Desventajas tipos estructuraVersion en ligne DISEÑO ORGANIZACIONAL par Nestor Raul Obando Leon 1 Comunicación inadecuada entre las áreas a Funcional b Divisional por productos c Divisional geográfica d En red 2 Conflictos por las prioridades de los productos a Funcional b Divisional por productos c Divisional geográfica d En red 3 Problemas de coordinación entre los departamentos a Funcional b Divisional por productos c Divisional geográfica d En red 4 Enfoque en las metas del departamento y no en los de la empresa a Funcional b Divisional por productos c Divisional geográfica d En red 5 Desarrollo de administradores expertos en un campo determinado a Funcional b Divisional por productos c Divisional geográfica d En red 6 No permite una utilización eficiente de las habilidades y los recursos a Funcional b Divisional por productos c Divisional geográfica d En red 7 No propicia la coordinación de actividades de todas las líneas de productos a Funcional b Divisional por productos c Divisional geográfica d En red 8 Fomenta los conflictos por la asignación de recursos a las diferentes líneas de productos a Funcional b Divisional por productos c Divisional geográfica d En red 9 Limita la movilidad del personal fuera de sus líneas de productos a Funcional b Divisional por productos c Divisional geográfica d En red 10 Duplicidad de funciones a Funcional b Divisional por productos c Divisional geográfica d En red 11 Conflictos entre los objetivos de cada lugar y las metas de la empresa a Funcional b Divisional por productos c Divisional geográfica d En red 12 Más niveles de administración y un uso extenso de reglamentos, para poder coordinar y garantizar la uniformidad de la calidad de todas las zonas geográficas a Funcional b Divisional por productos c Divisional geográfica d En red 13 Las organizaciones con las cuales trabaja una empresa podrían no cumplir con las fechas límites que fueron establecidas a Funcional b Divisional por productos c Divisional geográfica d En red 14 Dado que este diseño no proporciona a los administradores el conocimiento que necesitan para completar el proceso por su cuenta, estos deben estar monitoreando de forma constante la calidad del trabajo que proporcionan las otras organizaciones a Funcional b Divisional por clientes c Divisional geográfica d En red 15 Los colaboradores de la organización subcontratada podrían no estar comprometidos con los mismos valores y sentido de urgencia de tiempo a los que están comprometidos los colaboradores de la empresa en red a Funcional b Divisional por productos c Divisional geográfica d En red 16 El diseño implica a administradores que trabajan en muchas organizaciones. La autoridad, responsabilidad y la rendición de cuentas no siempre son claras a Funcional b Divisional por productos c Divisional geográfica d En red
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