La función logística en la empresa

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GDC - UT La función logística en la empresa. -Video Qué es la cadena de suministro- y -Cadena de suministro de una empresa-. Debe responder 8 preguntas que se plantean a lo largo del video

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À propos de Video Quiz

función logística

gestión de compras

grado medio

Âge recommandé: 16 ans

41 fois fait

Créé par

Sonia Nieto Calderon

Spain

Top 10 résultats

1

Viviana Vargas

6 Octobre 2021

01:26

temps

100

but
2

Idalis Solis

8 Octobre 2021

07:53

temps

84

but
3

ALONSO

5 Octobre 2021

09:28

temps

84

but
4

Emmanuel De Los Ríos

5 Octobre 2021

10:34

temps

84

but
5

Indy Guerra

5 Octobre 2021

13:25

temps

84

but
6

Erika Beitia Gracia

5 Octobre 2021

18:01

temps

84

but
7

Michael Vasquez

5 Octobre 2021

20:39

temps

84

but
8

juan meneses

5 Octobre 2021

09:41

temps

72

but
9

Joel flores

5 Octobre 2021

10:20

temps

72

but
10

Genesis miranda

5 Octobre 2021

10:41

temps

72

but

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La función logística en la empresaVersion en ligne GDC - UT La función logística en la empresa. -Video Qué es la cadena de suministro- y -Cadena de suministro de una empresa-. Debe responder 8 preguntas que se plantean a lo largo del video par Sonia Nieto Calderon 1 La cadena de suministro es ... a la forma en que llegan las cosas a la tienda. b el proceso empresarial que se encarga de llevar los productos desde el punto de origen hasta el punto de destino. c es el camino que debe seguir un producto o servicio desde su lugar de fabricación hasta que es adquirido por los consumidores. d ninguna respuesta es correcta. 2 ¿Cuántas maneras existen de ver los procesos realizados de la cadena?. a Tres, visualización de ciclo, visualización de empuje y visualización de tirón. b Dos, visualización de ciclo y visualización de empuje/tiron. c Una visualización en respuesta al pedido del cliente y/o con anticipación del pedido al cliente. d Ninguna respuesta es correcta. 3 La estrategia competitiva ... a define con respecto a sus competidores, al conjunto de necesidades del cliente que pretende satisfacer con productos y servicios. b especifica la cartera de productos nuevos que una compañía tratara de desarrollar. c incluye una especificación de la estructura. d ninguna respuesta es correcta. 4 No es un objetivo de la cadena de la administración del suministro ... a mejora de la posición competitiva de la organización. b proporcionar un Flujo sin interrupciones de aquellos materiales, abastos y servicios que se requieran para que la organización opere con normalidad. c empeora de la posición competitiva de la organización. d todos son objetivos de la cadena de la administración del suministro. 5 No es una razón para fabricar en lugar de comprar ... a Preservar los secretos tecnológicos. b Reducir el riesgo. c Un mayor aseguramiento del suministro o una coordinación más cercada del suministro con la demanda. d Las cantidades son demasiado pequeñas y/o ningún proveedor está interesado o disponible para proporcionar los bienes. e Todas son razones para fabricar en lugar de comprar. 6 Podemos hablar de dos tipo de abastecimiento... a Directo e Indirecto. b Interno y Externo. c Fijo y Variable. d Ninguna respuesta es correcta. e Todas son razones para fabricar en lugar de comprar. 7 Explica brevemente que te ha parecido el video. Respuesta escrita 8 La última cadena de suministro que has visualizado, corresponde a la empresa ... a Lacasitos. b Bimbo. c Cocacola. d Panrico. e Ninguna respuesta es correcta. Explicación 1 La cadena de suministro es una red de instalaciones y medios de distribución que tiene como fin poner un producto determinado en manos del consumidor final y que empieza con la selección de la materia prima que lo conformará. 2 Hay dos maneras de ver los procesos realizados de la cadena: - Visualización de ciclo: son los procesos que dividen en una serie de ciclos. - Visualización de empuje/tiron: clasifica los procesos con base si se inician en respuesta al pedido del cliente (tiron) o con anticipación del pedido al cliente (empuje). 3 - La estrategia competitiva de una compañía define con respecto a sus competidores, al conjunto de necesidades del cliente que pretende satisfacer con productos y servicios. - La estrategia de desarrollo especifica la cartera de productos nuevos que una compañía tratara de desarrollar. - La estrategia de la cadena de suministro incluye una especificación de la amplia estructura. 4 Objetivos de la cadena de la administración del suministro: 1. Mejora de la posición competitiva de la organización. 2. Proporcionar un Flujo sin interrupciones de aquellos materiales, abastos y servicios que se requieran para que la organización opere con normalidad. 5 Razones para fabricar en lugar de comprar. 1. Preservar los secretos tecnológicos. 2. Reducir el riesgo. 3. Un mayor aseguramiento del suministro o una coordinación más cercada del suministro con la demanda. 4. Las cantidades son demasiado pequeñas y/o ningún proveedor está interesado o disponible para proporcionar los bienes. 6 Abastecimiento Interno: Trata con decisiones de compra anteriores que fueron revertidas. Abastecimiento externo: cuando deciden comprar algo que antes producian. 7 Es una respuesta abierta, reflexión del propio alumnado. 8 BIMBO.

La función logística en la empresaVersion en ligne

GDC - UT La función logística en la empresa. -Video Qué es la cadena de suministro- y -Cadena de suministro de una empresa-. Debe responder 8 preguntas que se plantean a lo largo del video

La cadena de suministro es ...

la forma en que llegan las cosas a la tienda.

el proceso empresarial que se encarga de llevar los productos desde el punto de origen hasta el punto de destino.

es el camino que debe seguir un producto o servicio desde su lugar de fabricación hasta que es adquirido por los consumidores.

ninguna respuesta es correcta.

¿Cuántas maneras existen de ver los procesos realizados de la cadena?.

Tres, visualización de ciclo, visualización de empuje y visualización de tirón.

Dos, visualización de ciclo y visualización de empuje/tiron.

Una visualización en respuesta al pedido del cliente y/o con anticipación del pedido al cliente.

Ninguna respuesta es correcta.

La estrategia competitiva ...

define con respecto a sus competidores, al conjunto de necesidades del cliente que pretende satisfacer con productos y servicios.

especifica la cartera de productos nuevos que una compañía tratara de desarrollar.

incluye una especificación de la estructura.

ninguna respuesta es correcta.

No es un objetivo de la cadena de la administración del suministro ...

mejora de la posición competitiva de la organización.

proporcionar un Flujo sin interrupciones de aquellos materiales, abastos y servicios que se requieran para que la organización opere con normalidad.

empeora de la posición competitiva de la organización.

todos son objetivos de la cadena de la administración del suministro.

No es una razón para fabricar en lugar de comprar ...

Preservar los secretos tecnológicos.

Reducir el riesgo.

Un mayor aseguramiento del suministro o una coordinación más cercada del suministro con la demanda.

Las cantidades son demasiado pequeñas y/o ningún proveedor está interesado o disponible para proporcionar los bienes.

Todas son razones para fabricar en lugar de comprar.

Podemos hablar de dos tipo de abastecimiento...

Directo e Indirecto.

Interno y Externo.

Fijo y Variable.

Ninguna respuesta es correcta.

Todas son razones para fabricar en lugar de comprar.

Explica brevemente que te ha parecido el video.

Respuesta escrita

La última cadena de suministro que has visualizado, corresponde a la empresa ...

Lacasitos.

Bimbo.

Cocacola.

Panrico.

Ninguna respuesta es correcta.

Explicación

La cadena de suministro es una red de instalaciones y medios de distribución que tiene como fin poner un producto determinado en manos del consumidor final y que empieza con la selección de la materia prima que lo conformará.

Hay dos maneras de ver los procesos realizados de la cadena: - Visualización de ciclo: son los procesos que dividen en una serie de ciclos. - Visualización de empuje/tiron: clasifica los procesos con base si se inician en respuesta al pedido del cliente (tiron) o con anticipación del pedido al cliente (empuje).

- La estrategia competitiva de una compañía define con respecto a sus competidores, al conjunto de necesidades del cliente que pretende satisfacer con productos y servicios. - La estrategia de desarrollo especifica la cartera de productos nuevos que una compañía tratara de desarrollar. - La estrategia de la cadena de suministro incluye una especificación de la amplia estructura.

Objetivos de la cadena de la administración del suministro: 1. Mejora de la posición competitiva de la organización. 2. Proporcionar un Flujo sin interrupciones de aquellos materiales, abastos y servicios que se requieran para que la organización opere con normalidad.

Razones para fabricar en lugar de comprar. 1. Preservar los secretos tecnológicos. 2. Reducir el riesgo. 3. Un mayor aseguramiento del suministro o una coordinación más cercada del suministro con la demanda. 4. Las cantidades son demasiado pequeñas y/o ningún proveedor está interesado o disponible para proporcionar los bienes.

Abastecimiento Interno: Trata con decisiones de compra anteriores que fueron revertidas. Abastecimiento externo: cuando deciden comprar algo que antes producian.

Es una respuesta abierta, reflexión del propio alumnado.

BIMBO.

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La cadena de suministro es ...

¿Cuántas maneras existen de ver los procesos realizados de la cadena?.

La estrategia competitiva ...

No es un objetivo de la cadena de la administración del suministro ...

No es una razón para fabricar en lugar de comprar ...

Podemos hablar de dos tipo de abastecimiento...

Explica brevemente que te ha parecido el video.

Respuesta escrita

La última cadena de suministro que has visualizado, corresponde a la empresa ...

Explicación