Liderazgo

Relier Colonnes

(12)

Evaluación Unidad 1

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À propos de Relier Colonnes

liderazgo

ética

industrial

156 fois fait

Créé par

Heraclio Juan Salinas Cervantes

Mexico

Top 10 résultats

1

Luis Jose Moreno Suarez

23 Février 2024

18:10

temps

100

but
2

José María Guadalupe Cruz Cruz

24 Février 2024

50:58

temps

100

but
3

yessica mayrin carrillo trejo

14 Février 2024

08:42

temps

97

but
4

JUAN GILBERTO MONDRAGON MARTINEZ

23 Février 2024

44:11

temps

97

but
5

Dorian Yamil Rodriguez Alvarado

14 Février 2024

03:56

temps

95

but
6

Lesli Fernanda Yañez Chavez

14 Février 2024

09:03

temps

94

but
7

Estefania Mejia Mejia

16 Février 2024

10:26

temps

94

but
8

sofia Viridiana Giron Guerrero

16 Février 2024

12:50

temps

94

but
9

juan

23 Février 2024

21:51

temps

94

but
10

jorge solano

23 Février 2024

36:35

temps

94

but

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Relier Pairs LiderazgoVersion en ligne Evaluación Unidad 1 par Heraclio Juan Salinas Cervantes 1 Coordina las tareas del grupo y supervisa las actividades. 2 Se mueven por valores cuidadosamente meditados y seleccionados: pueden pasar muchas cosas a su alrededor pero son dueñas de cómo quieren reaccionar ante esos estímulos. 3 Ayuda, coopera, motiva y regula. 4 Ordena, distribuye, dispone y arbitra recursos. 5 Denominada también inventiva, pensamiento original, imaginación constructiva, pensamiento divergente o pensamiento creativo, es la generación de nuevas ideas o conceptos, o de nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que habitualmente producen soluciones originales. 6 Es el proceso por el cual los supervisores están en contacto con los colaboradores. 7 No tener objetivos claros. Carecer de prioridades. No medir los trabajos que se realizan. Ser más Hacedor que Director. Escasa orientación al cliente. No captar las oportunidades de Negocio. Funcionar por autoridad jerárquica. Decidir sin la suficiente información. Escasa sensibilidad hacia los colaboradores. Falta de Afán por mejorar. 8 Que les dirijan con eficiencia. Que les señalen claramente lo que tienen que hacer. Que les guíen hacia objetivos y metas concretas. Delegación y autonomía. Una vez que el jefe les ha indicado lo que tienen que hacer, que les deje hacer. Que no esté supervisando continuamente su trabajo. Que les deje una cierta iniciativa en el desarrollo de su cometido. Liderazgo. Que el jefe sea un verdadero jefe. Que tenga autoridad y capacidad de hacerse seguir por su valía personal. Competencia profesional. No es preciso que el jefe sepa el que más del área que dirige, pero sí debe tener los conocimientos precisos para comprender la problemática de sus colaboradores. Estímulo y apoyo en los momentos difíciles. Comunicación clara y adecuada. Que se les escuche cuando lo precisan. Que sea accesible para sus colaboradores. Hay jefes que atienden a todos menos a las personas que dependen de ellos. Confianza en sus colaboradores. Que les defienda en situaciones de conflicto. Que no les critique a sus espaldas. Honestidad, sinceridad y ejemplaridad. Que ellos hagan los primeros, aquello que ellos mandan hacer. Que ellos cumplan los primeros, las normas de disciplina que imponen. Una valoración justa de su actuación profesional. Los colaboradores no quieren medallas que no se merecen, pero sí el reconocimiento de los trabajos y esfuerzos dignos de ser destacados. Información. Aportar aquellos datos sobre la situación y marcha de la empresa que les permita sentirse integrados en la misma. Equilibrio emocional. No estar sujetos al día que tiene el jefe. 9 Es la creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado. 10 Deben ser claros, concisos y fruto de un largo período de modificación. 11 La planificación consiste en fijar el curso concreto de la acción a seguir, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de números, necesarios para su realización. 12 Es el proceso de dirigir la conducta de otros hacia el alcance de algún objetivo. Dirigir, en este sentido, significa hacer que los individuos actúen de cierta manera o sigan un rumbo particular. 13 Planifica, programa y orienta. 14 Desarrollará un proyecto compartido. Fijará objetivos claros. Transformará grupos en equipos. Liderará tratando de influir por su autoridad personal. Delegará y potenciará el desarrollo de sus colaboradores. Motivará y reconocerá los logros obtenidos. 15 Ayuda, aconseja y complementa. 16 1. Poseen confianza en sí mismo y están bien integrados. 2. Desean aceptar la responsabilidad de dirigir y son competentes al tratar con situaciones nuevas. 3. Se sienten identificados con los objetivos y valores de los grupos que conducen. 4. Muestran calor, sensibilidad, y simpatía hacia los demás, ofreciendo soluciones prácticas. 5. Son inteligentes respecto a los otros miembros del grupo. 6. Realizan permanentemente sus funciones de liderazgo. Liderazgo Planificación Directiva Innovación Son acciones que los colaboradores esperan de los jefes. Coaching Líder Estratega Líder Organizador Las Personas Proactivas Aspectos clave en la dirección de personas Líder Ejecutivo Objetivos del Líder Rasgos del Líder Líder Arbitro mediador Creatividad Líder Experto Errores básicos de Dirección

Relier Pairs

LiderazgoVersion en ligne

Evaluación Unidad 1

par Heraclio Juan Salinas Cervantes

Coordina las tareas del grupo y supervisa las actividades.

Se mueven por valores cuidadosamente meditados y seleccionados: pueden pasar muchas cosas a su alrededor pero son dueñas de cómo quieren reaccionar ante esos estímulos.

Ayuda, coopera, motiva y regula.

Ordena, distribuye, dispone y arbitra recursos.

Denominada también inventiva, pensamiento original, imaginación constructiva, pensamiento divergente o pensamiento creativo, es la generación de nuevas ideas o conceptos, o de nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que habitualmente producen soluciones originales.

Es el proceso por el cual los supervisores están en contacto con los colaboradores.

No tener objetivos claros. Carecer de prioridades. No medir los trabajos que se realizan. Ser más Hacedor que Director. Escasa orientación al cliente. No captar las oportunidades de Negocio. Funcionar por autoridad jerárquica. Decidir sin la suficiente información. Escasa sensibilidad hacia los colaboradores. Falta de Afán por mejorar.

Que les dirijan con eficiencia. Que les señalen claramente lo que tienen que hacer. Que les guíen hacia objetivos y metas concretas. Delegación y autonomía. Una vez que el jefe les ha indicado lo que tienen que hacer, que les deje hacer. Que no esté supervisando continuamente su trabajo. Que les deje una cierta iniciativa en el desarrollo de su cometido. Liderazgo. Que el jefe sea un verdadero jefe. Que tenga autoridad y capacidad de hacerse seguir por su valía personal. Competencia profesional. No es preciso que el jefe sepa el que más del área que dirige, pero sí debe tener los conocimientos precisos para comprender la problemática de sus colaboradores. Estímulo y apoyo en los momentos difíciles. Comunicación clara y adecuada. Que se les escuche cuando lo precisan. Que sea accesible para sus colaboradores. Hay jefes que atienden a todos menos a las personas que dependen de ellos. Confianza en sus colaboradores. Que les defienda en situaciones de conflicto. Que no les critique a sus espaldas. Honestidad, sinceridad y ejemplaridad. Que ellos hagan los primeros, aquello que ellos mandan hacer. Que ellos cumplan los primeros, las normas de disciplina que imponen. Una valoración justa de su actuación profesional. Los colaboradores no quieren medallas que no se merecen, pero sí el reconocimiento de los trabajos y esfuerzos dignos de ser destacados. Información. Aportar aquellos datos sobre la situación y marcha de la empresa que les permita sentirse integrados en la misma. Equilibrio emocional. No estar sujetos al día que tiene el jefe.

Es la creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado.

Deben ser claros, concisos y fruto de un largo período de modificación.

La planificación consiste en fijar el curso concreto de la acción a seguir, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de números, necesarios para su realización.

Es el proceso de dirigir la conducta de otros hacia el alcance de algún objetivo. Dirigir, en este sentido, significa hacer que los individuos actúen de cierta manera o sigan un rumbo particular.

Planifica, programa y orienta.

Desarrollará un proyecto compartido. Fijará objetivos claros. Transformará grupos en equipos. Liderará tratando de influir por su autoridad personal. Delegará y potenciará el desarrollo de sus colaboradores. Motivará y reconocerá los logros obtenidos.

Ayuda, aconseja y complementa.

1. Poseen confianza en sí mismo y están bien integrados. 2. Desean aceptar la responsabilidad de dirigir y son competentes al tratar con situaciones nuevas. 3. Se sienten identificados con los objetivos y valores de los grupos que conducen. 4. Muestran calor, sensibilidad, y simpatía hacia los demás, ofreciendo soluciones prácticas. 5. Son inteligentes respecto a los otros miembros del grupo. 6. Realizan permanentemente sus funciones de liderazgo.

Liderazgo

Planificación Directiva

Innovación

Son acciones que los colaboradores esperan de los jefes.

Coaching

Líder Estratega

Líder Organizador

Las Personas Proactivas

Aspectos clave en la dirección de personas

Líder Ejecutivo

Objetivos del Líder

Rasgos del Líder

Líder Arbitro mediador

Creatividad

Líder Experto

Errores básicos de Dirección

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Coordina las tareas del grupo y supervisa las actividades.

Se mueven por valores cuidadosamente meditados y seleccionados: pueden pasar muchas cosas a su alrededor pero son dueñas de cómo quieren reaccionar ante esos estímulos.

Ayuda, coopera, motiva y regula.

Ordena, distribuye, dispone y arbitra recursos.

Denominada también inventiva, pensamiento original, imaginación constructiva, pensamiento divergente o pensamiento creativo, es la generación de nuevas ideas o conceptos, o de nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que habitualmente producen soluciones originales.

Es el proceso por el cual los supervisores están en contacto con los colaboradores.

Es la creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado.

Deben ser claros, concisos y fruto de un largo período de modificación.

La planificación consiste en fijar el curso concreto de la acción a seguir, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de números, necesarios para su realización.

Es el proceso de dirigir la conducta de otros hacia el alcance de algún objetivo. Dirigir, en este sentido, significa hacer que los individuos actúen de cierta manera o sigan un rumbo particular.

Planifica, programa y orienta.

Desarrollará un proyecto compartido. Fijará objetivos claros. Transformará grupos en equipos. Liderará tratando de influir por su autoridad personal. Delegará y potenciará el desarrollo de sus colaboradores. Motivará y reconocerá los logros obtenidos.

Ayuda, aconseja y complementa.