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Control Interno

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Principios del control interno

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Peru

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Control Interno

Principios del control interno

DEIVY De la Cruz M.
1

fraude confianza medio salvedad Consiste transacción competente entrenarse dividido razonable áreas escrito negativas debilidades diagramas simbólica administración separados rendimiento

Ninguna persona individual debe tener a su cargo completamente una comercial . Una persona puede cometer errores , es posible detectarlos si el manejo de una transacción esta en dos o mas personas
Las instrucciones de cada cargo deben constar por . Los manuales de funciones cuidan errores
Metodo descriptivo . en la narración de los procedimientos relacionados con el control interno , los cuales pueden dividirse por actividades que pueden ser por departamentos , empleados y cargos o por registros contables . Una descripción adecuada de un sistema de contabilidad y de los procesos de control relacionados
Generalmente el cuestionario se diseña para que las respuestas indiquen una deficiencia de control interno . Algunas de las preguntas pueden ser de tipo general y aplicable a cualquier empresa , pero la mayoría deben ser específicas para cada organización en particular y se deben relacionar con su objeto social .
El control interno es un no un fin en si mismo , es un proceso desarrollado por el personal de la organización y no puede ser considerado infalible , ofreciendo solamente una seguridad .
Básicamente consiste en un listado de preguntas a través de las cuales se pretende evaluar las y fortalezas del sistema de control interno .
Estos cuestionarios se aplican a cada una de las en las cuales el auditor dividió los rubros a examinar .
El sistema de Control Interno es responsabilidad única y exclusiva de la de la organización , la cual lo implanta e implementa
La evaluación del Control Interno le indicará al auditor el grado de que deberá tener en el mismo y en que puntos se deberán aplicar con mayor rigor las pruebas necesarias para la obtención de la evidencia suficiente y .
Si la evaluación del Control Interno no le permite depositar en él toda su confianza y si no tiene suficiente evidencia en algunos registros contables , incluirá en el dictamen una o excepción particular a los mismos .

Deben fijarse claramente las responsabilidades . Si no existe delimitación el control será ineficiente .
La contabilidad y las operaciones deben estar . No se puede ocupar un punto control de contabilidad y un punto control de operaciones .
Deben utilizarse todas las pruebas existentes , para comprobar la exactitud , tener la seguridad de que las operaciones se llevan correctamente .
Debe seleccionarse y cuidadosamente el personal de empleados . Un buen entrenamiento da como resultado mas , reduce costos y los empleados son mas activos .
Metodo gráfico . Consiste en la preparación de de flujo de los procedimientos ejecutados en cada uno de los departamentos involucrados en una operación . Un diagrama de flujo de control interno consiste en una representación y por medio de flujo secuencial de los documentos de la entidad auditada . El diagrama de flujo debe representar todas las operaciones , movimientos , demoras y procedimientos de archivo concernientes al proceso descrito .

Si es posible se deben rotar los empleados asignados a cada trabajo , debe imponerse la obligación de disfrutar vacaciones entre las personas de confianza . La rotación evita la oportunidad de .