Repaso Intervenir

Relier Colonnes

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Resuelve las siguientes relaciones de acuerdo con lo visto en la competencia de intervenir.

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repaso

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35 fois fait

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Camila Ramirez

Colombia

Top 10 résultats

1

juliana reyes diaz

25 Août 2021

04:29

temps

100

but
2

santiago pineda parra

25 Août 2021

06:38

temps

100

but
3

Camila Gutierrez

25 Août 2021

07:34

temps

100

but
4

Lisneidy Zúñiga

25 Août 2021

08:03

temps

100

but
5

Santiago Prieto

25 Août 2021

08:32

temps

100

but
6

Susan Giraldo

25 Août 2021

11:46

temps

100

but
7

juan pablo

25 Août 2021

04:28

temps

67

but
8

cristian uyaban

25 Août 2021

05:36

temps

67

but
9

Juan Fernando Vanegas

25 Août 2021

06:28

temps

67

but
10

Angel Bejarano

25 Août 2021

06:40

temps

67

but

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Relier Pairs Repaso IntervenirVersion en ligne Resuelve las siguientes relaciones de acuerdo con lo visto en la competencia de intervenir. par Camila Ramirez 1 Objetivo del control táctico 2 Organización 3 Diseño organizacional 4 Planeación táctica 5 Sistema 6 Tipos de control táctico 7 Misión 8 Visión 9 Estrategia 10 Elementos comunes de los sistemas de la APO son: 11 Control operacional 12 Establecimiento de patrones 13 Eficacia 14 Ventaja del control presupuestal 15 Eficiencia 16 Informes contables 17 Control táctico 18 Fases del control operacional 19 Tipos de estrategia 20 Acción correctiva Lograr los objetivos disminuyendo el uso de recursos. Es un todo organizado con lógica (partes u órganos componentes del sistema, interacción e interdependencia, la operación, actividad o proceso del sistema), para lograr uno o más objetivos o propósitos. Auxilio a la coordinación por medio de intercambio de informaciones, y el equilibrio entre las diferentes actividades, al detectar posibles desequilibrios existentes. Función administrativa que determina con anticipación qué se debe hacer y cuáles objetivos se deben alcanzar, busca brindar condiciones racionales para que la empresa, sus departamentos o divisiones se organicen a partir de ciertas hipótesis respecto de la realidad actual y futura. Es la primera etapa del proceso y establece previamente los patrones o criterios de evaluación o de comparación. Es la función básica del control en la cual se aplican las medidas correspondientes para deshacerse de los aspectos que interfieran negativamente en el desempeño real y el desempeño planteado que se quiere lograr, al aplicar las acciones correctivas el proceso puede continuar con normalidad. Ajuste o negociación, Cooptación, Coalición, Competencia, Estrategia competitiva, Estrategia funcional y Estrategia corporativa Es aquello que estudia la superestructura organizacional de la empresa y los procesos utilizados para que funcione, reflejando la configuración estructural de la empresa y su funcionamiento. Son los principales hechos de la empresa, como volumen de ventas, volumen de producción, volumen de gastos generales, costos, utilidades, utilización del capital, retorno sobre la inversión dando a conocer si está siendo bien o mal manejada en relación con sus objetivos Lo que desea alcanzar la organización, define el futuro de la organización; algunas organizaciones la ven como el proyecto durante cierto periodo de tiempo. es el subsistema de control efectuado en el nivel de ejecución de las operaciones. Se trata de una forma de control realizada sobre la ejecución de las tareas y las operaciones desempeñadas por el personal no administrativo de la empresa. Está orientado al mediano plazo y aborda cada unidad de la empresa, como un departamento o cada conjunto de recursos, de manera aislada. Mediante el cual se busca medir y corregir el desempeño que asegure los objetivos y planes de la organización que se desean alcanzar, se asegura de que lo efectuado concuerde con lo que se pretendía hacer. Representa un propósito o finalidad (razón de ser o existir de la organización). Establecimiento conjunto de los objetivos entre los ejecutivos y el superior, interrelación de los diversos objetivos para lograr efectos sinérgicos, énfasis en la medición (cuantificación de resultados) y en el control de los resultados, establecimiento de objetivos para cada departamento, revisión periódica y retroalimentación para asegurar la consecución de los resultados. control presupuestal, presupuesto-programa y contabilidad de costos. Lograr los objetivos establecidos por la empresa, sin tener en cuenta la cantidad de recursos usados. 1.Establecimiento de patrones 2. Evaluación del desempeño 3. Comparación del desempeño con el patrón 4. Acción correctiva Explicar la comparación de los resultados con los patrones establecidos. Plan diseñado para tener una forma de reacción ante una situación específica, facilitando así el cumplimiento de los objetivos. Unidades sociales (o agrupaciones humanas) construidas intencionalmente y reconstruidas para alcanzar objetivos específicos". Se reestructuran y se replantean a medida que los objetivos se alcanzan o se descubren medios mejores para alcanzarlos a menor costo y esfuerzo.

Relier Pairs

Repaso IntervenirVersion en ligne

Resuelve las siguientes relaciones de acuerdo con lo visto en la competencia de intervenir.

Objetivo del control táctico

Organización

Diseño organizacional

Planeación táctica

Sistema

Tipos de control táctico

Misión

Visión

Estrategia

Elementos comunes de los sistemas de la APO son:

Control operacional

Establecimiento de patrones

Eficacia

Ventaja del control presupuestal

Eficiencia

Informes contables

Control táctico

Fases del control operacional

Tipos de estrategia

Acción correctiva

Lograr los objetivos disminuyendo el uso de recursos.

Es un todo organizado con lógica (partes u órganos componentes del sistema, interacción e interdependencia, la operación, actividad o proceso del sistema), para lograr uno o más objetivos o propósitos.

Auxilio a la coordinación por medio de intercambio de informaciones, y el equilibrio entre las diferentes actividades, al detectar posibles desequilibrios existentes.

Función administrativa que determina con anticipación qué se debe hacer y cuáles objetivos se deben alcanzar, busca brindar condiciones racionales para que la empresa, sus departamentos o divisiones se organicen a partir de ciertas hipótesis respecto de la realidad actual y futura.

Es la primera etapa del proceso y establece previamente los patrones o criterios de evaluación o de comparación.

Es la función básica del control en la cual se aplican las medidas correspondientes para deshacerse de los aspectos que interfieran negativamente en el desempeño real y el desempeño planteado que se quiere lograr, al aplicar las acciones correctivas el proceso puede continuar con normalidad.

Ajuste o negociación, Cooptación, Coalición, Competencia, Estrategia competitiva, Estrategia funcional y Estrategia corporativa

Es aquello que estudia la superestructura organizacional de la empresa y los procesos utilizados para que funcione, reflejando la configuración estructural de la empresa y su funcionamiento.

Son los principales hechos de la empresa, como volumen de ventas, volumen de producción, volumen de gastos generales, costos, utilidades, utilización del capital, retorno sobre la inversión dando a conocer si está siendo bien o mal manejada en relación con sus objetivos

Lo que desea alcanzar la organización, define el futuro de la organización; algunas organizaciones la ven como el proyecto durante cierto periodo de tiempo.

es el subsistema de control efectuado en el nivel de ejecución de las operaciones. Se trata de una forma de control realizada sobre la ejecución de las tareas y las operaciones desempeñadas por el personal no administrativo de la empresa.

Está orientado al mediano plazo y aborda cada unidad de la empresa, como un departamento o cada conjunto de recursos, de manera aislada. Mediante el cual se busca medir y corregir el desempeño que asegure los objetivos y planes de la organización que se desean alcanzar, se asegura de que lo efectuado concuerde con lo que se pretendía hacer.

Representa un propósito o finalidad (razón de ser o existir de la organización).

Establecimiento conjunto de los objetivos entre los ejecutivos y el superior, interrelación de los diversos objetivos para lograr efectos sinérgicos, énfasis en la medición (cuantificación de resultados) y en el control de los resultados, establecimiento de objetivos para cada departamento, revisión periódica y retroalimentación para asegurar la consecución de los resultados.

control presupuestal, presupuesto-programa y contabilidad de costos.

Lograr los objetivos establecidos por la empresa, sin tener en cuenta la cantidad de recursos usados.

1.Establecimiento de patrones 2. Evaluación del desempeño 3. Comparación del desempeño con el patrón 4. Acción correctiva

Explicar la comparación de los resultados con los patrones establecidos.

Plan diseñado para tener una forma de reacción ante una situación específica, facilitando así el cumplimiento de los objetivos.

Unidades sociales (o agrupaciones humanas) construidas intencionalmente y reconstruidas para alcanzar objetivos específicos". Se reestructuran y se replantean a medida que los objetivos se alcanzan o se descubren medios mejores para alcanzarlos a menor costo y esfuerzo.

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Objetivo del control táctico

Organización

Diseño organizacional

Planeación táctica

Sistema

Tipos de control táctico

Misión

Visión

Estrategia

Elementos comunes de los sistemas de la APO son:

Control operacional

Establecimiento de patrones

Eficacia

Ventaja del control presupuestal

Eficiencia

Informes contables

Control táctico

Fases del control operacional

Tipos de estrategia

Acción correctiva