Relier Pairs Vendespil - StrategiVersion en ligne Begreber til kap 8 Strategi Systimes ibog: Marketing HHX par Karina Nissen 1 Omkostningsleder Differentiering Omkostningsfokus Fokuseret differentiering 2 Et udtryk for en ønsket fremtidig tilstand. Skal være - præcist - realistisk - tidsbestemt - målbart 3 Unikt produkt Snævert konkurrencemæssig sigte/ 1 eller få målgrupper 4 En overordnet plan for, hvordan virksomheden skal nå sine mål. 5 Erstatning af eksisterende produkt Fornyelse af eksisterende produkt Sortimentsudvidelse - line-extension 6 En kortfattet beskrivelse af, hvad der skal være virksomhedens eksistensberettigelse. Nogle virksomheder bruger udtrykket mission som synonym for idé. 7 Forretningsmodel/BMC Værdikæde 8 Intern & ekstern analyse SWOT opstilling Fastlæggelse eller justering af Mission, Vision, værdier og mål Fastlæggelse af Konkurrence- og vækststrategier 9 Mål, der kan sættes tal på, og hvor det er muligt konkret at fastslå, om målet er nået. 10 Markedspenetrering Produktudvikling Markedsudvikling 11 Omverdensmodellen PESTEL Porters 5 forces Købsadfærdsanalyser 12 En struktureret ramme for opstilling af virksomhedens stærke og svage sider samt muligheder og trusler 13 Forøge forbrugsfrekvensen - Nye anvendelsesmuligheder - Hyppigere brug - Hyppigere udskiftning Forøge det effektive marked Forøge markedsandelen 14 Er den langsigtede planlægning, som skal sikre opfyldelsen af virksomhedens vækstmål. 15 Grundlæggende principper for den adfærd, som virksomhedens ledelse og medarbejdere har i forhold til leverandører, kunder og andre aktører. 16 Lave omkostninger Snævert konkurrencemæssig sigte/ 1 eller få målgrupper 17 Uniks produkt Bred konkurrencemæssig sigte/ mange målgrupper 18 Lave omkostninger Bred konkurrencemæssig sigte/Mange målgrupper 19 Model til udvikling af strategiske tiltag i forhold til virksomhedens interne og eksterne forhold. 20 Mål der kommer til udtryk ved hjælp af formuleringer, der har karakter af hensigtserklæringer. 21 Virksomhedens ledestjerne og udtrykker, hvad virksomheden vil opnå på lang sigt. 22 Nye, anderledes segmenter Geografisk markedsudvikling Nye distributionsformer Fokuseret differentiering Differentieringsfokus Produktudvikling Differentiering Modeller til analyser af eksterne forhold Den strategiske proces Markedsudvikling TOWS Strategi Mål Modeller til analyse af interne forhold Omkostningsfokus Vision Porters generiske strategier Konkurrencestrategier Omkostningsleder SWOT Kvantitative mål Værdier Vækststrategi Mission Kvalitative mål Markedspenetrering Intensiveringsstrategier (Ansoffs vækstmatrice)
Créer jeu