Terminos Planeacion

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Que tanto sabes del proceso administrativo y la planeacion estrategica de una empresa.

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Âge recommandé: 18 ans

45 fois fait

Créé par

adriana peña

Colombia

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1

adriana peña

6 Novembre 2013

04:45

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91

but
2

maria antonia

6 Novembre 2013

08:24

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58

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3

Benjamín Medina Ocaña

20 Novembre 2015

01:44

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8

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Terminos PlaneacionVersion en ligne Que tanto sabes del proceso administrativo y la planeacion estrategica de una empresa. par adriana peña 1 Organización a Personas que laboran en la empresa y buscar su desarrollo b Evaluar los resultados contra los estándares de desempeño c Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado d Factores Tecnológicos, fuerza competitiva 2 Misión a Anticipar los posibles problemas futuros b Evaluar los resultados contra los estándares de desempeño c Es una representación de cómo creemos que deba ser el futuro para nuestra empresa ante los ojos de: Los clientes. Los proveedores. Los empleados. Los propietarios d Es una afirmación que describe el concepto de la empresa, la naturaleza del negocio, la razón para que exista la empresa, la gente a la que le sirve y los principios y valores bajo los que pretende funcionar. 3 Ejecución a Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo. b Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño. c Poner en práctica la filosofía de participación por todos los afectados por la decisión d Evaluar los resultados contra los estándares de desempeño 4 Control a Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado b Anticipar los posibles problemas futuros. c Comunicar con efectividad d Sugerir las acciones correctivas cuando sean necesarias. 5 Visión a Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro de la admón. b Es el conjunto de ideas generales, que proveen el marco de referencia de lo que una unidad de negocio quiere ser en el futuro. Señala el rumbo y da dirección. c Motivar a los miembros de la organización. d la razón para que exista la empresa, 6 La Misión Escoge una o varias respuestas a Captura la razón de ser de una organización b Se desarrolla en un lapso de tiempo especifico c Describe una realidad que perdura en el tiempo d Expresa una aspiración de la organización 7 La Visión Escoge una o varias respuestas a Captura la razón de ser de una organización b Identifica valores que guíen el comportamiento c “Un enunciado estimulante, basado en un panorama del futuro, que refleja las aspiraciones de la empresa” d Describe un cambio que motiva al personal 8 Recursos Externos Escoge una o varias respuestas a Dinero, Ahorros, Credito. b Económicos, Sociales c .Materias primas, vehículos, locales. d Políticos, guvernamentales, juridicos. 9 Actividades de Planeación Escoge una o varias respuestas a Proporcionar facilidades personales y otros recursos. b Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial c Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo d Aclarar, amplificar y determinar los objetivos 10 Actividades de Organización Escoge una o varias respuestas a Subdividir el trabajo en unidades operativas (dpto.) b Motivar a los miembros. c Ajustar la organización a la luz de los resultados del control d Comunicar cuales son los medios de medición. 11 Actividades de Ejecución Escoge una o varias respuestas a Personas que laboran en la empresa y buscar su desarrollo. b Poner en práctica la filosofía de participación por todos los afectados por la decisión c Comunicar con efectividad. d Evaluar los resultados contra los estándares de desempeño. 12 Actividades de Control Escoge una o varias respuestas a Anticipar los posibles problemas futuros. b Evaluar los resultados contra los estándares de desempeño c Sugerir las acciones correctivas cuando sean necesarias. d Comparar los resultados con los planes generales

Terminos PlaneacionVersion en ligne

Que tanto sabes del proceso administrativo y la planeacion estrategica de una empresa.

Organización

Personas que laboran en la empresa y buscar su desarrollo

Evaluar los resultados contra los estándares de desempeño

Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado

Factores Tecnológicos, fuerza competitiva

Misión

Anticipar los posibles problemas futuros

Evaluar los resultados contra los estándares de desempeño

Es una representación de cómo creemos que deba ser el futuro para nuestra empresa ante los ojos de: Los clientes. Los proveedores. Los empleados. Los propietarios

Es una afirmación que describe el concepto de la empresa, la naturaleza del negocio, la razón para que exista la empresa, la gente a la que le sirve y los principios y valores bajo los que pretende funcionar.

Ejecución

Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.

Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño.

Poner en práctica la filosofía de participación por todos los afectados por la decisión

Evaluar los resultados contra los estándares de desempeño

Control

Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado

Anticipar los posibles problemas futuros.

Comunicar con efectividad

Sugerir las acciones correctivas cuando sean necesarias.

Visión

Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro de la admón.

Es el conjunto de ideas generales, que proveen el marco de referencia de lo que una unidad de negocio quiere ser en el futuro. Señala el rumbo y da dirección.

Motivar a los miembros de la organización.

la razón para que exista la empresa,

La Misión

Escoge una o varias respuestas

Captura la razón de ser de una organización

Se desarrolla en un lapso de tiempo especifico

Describe una realidad que perdura en el tiempo

Expresa una aspiración de la organización

La Visión

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Captura la razón de ser de una organización

Identifica valores que guíen el comportamiento

“Un enunciado estimulante, basado en un panorama del futuro, que refleja las aspiraciones de la empresa”

Describe un cambio que motiva al personal

Recursos Externos

Escoge una o varias respuestas

Dinero, Ahorros, Credito.

Económicos, Sociales

.Materias primas, vehículos, locales.

Políticos, guvernamentales, juridicos.

Actividades de Planeación

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Proporcionar facilidades personales y otros recursos.

Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial

Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo

Aclarar, amplificar y determinar los objetivos

Actividades de Organización

Escoge una o varias respuestas

Subdividir el trabajo en unidades operativas (dpto.)

Motivar a los miembros.

Ajustar la organización a la luz de los resultados del control

Comunicar cuales son los medios de medición.

Actividades de Ejecución

Escoge una o varias respuestas

Personas que laboran en la empresa y buscar su desarrollo.

Poner en práctica la filosofía de participación por todos los afectados por la decisión

Comunicar con efectividad.

Evaluar los resultados contra los estándares de desempeño.

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Sugerir las acciones correctivas cuando sean necesarias.

Comparar los resultados con los planes generales

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