Relier Pairs ACT 5 LIDERAZGO Y GESTIÓN Version en ligne RELACIONA LAS PALABRAS CORRECTAMENTE par Smart Dual University 1 NÚMERO DE PERSONAS SUPERVISADAS POR UN JEFE DE EQUIPO 2 TIPO DE COLABORACIÓN QUE EXISTE ENTRE LOS DIVERSOS DEPARTAMENTOS; LOS MECANISMOS PUEDEN SER DE TIPO VERTICAL O DEL TIPO HORIZONTAL 3 LO QUE UNA PERSONA, UN GRUPO PUEDEN DECIDIR SIN CONSULTAR LA JERARQUÍA 4 HACER RUTINARIO PROCEDIMIENTOS, EVITAR DESVÍOS EN RELACIÓN AL ACEPTABLE, DISMINUIR LA INCERTIDUMBRE, RELACIONADA CON LA EXISTENCIA DE REGLAS, REGLAMENTOS, PROCEDIMIENTOS ESCRITOS (POR EJEMPLO, LOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD); LA NORMALIZACIÓN TIENDE A AUMENTAR LA EFICIENCIA Y A INHIBIR LA INNOVACIÓN 5 GRADO DE CONCENTRACIÓN DE LAS DECISIONES 6 GRADO EN QUE LAS ACTIVIDADES ESTÁN DEFINIDAS POR ESCRITO 7 GRADO DE DIFERENCIACIÓN: VERTICAL (PROFUNDIDAD JERÁRQUICA); HORIZONTAL (DIFERENCIACIÓN ENTRE UNIDADES DEL MISMO NIVEL JERÁRQUICO); ESPACIAL (CONCENTRACIÓN/DISPERSIÓN GEOGRÁFICA) 8 NÚMERO DE NIVELES JERÁRQUICOS 9 USO DE CÓDIGOS DE ASOCIACIONES PROFESIONALES; CUANTO MAYOR EL NIVEL DE PROFESIONALIZACIÓN, MENOR LA NECESIDAD DE FORMALIZACIÓN 10 PROCESO DE DIVISIÓN DEL TRABAJO; DEBE SER CONTRABALANCEADA POR LA INTEGRACIÓN PROFESIONALIZACIÓN AMPLITUD VERTICAL AMPLITUD DE CONTROL FORMALIZACIÓN CENTRALIZACIÓN COMPLEJIDAD INTEGRACIÓN NORMALIZACIÓN DIFERENCIACIÓN AUTONOMÍA
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