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Control Empresarial

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En esta actividad se dará a conocer el tema de control empresarial, con el fin de generar conocimiento de dicho tema.

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Créé par

Colombia

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Control Empresarial

En esta actividad se dará a conocer el tema de control empresarial, con el fin de generar conocimiento de dicho tema.

Daniela Gonzalez Matiz
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planeación determinar programado empresas Controlar Administrativo metas logros planificación Organización Control información propósito tarea personas desarrollando negocio además organizacional función Métodos planes

El Proceso posee cuatro etapas , hasta este momento hemos comentado sobre la Planificación , y Dirección , ahora toca el turno a la última etapa de este proceso administrativo llamado .
es verificar que todo se vaya según lo que estaba previsto en los planes , en las políticas y en los programas concretos que los desarrollan . El control ha de basarse en la , cuanto más claros y detallados sean los más efectiva será la tarea de controlarlos .
El control es una delicada , afecta a con diversos grados de responsabilidad . El control es una actividad que sólo puede realizarse si se dispone de la suficiente que permita conocer y cuantificar , tanto los objetivos perseguidos como los parciales que se van consiguiendo .
La acción de examinar las actividades desarrolladas por las estas se realizan en un periodo de tiempo que por general se encuentra , con el objeto de verificar si se están cumpliendo las de acuerdo a lo planeado . Comúnmente todas las técnicas de Planeación son Técnicas o de control a partir del momento en que se determina un objetivo , por cual un adecuado control dependerá de una adecuada y viceversa .
La que permite la supervisión y comparación de los resultados obtenidos contra los resultados esperados originalmente , asegurando que la acción dirigida se esté llevando a cabo de acuerdo con los planes de la organización y dentro de los límites de la estructura .
El proceso de control empresarial es un proceso cuyo sea ayudar a vigilar las actividades periódicas de un y de cada centro de responsabilidades . Comparar el desempeño resultados reales con las metas y normas planificadas analizar las variaciones y las operaciones relacionadas para las causa s