REPASO 3. ADMINISTRACIÓN II

Froggy Jumps

(7)

Repaso 1er. Reconocimiento Administración II

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À propos de Froggy Jumps

cultura general

administración

proceso

procedimiento

242 fois fait

Créé par

Jehieli Salazar Ventura

Mexico

Top 10 résultats

1

Oscar Molina

8 Février 2023

00:48

temps

100

but
2

Eduardo Carmona

8 Février 2023

00:53

temps

100

but
3

Ana Rodríguez

11 Février 2023

00:53

temps

100

but
4

Luis Mateos

15 Février 2023

01:01

temps

100

but
5

Jobanna Oloarte

9 Février 2023

01:07

temps

100

but
6

Mariel Fernandez

9 Février 2023

01:39

temps

100

but
7

Jehieli Salazar Ventura

10 Février 2023

01:40

temps

100

but
8

alexander vicente

30 Mai 2023

01:41

temps

100

but
9

Aldo Rosales Arrevillaga

10 Février 2023

01:44

temps

100

but
10

Rodríguez Granada Diego

8 Février 2023

01:51

temps

100

but

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Froggy Jumps REPASO 3. ADMINISTRACIÓN IIVersion en ligne Repaso 1er. Reconocimiento Administración II par Jehieli Salazar Ventura 1 Es la separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo de esfuerzo. a Tramo de control b División del trabajo c Jerarquización 2 Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. a Departamentalización b Coordinación c Sincronización 3 Principio que establece que debe existir un limite en cuanto al numero de subordinados que deben reportar a un ejecutivo, de tal manera que este pueda realizar todas sus funciones eficientemente. a Unión b Departamentalización c Tramo de control 4 Es la sincronización de la autoridad de cada jefe con sus respectivos subordinados y con la determinación de cada una de sus funciones. a Sincronización b Coordinación c Organización 5 Son disposiciones específicas que se establecen para guiar, orientar o regular la conducta del personal en tomar decisiones en actividades que se repiten una y otra vez dentro de una empresa. a Políticas b Reglas c Ordenes 6 Principio que establece que todos los planes deben dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales. a Control b Objetividad c Unidad 7 Tipo de planeación que consiste en la formulación y asignación de actividades más detalladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa. a Operativa b Táctica c Funcional 8 Es una herramienta que se utiliza para identificar las fuerzas externas a nivel macro que influyen sobre un negocio y pueden determinar su evolución, tanto en términos económicos como de reputación. a PESTEL b FODA c BCG 9 Fase que busca establecer qué hacer y prepara la estructura necesaria para hacerlo posible. a Mecánica b Dinámica c Estática 10 Fase en la cual se maneja y aplica el organismo que se ha estructurado. a Mecánica b Dinámica c Estática

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REPASO 3. ADMINISTRACIÓN IIVersion en ligne

Repaso 1er. Reconocimiento Administración II

par Jehieli Salazar Ventura

Es la separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo de esfuerzo.

Tramo de control

División del trabajo

Jerarquización

Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud.

Departamentalización

Coordinación

Sincronización

Principio que establece que debe existir un limite en cuanto al numero de subordinados que deben reportar a un ejecutivo, de tal manera que este pueda realizar todas sus funciones eficientemente.

Unión

Departamentalización

Tramo de control

Es la sincronización de la autoridad de cada jefe con sus respectivos subordinados y con la determinación de cada una de sus funciones.

Sincronización

Coordinación

Organización

Son disposiciones específicas que se establecen para guiar, orientar o regular la conducta del personal en tomar decisiones en actividades que se repiten una y otra vez dentro de una empresa.

Políticas

Reglas

Ordenes

Principio que establece que todos los planes deben dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales.

Control

Objetividad

Unidad

Tipo de planeación que consiste en la formulación y asignación de actividades más detalladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa.

Operativa

Táctica

Funcional

Es una herramienta que se utiliza para identificar las fuerzas externas a nivel macro que influyen sobre un negocio y pueden determinar su evolución, tanto en términos económicos como de reputación.

PESTEL

FODA

BCG

Fase que busca establecer qué hacer y prepara la estructura necesaria para hacerlo posible.

Mecánica

Dinámica

Estática

Fase en la cual se maneja y aplica el organismo que se ha estructurado.

Mecánica

Dinámica

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Es la separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo de esfuerzo.

Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud.

Principio que establece que debe existir un limite en cuanto al numero de subordinados que deben reportar a un ejecutivo, de tal manera que este pueda realizar todas sus funciones eficientemente.

Es la sincronización de la autoridad de cada jefe con sus respectivos subordinados y con la determinación de cada una de sus funciones.

Son disposiciones específicas que se establecen para guiar, orientar o regular la conducta del personal en tomar decisiones en actividades que se repiten una y otra vez dentro de una empresa.

Principio que establece que todos los planes deben dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales.

Tipo de planeación que consiste en la formulación y asignación de actividades más detalladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa.

Es una herramienta que se utiliza para identificar las fuerzas externas a nivel macro que influyen sobre un negocio y pueden determinar su evolución, tanto en términos económicos como de reputación.

Fase que busca establecer qué hacer y prepara la estructura necesaria para hacerlo posible.

Fase en la cual se maneja y aplica el organismo que se ha estructurado.