Actividad Dirección & Control Administrativa

Froggy Jumps

Actividad de repaso

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À propos de Froggy Jumps

control

administración de empresas

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Miriam Cristina Lepe Rodríguez

Mexico

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Froggy Jumps Actividad Dirección & Control AdministrativaVersion en ligne Actividad de repaso par Miriam Cristina Lepe Rodríguez 1 Es el proceso de influir en las personas para que contribuyan a las metas organizacionales y del grupo. a Planeación b Control c Dirección 2 Es un tipo de Dirección (administrativa) a Carismática b Enérgica c Volátil 3 Se focaliza en las opiniones de los demás a Dirección orientada a la tarea b Dirección democrática c Dirección orientada a la persona 4 Es una etapa de la Dirección a Toma de desiciones e integración b Entrevistas laborales y contratos c Pago de impuestos y sueldos 5 Es una característica de un buen lider a Comunicar efectivamente b Ocultar la verdad c Enfocarse en las tareas por hacer 6 Es el arte de influir en las personas para que participen con disposición y entusiasmo hacia el logro de los objetivos del grupo. a Controlador b Liderazgo c Planeador 7 Es el modelo de Blake y Mouton que sirve para identificar cinco estilos diferentes de líderes. a Rejilla gerencial b Organización administrativa c Estilos de dirección 8 Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de las empresas. a Organización b Control c Planeación 9 Medir el desempeño contra los estándares, es... a Un paso de la Dirección b Un paso del Control c Un paso de la Organización 10 Es un principio del Control a Resolución de conflictos b Supervisión directa c Establecer Estándares 11 Se refiere al Control realizado en áreas como Compras, Calidad, Inventarios... a Control por áreas productivas b Control por áreas financieras c Control por áreas funcionales 12 SonTécnicas de control a Planes y Programas, b Auditorías, Informes, Presupuestos c Estados de cuenta bancarios

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Actividad de repaso

par Miriam Cristina Lepe Rodríguez

Es el proceso de influir en las personas para que contribuyan a las metas organizacionales y del grupo.

Planeación

Control

Dirección

Es un tipo de Dirección (administrativa)

Carismática

Enérgica

Volátil

Se focaliza en las opiniones de los demás

Dirección orientada a la tarea

Dirección democrática

Dirección orientada a la persona

Es una etapa de la Dirección

Toma de desiciones e integración

Entrevistas laborales y contratos

Pago de impuestos y sueldos

Es una característica de un buen lider

Comunicar efectivamente

Ocultar la verdad

Enfocarse en las tareas por hacer

Es el arte de influir en las personas para que participen con disposición y entusiasmo hacia el logro de los objetivos del grupo.

Controlador

Liderazgo

Planeador

Es el modelo de Blake y Mouton que sirve para identificar cinco estilos diferentes de líderes.

Rejilla gerencial

Organización administrativa

Estilos de dirección

Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de las empresas.

Organización

Control

Planeación

Medir el desempeño contra los estándares, es...

Un paso de la Dirección

Un paso del Control

Un paso de la Organización

Es un principio del Control

Resolución de conflictos

Supervisión directa

Establecer Estándares

Se refiere al Control realizado en áreas como Compras, Calidad, Inventarios...

Control por áreas productivas

Control por áreas financieras

Control por áreas funcionales

SonTécnicas de control

Planes y Programas,

Auditorías, Informes, Presupuestos

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Es el proceso de influir en las personas para que contribuyan a las metas organizacionales y del grupo.

Es un tipo de Dirección (administrativa)

Se focaliza en las opiniones de los demás

Es una etapa de la Dirección

Es una característica de un buen lider

Es el arte de influir en las personas para que participen con disposición y entusiasmo hacia el logro de los objetivos del grupo.

Es el modelo de Blake y Mouton que sirve para identificar cinco estilos diferentes de líderes.

Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de las empresas.

Medir el desempeño contra los estándares, es...

Es un principio del Control

Se refiere al Control realizado en áreas como Compras, Calidad, Inventarios...

SonTécnicas de control