Compléter Caracterización de productosVersion en ligne Esta actividad consiste en añadir las palabras que faltan a la lectura sobre Ciclo de vida del producto. Pulsando sobre las palabras que se muestran en la parte inferior de forma ordenada. Según corresponda. par sugey rojas moreno 1 introducción Lanzamiento Desarrollo Declive Crecimiento producto del cliente mercadotecnia Madurez Los expertos como Philip Kotler , en su libro Marketing ( 2007 ) , han establecido cinco fases por las cuales pasa un producto : 1 . : inicia con una idea innovadora que es llevada a la creación y se desarrolla con todo su potencial . En esta primera fase , por ende , las ventas son nulas a diferencia de los costes para la inversión que hace la empresa y que va en aumento paulatinamente hasta su lanzamiento . 2 . o : en esta fase se presenta un periodo bajo en ventas tras el lanzamiento del producto al mercado . Prácticamente los beneficios son nulos dados los altos gastos desembolsados por la empresa para la creación del nuevo producto . 3 . : éste se logra gracias a la aceptación del nuevo producto en el mercado ; después de esta fase se comienza a vislumbrar un aumento en los beneficios para la empresa . 4 . : aquí el producto no experimenta un incremento exponencial en ventas en el mercado , sino que se para por un periodo de ralentización del crecimiento de las ventas . Esto se debe a la aceptación del producto por la mayor parte de los compradores potenciales . Es aquí donde los beneficios comienzan a estabilizarse , sólo si el área de mercadotecnia es capaz de defenderlos de los productos de la competencia . 5 . : como su nombre lo dice , es cuando el producto cae debido a las pocas ventas y beneficios que genera tanto para el como para la empresa . Cada producto puede pasar por el ciclo de vida completo , sin embargo , hay casos donde se pueden observar cómo después del lanzamiento el producto decae ; otros permanecen varios años en la etapa de madurez gracias a la buena promoción y reposicionamiento desarrollada por el área de .
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