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PLANIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS

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La planificación dinámica de proyectos industriales es una de las herramientas más productivas y beneficiosas para las compañías, donde se tiene en cuenta el tiempo de duración del proyecto, el alcance del proyecto, los costos y tomar decisiones óptimas ante desviaciones y problemas, durante el desarrollo del proyecto, es la mejor manera de alcanzar los objetivos fijados internamente, y con los clientes, defendiendo así los márgenes de beneficios estipulados

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John Fernando Mesa Alarcon
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Colombia

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    John Fernando Mesa Alarcon
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PLANIFICACIÓN DE LOS PROYECTOSVersion en ligne

La planificación dinámica de proyectos industriales es una de las herramientas más productivas y beneficiosas para las compañías, donde se tiene en cuenta el tiempo de duración del proyecto, el alcance del proyecto, los costos y tomar decisiones óptimas ante desviaciones y problemas, durante el desarrollo del proyecto, es la mejor manera de alcanzar los objetivos fijados internamente, y con los clientes, defendiendo así los márgenes de beneficios estipulados

par John Fernando Mesa Alarcon
1

Proyectos Industriales

Planificación de Proyectos Industriales
Presentado a tutor Rodrigo Kurmen 
Presentado por John Fernando Mesa Alarcón 

La planificación dinámica de proyectos industriales es una de las herramientas más productivas y beneficiosas para las compañías, donde se tiene en cuenta el tiempo de duración del proyecto, el alcance del proyecto, los costos y tomar decisiones óptimas ante desviaciones y problemas, durante el desarrollo del proyecto, es la mejor manera de alcanzar los objetivos fijados internamente, y con los clientes, defendiendo así  los márgenes de beneficios estipulados. Para ello es importante dar a conocer las metodologías de gestión y desarrollo más eficaces, junto a las herramientas más útiles para su ejecución de manera óptima.
2

Importancia Evaluación de Proyectos

3

Importancia Evaluación de Proyectos

En mundo actual las industrias deben planificar anticipadamente sus metas y acciones, bajo un plan lógico para el desarrollo de cualquier proyecto que se vaya a ejecutar, donde se establecen los objetivos de la organización y definen los procedimientos adecuados para alcanzarlos, donde es importante fijar prioridades, las fortalezas de la organización, que eventos inesperados existen, tareas a establecer, los recursos a utilizar, que competitividad tiene, garantías del mismo y el beneficio para la organización. 

4

Importancia Evaluación de Proyectos

Estas fases ayudan a definir y elaborar intelectualmente el diseño y la planificación de un proyecto industrial 

5

Componentes de un proyecto

6

Planeación y gestión de proyectos

7

Que es Proyecto

Proyecto es el ordenamiento de un conjunto de actividades relacionadas entre sí, que combina los recursos humanos, materiales, técnicos, administrativos, operativos y financieros, para planificar y realizar un propósito de conseguir un resultado específico; estructurando formalmente un plan orientado al logro de objetivos de cualquier organización. Para ello, se lograra con un plan de ejecución explícitamente diseñado con tiempo.

Proyectos industriales:

Estos proyectos están constituidos por la manufactura, una combinación entre hombre y maquina, y se caracterizan porque compran o adquieren la materia prima en el mercado nacional o internacional, haciendo uso de máquinas y equipo para lograr la transformación.

8

Secuenciación de actividades y decisiones En la administración de proyectos

9

Pasos para un buen presupuesto

10

Secuenciación de actividades y decisiones En la administración de proyectos

11

Secuenciación de actividades y decisiones En la administración de proyectos

12

Principales tipos de proyectos industriales

Son cuatro grandes grupos de los tipos de proyectos industriales que se pueden ejecutar: 

 • Grandes proyectos de inversión industrial. 

 • Instalaciones y plantas industriales. 

 • Líneas y procesos de producción industrial. 

 • Máquinas, equipos y sus elementos. Prototipos. 

Características de la ejecución de proyectos industriales

De acuerdo a los proyectos industriales mencionados,s cabe destacar por su importancia:

  1. Complejidad
  2. Integralidad
  3. Multidisciplinaridad 
13

Ciclo de vida del proyecto

14

Proyecto de vida

15

Conclusión

  1.  Definir el problema, requerimientos del cliente, objetivos y meta.
  2.  Medir los defectos y documentar el proceso.
  3.  Analizar los datos del proceso y determinar la capacidad del proceso
  4.  Mejorar el proceso y eliminar las causas de los defectos o problemas.
  5.  Controlar el desempeño del proceso y asegurar que los defectos-problema no vuelva a ocurrir.
16

Bibliografía

  • http://es.wikipedia.org/wiki/Proyecto
  • http://es.wikibooks.org/wiki/Gesti%C3%B3n_de_proyectos
  • http://www.uclm.es/area/egi/OFITEC/Descarga/PROYECTO.PDF
  • http://es.scribd.com/doc/30043858/Planificacion-y-Control-de-Proyecto
  • http://www.monografias.com/trabajos35/planificar-la-administracion/planificar-la-dministracion.shtml
  • http://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtml
  • https://mx.answers.yahoo.com/question/index?qid=20110830155026AAOnliv
  • http://books.google.com.co/books?id=6PNr1sPd-AoC&pg=PA31&lpg=PA31&dq=proyectos+industriales+definicion&source=bl&ots=iXfD67_PJd&sig=GdWnf-jqc_n38RFw2SdcIFEZCUk&hl=es&sa=X&ei=0G2WU9nDNaTgsATy-YBw&ved=0CFUQ6AEwCA#v=onepage&q=proyectos%20industriales%20definicion&f=false
 
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