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Jouer Froggy Jumps
1. ¿Qué puede causar cuellos de botella en la producción?
A
Pequeñas ineficiencias acumuladas.
B
Altas demandas de los clientes.
C
Falta de personal capacitado.
2. ¿Cuál es una consecuencia de los cuellos de botella?
A
Retrasos en los pedidos.
B
Mejora en la moral del personal.
C
Aumento de la producción.
3. ¿Qué herramienta ayuda a optimizar el flujo de producción?
A
Capacitación del personal.
B
Máquinas automatizadas.
C
Software de planificación y programación.
4. ¿Qué debe hacer un gestor de producción eficaz?
A
Diagnosticar y abordar cuellos de botella.
B
Aumentar la producción sin control.
C
Reducir el personal.
5. ¿Qué implica una buena planificación de la producción?
A
Producir bienes de forma lógica y sencilla.
B
Ignorar la demanda del cliente.
C
Aumentar costos de producción.
6. ¿Qué afecta a toda la empresa en el proceso de producción?
A
Mejoras en la comunicación interna.
B
Problemas en el flujo de producción.
C
Incremento en la calidad de productos.
7. ¿Qué se debe anticipar en la planificación de la producción?
A
Aumento de precios de materias primas.
B
Situaciones como alta demanda y cuellos de botella.
C
Cambios en la legislación laboral.
8. ¿Qué sucede si la producción está fuera de lugar?
A
Se aumenta la satisfacción del cliente.
B
Se producen retrasos.
C
Se mejora la eficiencia del personal.
9. ¿Qué causa estrés en los miembros del personal?
A
Luchar por mantener el ritmo en tiempos de retraso.
B
Trabajar en un ambiente colaborativo.
C
Recibir bonificaciones.
10. ¿Qué se necesita para evitar problemas similares en el futuro?
A
Reducir el número de empleados.
B
Aumentar la producción sin planificación.
C
Tomar medidas preventivas.