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Análisis y administración de riesgo.

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À propos de Test

riesgos

administracion de riesgos

matriz de riesgos

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Créé par

Fabiola Serna

Mexico

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Evaluación Version en ligne Análisis y administración de riesgo. par Fabiola Serna 1 Qué es un riesgo Escoge una o varias respuestas a Un evento o condición incierta que si se produce tiene un efecto positivo o negativo en los objetivos del proyecto b Un evento o condición incierta que si se produce tiene un efecto positivo en los objetivos del proyecto c Un evento o condición incierta que si se produce tiene un efecto negativo en los objetivos del proyecto d Un evento o condición incierta que si se produce no afecta en los objetivos del proyecto 2 Los Riesgos conocidos Escoge una o varias respuestas a no tiene su origen en la incertidumbre que está presente en todos los proyectos b tiene su origen en la incertidumbre que está presente en todos los proyectos c son aquellos que han sido identificados y analizados, y es posible planificar dichos riesgos usando la Gestión de los riesgos de un proyecto d no tiene su origen en la incertidumbre y que no está presente en todos los proyectos 3 Los riesgos desconocidos son: Escoge una o varias respuestas a Son aquellos que han sido identificados y analizados, y es posible planificar dichos riesgos usando la Gestión de los riesgos de un proyecto b Los que no se pueden gestionar de forma proactiva, y dan una respuesta prudente del equipo del proyecto para asignar una contingencia general contra dichos riesgos c Los que no se pueden gestionar de forma proactiva, y no es necesario dar una respuesta prudente del equipo del proyecto para asignar una contingencia general contra dichos riesgos d Los que se pueden gestionar de forma proactiva, y una respuesta prudente del equipo del proyecto para asignar una contingencia general contra dichos riesgos 4 En un riesgo debe considerarse lo siguiente Escoge una o varias respuestas a Causa, riesgo y efecto b Causa y efecto c Administración, costo y efecto d Comunicación, costo y efecto 5 Para tener éxito, la organización debe estar comprometida a: Escoge una o varias respuestas a Tener reuniones b Tratar el tratar la gestión de riesgos de forma proactiva y consistente durante todo el proyecto. c Comunicar los riesgos d Dar respuesta a los riesgos 6 El método típico para priorizar los riesgos es Escoge una o varias respuestas a utilizar una tabla de búsqueda o una Matriz de Probabilidad e Impacto b Una tabla c Una base de datos d No es necesario utilizar una tabla o matriz 7 La organización suele establecer las combinaciones específicas de probabilidad e impacto que llevan a que un riesgo sea calificado como de importancia: Escoge una o varias respuestas a alta o baja, con la correspondiente importancia para planificar respuestas al riesgo. b moderada o baja, con la correspondiente importancia para planificar respuestas al riesgo. c alta, moderada o baja, con la correspondiente importancia para planificar respuestas al riesgo. d Ninguna de las anteriores

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Qué es un riesgo

Escoge una o varias respuestas

Un evento o condición incierta que si se produce tiene un efecto positivo o negativo en los objetivos del proyecto

Un evento o condición incierta que si se produce tiene un efecto positivo en los objetivos del proyecto

Un evento o condición incierta que si se produce tiene un efecto negativo en los objetivos del proyecto

Un evento o condición incierta que si se produce no afecta en los objetivos del proyecto

Los Riesgos conocidos

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no tiene su origen en la incertidumbre que está presente en todos los proyectos

tiene su origen en la incertidumbre que está presente en todos los proyectos

son aquellos que han sido identificados y analizados, y es posible planificar dichos riesgos usando la Gestión de los riesgos de un proyecto

no tiene su origen en la incertidumbre y que no está presente en todos los proyectos

Los riesgos desconocidos son:

Escoge una o varias respuestas

Son aquellos que han sido identificados y analizados, y es posible planificar dichos riesgos usando la Gestión de los riesgos de un proyecto

Los que no se pueden gestionar de forma proactiva, y dan una respuesta prudente del equipo del proyecto para asignar una contingencia general contra dichos riesgos

Los que no se pueden gestionar de forma proactiva, y no es necesario dar una respuesta prudente del equipo del proyecto para asignar una contingencia general contra dichos riesgos

Los que se pueden gestionar de forma proactiva, y una respuesta prudente del equipo del proyecto para asignar una contingencia general contra dichos riesgos

En un riesgo debe considerarse lo siguiente

Escoge una o varias respuestas

Causa, riesgo y efecto

Causa y efecto

Administración, costo y efecto

Comunicación, costo y efecto

Para tener éxito, la organización debe estar comprometida a:

Escoge una o varias respuestas

Tener reuniones

Tratar el tratar la gestión de riesgos de forma proactiva y consistente durante todo el proyecto.

Comunicar los riesgos

Dar respuesta a los riesgos

El método típico para priorizar los riesgos es

Escoge una o varias respuestas

utilizar una tabla de búsqueda o una Matriz de Probabilidad e Impacto

Una tabla

Una base de datos

No es necesario utilizar una tabla o matriz

La organización suele establecer las combinaciones específicas de probabilidad e impacto que llevan a que un riesgo sea calificado como de importancia:

Escoge una o varias respuestas

alta o baja, con la correspondiente importancia para planificar respuestas al riesgo.

moderada o baja, con la correspondiente importancia para planificar respuestas al riesgo.

alta, moderada o baja, con la correspondiente importancia para planificar respuestas al riesgo.

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Los riesgos desconocidos son:

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En un riesgo debe considerarse lo siguiente

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Para tener éxito, la organización debe estar comprometida a:

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El método típico para priorizar los riesgos es

Escoge una o varias respuestas

La organización suele establecer las combinaciones específicas de probabilidad e impacto que llevan a que un riesgo sea calificado como de importancia:

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