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Ejecución estratégica

Test

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Sobre el concepto de ejecución estratégica, con base en el artículo: "El arte de la ejecución estratégica".
Codina Jiménez, Alexis (2010). EL ARTE DE LA EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA. Revista Ciencias Estratégicas, 18 (24),213-224. [fecha de Consulta 20 de Febrero de 2022]. ISSN: 1794-8347. Disponible en: https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=151316944004

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À propos de Test
ejecución
estrategia
empresarismo
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Créé par

Néstor Hugo Torres Torres
Néstor Hugo Torres Torres
Colombia

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    Jhoan Andrés González
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    Cristian Camilo Acosta
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    Jorge Luis Burgos
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Ejecución estratégicaVersion en ligne

Sobre el concepto de ejecución estratégica, con base en el artículo: "El arte de la ejecución estratégica". Codina Jiménez, Alexis (2010). EL ARTE DE LA EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA. Revista Ciencias Estratégicas, 18 (24),213-224. [fecha de Consulta 20 de Febrero de 2022]. ISSN: 1794-8347. Disponible en: https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=151316944004

par Néstor Hugo Torres Torres
1

Son estrategias organizacionales “[…] que se adoptan cuando las “estrategias formalizadas” no funcionan, por inconsistencia en su formulación o cambios en el entorno […]”.

2

Según Mintzberg (1994) en su trabajo “Auge y caída de la planificación estratégica”, al plantear la separación del pensamiento y la actuación, propone que la “planeación estratégica” es un ejercicio de análisis, mientras que el “pensamiento estratégico” es un ejercicio de

3

La ejecución estratégica en las organizaciones está siendo asumida por un cargo denominado

4

Los ejecutivos de estrategia, en definitiva, están encargados de

5

Las tres tareas cruciales que definen el ser y quehacer de un ejecutivo de estrategia, las cuales se deberían dar de manera conjunta en los procesos ejecutivos de la organización, son:

Escoge una o varias respuestas

6

Según Charan, en el ámbito organizacional, el aspecto ejecutivo se ha centrado, sobre todo, en lo que se denomina “estrategia de alto nivel”, la cual se refiere al aspecto

7

Según el planteamiento de Ram Charan, presentado en el artículo: El arte de la ejecución de la estrategia” (Codina, 2010). La ejecución se define como:

8

De acuerdo con los planteamientos de Charan y Bossidy, presentados en el artículo: “El arte de la ejecución de la estrategia”, los tres procesos que definen la ejecución organizacional son:

Escoge una o varias respuestas

9

En el ámbito estratégico organizacional, es fundamental lograr vincular a las personas (miembros de la organización) con la consecución de las metas propuestas desde el entorno directivo. El vínculo del personal con las metas estratégicas tiene las siguientes implicaciones: (varias respuestas)

Escoge una o varias respuestas

10

“[…] ganar la preferencia del cliente y crear una ventaja competitiva y sostenible […] define la dirección del negocio y lo posiciona para avanzar en esa dirección”. Se puede considerar como

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“[…] un buen proceso estratégico es uno de los mejores instrumentos […] las personas aprenden sobre el negocio y el entorno externo, no solo información y hechos, sino cómo analizarlos y hacer uso de los criterios […] crea entusiasmo y espíritu de equipo. […] es necesario que sea inclusivo, interactivo, creativo, incluir un debate solido […]” la cita hace referencia al aprendizaje aplicativo de

12

Para que las estrategias organizacionales funcionen y se puedan llevar efectivamente a la práctica es, estrictamente necesario, asumir procesos de … sobre la capacidad de la organización para llevarlas a cabo

13

“Se trata de “un proceso operativo vigoroso, centrado en un plan operativo que vincula la estrategia y el personal a los resultados”. La cita hace referencia al concepto de

14

“[…] incluye hacer que las metas de las partes interdependientes correspondan entre sí, y lograr que haya una vinculación de sus prioridades con otras partes de la organización […] alinear las múltiples prioridades y reasigna los recursos”. La información citada explica el concepto de

15

“[…] tareas principales están relacionadas, no con la formulación de la estrategia, sino, con atender todo lo que garantice su puesta en práctica, actuando sobre los diferentes niveles de la organización, integrando esfuerzos, generando sinergias […]”. La información anterior hace referencia a las funciones de

Explicación

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