MODELOS DE DIAGNÓSTICO

Relier Colonnes

(5)

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À propos de Relier Colonnes

Formación de personal

diagnóstico organizacinal

modelos de diagnóstico

Âge recommandé: 16 ans

1285 fois fait

Créé par

Ale Correa

Mexico

Top 10 résultats

1

Anherix Contreras

9 Août 2023

00:54

temps

100

but
2

Andrea F Sánchez

18 Avril 2024

01:07

temps

100

but
3

Joje

21 Novembre 2023

01:28

temps

100

but
4

may

20 Avril 2024

01:35

temps

100

but
5

Arturo Silva

4 Décembre 2023

01:38

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100

but
6

Roberto Rodriguez Baez

16 Août 2024

01:40

temps

100

but
7

Edith Jaqueline Urzua Virgen - Alumno

21 Novembre 2023

01:46

temps

100

but
8

mayra

13 Avril 2024

01:58

temps

100

but
9

Ale Correa

30 Mars 2024

01:59

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100

but
10

valeria

21 Novembre 2023

02:00

temps

100

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Relier Pairs MODELOS DE DIAGNÓSTICOVersion en ligne Relaciona las columnas indicando a que modelo de diagnóstico corresponde cada descripción. par Ale Correa 1 MODELO SENSING 2 MODELO DE LAS CINCO FUERZAS 3 MODELO CANVAS 4 MODELO INVESTIGACIÓN-ACCIÓN 5 MODELO DE CONTINGENCIA 6 MODELO HPO 7 PORTAFOLIO DEL CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA 8 MODELO TRIDIMENSIONAL 9 MODELO DE DIAGNÓSTICO 10 MODELO HÁGALO USTED MISMO Este modelo divide a la organización en cinco subsistemas, pero considera que lo más importante es la cultura y que cualquier cambio o modificación en ella, influye en los demás subsistemas. Estos subsistemas son: Medio, diseño, mecanismos de renovación, cultura y resultados. Dentro de este modelo se utiliza como base la recopilación de la información de la empresa, con la participación directa de las personas involucradas, siguiendo cuatro etapas: Identificación del problema, recopilación de datos, retroalimentación (análisis de los datos) y planificación de la acción (elaboración del plan de la nueva conducta). Este modelo parte de la idea de que los directivos conocen el problema y la solución, por conocer a la empresa, por lo que ellos mismos pueden elaborar el diagnóstico, únicamente con la guía de un consultor y de esa manera ahorrar costos. Este modelo está diseñado para empresas ya consolidadas, mayores de cinco años de creación y se utiliza para alcanzar una alta eficiencia y rendimiento dentro de la organización y determina que el liderazgo es la parte fundamental dentro de la organización, así como la cultura de innovación. Hay fuerzas que interactúan dentro de la empresa que deben estar equilibradas como son: Dirección, habilidad, innovación concentración y eficiencia Establece que la empresa tiene libertad de acción, pero debe considerar en que etapa del ciclo de vida esta, así como sus fortalezas, el impacto que tienen las fuerzas externas y sus competidores. Esquema o guía, que proporciona metodologías o técnicas para evaluar la situación de una empresa. Este modelo subdivide a la organización en tres subsistemas: subsistema administrativo, subsistema tecnológico y subsistema humano. Y considera la centralización y descentralización definen la situación de la empresa Dice que las organizaciones son diferentes y cada una responde de manera única, pero debe ser con la participación de todos los niveles y debe elaborar cuatro etapas: diagnóstico, elaboración del plan de acción, aplicación o implementación del plan y evaluación. Ese modelo se puede aplicar a cualquier tipo de empresa, en cualquier etapa que se encuentre, ya que se analizan, mediante un lienzo, diferentes aspectos a manera de lluvia de ideas. Los aspectos que se evalúan son: Segmentos del mercado, propuestas de valor, canales, relaciones con los clientes, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave, estructura de costos.

Relier Pairs

MODELOS DE DIAGNÓSTICOVersion en ligne

Relaciona las columnas indicando a que modelo de diagnóstico corresponde cada descripción.

MODELO SENSING

MODELO DE LAS CINCO FUERZAS

MODELO CANVAS

MODELO INVESTIGACIÓN-ACCIÓN

MODELO DE CONTINGENCIA

MODELO HPO

PORTAFOLIO DEL CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA

MODELO TRIDIMENSIONAL

MODELO DE DIAGNÓSTICO

MODELO HÁGALO USTED MISMO

Este modelo divide a la organización en cinco subsistemas, pero considera que lo más importante es la cultura y que cualquier cambio o modificación en ella, influye en los demás subsistemas. Estos subsistemas son: Medio, diseño, mecanismos de renovación, cultura y resultados.

Dentro de este modelo se utiliza como base la recopilación de la información de la empresa, con la participación directa de las personas involucradas, siguiendo cuatro etapas: Identificación del problema, recopilación de datos, retroalimentación (análisis de los datos) y planificación de la acción (elaboración del plan de la nueva conducta).

Este modelo parte de la idea de que los directivos conocen el problema y la solución, por conocer a la empresa, por lo que ellos mismos pueden elaborar el diagnóstico, únicamente con la guía de un consultor y de esa manera ahorrar costos.

Este modelo está diseñado para empresas ya consolidadas, mayores de cinco años de creación y se utiliza para alcanzar una alta eficiencia y rendimiento dentro de la organización y determina que el liderazgo es la parte fundamental dentro de la organización, así como la cultura de innovación.

Hay fuerzas que interactúan dentro de la empresa que deben estar equilibradas como son: Dirección, habilidad, innovación concentración y eficiencia

Establece que la empresa tiene libertad de acción, pero debe considerar en que etapa del ciclo de vida esta, así como sus fortalezas, el impacto que tienen las fuerzas externas y sus competidores.

Esquema o guía, que proporciona metodologías o técnicas para evaluar la situación de una empresa.

Este modelo subdivide a la organización en tres subsistemas: subsistema administrativo, subsistema tecnológico y subsistema humano. Y considera la centralización y descentralización definen la situación de la empresa

Dice que las organizaciones son diferentes y cada una responde de manera única, pero debe ser con la participación de todos los niveles y debe elaborar cuatro etapas: diagnóstico, elaboración del plan de acción, aplicación o implementación del plan y evaluación.

Ese modelo se puede aplicar a cualquier tipo de empresa, en cualquier etapa que se encuentre, ya que se analizan, mediante un lienzo, diferentes aspectos a manera de lluvia de ideas. Los aspectos que se evalúan son: Segmentos del mercado, propuestas de valor, canales, relaciones con los clientes, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave, estructura de costos.