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Educación de valores

1º Infantil

1 általános iskola

9 fois fait

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Alberto Tella

Spain

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1

Alberto Tella

19 Janvier 2023

01:47

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90

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mas pregunntas empresaVersion en ligne hola hola hola par Alberto Tella 1 Según Bueno Campos (ed. 1996), son componentes básicos de la misión de toda empresa Escoge una o varias respuestas a Eficacia b El control o capacidad de adaptacion c El crecimiento d La supervivencia 2 egún Amat i Salas (1996), la comprensión de la situación financiera y de los resultados económicos de la empresa requiere, fundamentalmente: Escoge una o varias respuestas a Un análisis del balance de situación b Un análisis de rentabilidad c Un análisis de la cuenta de explotación d Nada de lo anterior 3 Son posibles estilos de dirección para la introducción e implantación de una nueva estrategia: Escoge una o varias respuestas a El “colaborador b El “gestor” c El “liberal de centro-derecha d El “liberal de centro-izquierda” 4 La rivalidad entre empresas suele ser mayor en sectores Escoge una o varias respuestas a Concentrados b fragmentados c de servicios d de productos 5 La cadena de valor de la empresa se sustenta en los conceptos de: Escoge una o varias respuestas a Act primarias b Act secundarias c Enlaces internos y externos d Margen 6 Dentro de la fase de control estratégico, el sistema BIS („sistema de alerta y respuesta temprana‟) implica diseñar en la empresa un sistema de indicadores destinado a calibrar, entre otros, los siguientes aspectos: Escoge una o varias respuestas a La intensidad de las señales enviadas por el entorno b Los posibles factores de influencia, externos e internos c Las reacciones necesarias y las responsabilidades directivas d Tiempos máximos para tomar acciones correctoras 7 La naturaleza del nivel o niveles de entorno remoto elegido por la empresa en función de sus necesidades (mundo, área económica, país o región), según Bueno Campos (ed. 1996), debe estudiarse a través del análisis ¿de qué dimensiones?: Escoge una o varias respuestas a Socio-Cultural b Tecnológica c Económica d Político-Legal 8 53. Para Lengel y Daft (1988) las formas posibles de comunicación para dar a conocer los cambios que requiere el desarrollo de una nueva estrategia serían: Escoge una o varias respuestas a Cara a cara b PErsonalizadas c Interactivas d Generales 9 51. Los “análisis de resultados” (de Rentabilidad o de Coste-Beneficio) son utilizados para evaluar: Escoge una o varias respuestas a La oportunidad de una estrategia b La aceptabilidad de una estrategia c La factibilidad de una estrategia d Nada de lo anterior 10 28. Dadas las diferencias en precio, cantidad y valor monetario de su consumo, relevancia para el cliente o dificultad de aprovisionamiento de los productos acabados, las existencias con mayor importancia relativa ocasionarán: Escoge una o varias respuestas 11 50. Son estrategias de diversificación: Escoge una o varias respuestas a La estrategia general de costes b La estrategia general de diferenciación c La estrategia de integración vertical d La estrategia conglomeral 12 45. El diagnóstico funcional de la ventaja de una empresa respecto a sus competidores (puntos fuertes y débiles) hace necesario dividir cada categoría genérica de actividades de la cadena de valor en subactividades con economía y tecnologías discretas. El grado de desagregación y detalle de tales subactividades dependerá de: Escoge una o varias respuestas a El tipo de segmento sectorial en que opera la empresa b La relevancia estratégica de cada actividad de valor para competir en dicho segmento sectorial c La escala del ámbito de actividad (tamaño y alcance) de la empresa d Nada de lo anterior

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Según Bueno Campos (ed. 1996), son componentes básicos de la misión de toda empresa

Escoge una o varias respuestas

Eficacia

El control o capacidad de adaptacion

El crecimiento

La supervivencia

egún Amat i Salas (1996), la comprensión de la situación financiera y de los resultados económicos de la empresa requiere, fundamentalmente:

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Un análisis del balance de situación

Un análisis de rentabilidad

Un análisis de la cuenta de explotación

Nada de lo anterior

Son posibles estilos de dirección para la introducción e implantación de una nueva estrategia:

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El “colaborador

El “gestor”

El “liberal de centro-derecha

El “liberal de centro-izquierda”

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Concentrados

fragmentados

de servicios

de productos

La cadena de valor de la empresa se sustenta en los conceptos de:

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Act primarias

Act secundarias

Enlaces internos y externos

Margen

Dentro de la fase de control estratégico, el sistema BIS („sistema de alerta y respuesta temprana‟) implica diseñar en la empresa un sistema de indicadores destinado a calibrar, entre otros, los siguientes aspectos:

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La intensidad de las señales enviadas por el entorno

Los posibles factores de influencia, externos e internos

Las reacciones necesarias y las responsabilidades directivas

Tiempos máximos para tomar acciones correctoras

La naturaleza del nivel o niveles de entorno remoto elegido por la empresa en función de sus necesidades (mundo, área económica, país o región), según Bueno Campos (ed. 1996), debe estudiarse a través del análisis ¿de qué dimensiones?:

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Socio-Cultural

Tecnológica

Económica

Político-Legal

53. Para Lengel y Daft (1988) las formas posibles de comunicación para dar a conocer los cambios que requiere el desarrollo de una nueva estrategia serían:

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Cara a cara

PErsonalizadas

Interactivas

Generales

51. Los “análisis de resultados” (de Rentabilidad o de Coste-Beneficio) son utilizados para evaluar:

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La oportunidad de una estrategia

La aceptabilidad de una estrategia

La factibilidad de una estrategia

Nada de lo anterior

28. Dadas las diferencias en precio, cantidad y valor monetario de su consumo, relevancia para el cliente o dificultad de aprovisionamiento de los productos acabados, las existencias con mayor importancia relativa ocasionarán:

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50. Son estrategias de diversificación:

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La estrategia general de costes

La estrategia general de diferenciación

La estrategia de integración vertical

La estrategia conglomeral

45. El diagnóstico funcional de la ventaja de una empresa respecto a sus competidores (puntos fuertes y débiles) hace necesario dividir cada categoría genérica de actividades de la cadena de valor en subactividades con economía y tecnologías discretas. El grado de desagregación y detalle de tales subactividades dependerá de:

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El tipo de segmento sectorial en que opera la empresa

La relevancia estratégica de cada actividad de valor para competir en dicho segmento sectorial

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Son posibles estilos de dirección para la introducción e implantación de una nueva estrategia:

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La rivalidad entre empresas suele ser mayor en sectores

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51. Los “análisis de resultados” (de Rentabilidad o de Coste-Beneficio) son utilizados para evaluar:

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28. Dadas las diferencias en precio, cantidad y valor monetario de su consumo, relevancia para el cliente o dificultad de aprovisionamiento de los productos acabados, las existencias con mayor importancia relativa ocasionarán:

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50. Son estrategias de diversificación:

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