias que distinguen a la organización .
EMPRENDER ACCIONES
Asigna prioridades y toma congruentes con la misión y las metas estratégicas de la empresa . Reconoce y aborda los que las estrategias alternativas plantean para la . Establece metas y operativas que facilitan la ejecución de las estrategias .

2

análisis interno planes diseño elementos misión objetivos visión estratégica

Planeación la conforman 7 :
1 . - declaración de ( ¿ qué queremos ser y a dónde queremos ir ? )
2 . - declaración de ( ¿ cuál es nuestra razón de ser ? )
3 . - externo de la empresa ( detectar y evaluar acontecimientos que suceden en el entorno de la empresa )
4 . - análisis de la empresa ( estudiar el estado o la capacidad con la que se cuenta )
5 . - establecimiento de generales ( los objetivos que se establecerán )
6 . - , evaluación y selección de estrategias ( se evalúa y se selecciona la estrategia a evaluar )
7 . - diseño de estratégicos ( objetivos , encargados , cuándo y cuánto será la inversión )


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