Test: Gestión de la calidad (PMI)


Gestión de la calidad (PMI)Version en ligne Gestión de la calidad de la Gerencia de Proyectos del PMI (Project Management Institute), de acuerdo a la versión 6 del libro PMBOK (Project Management Body Of Knowledge). par Ing. Juan Carlos Ribero Gomez, PMP 1 Si el resultado de un proyecto cumple a cabalidad con los requisitios acordados: a Se logrò la calidad b Es muy alto el costo de la calidad c Es muy bajo el costo de la calidad d El cliente solo paga lo que considera justo 2 El principal responsable de la gestión de la calidad del proyecto es: a El patrocinador b El cliente c El director del proyecto d El área de pruebas 3 El diagrama de Pareto es una ayuda importante para el Director de Proyectos para: a Detectar y enfocarse en los puntos mas críticos de los resultados b Ayudar a estimular el pensamiento c Explorar una alternativa de producto final d Establecer si un proceso está fuera de control 4 Un diagrama de control ayuda principalmente a: a Enfocarse en los problemas mas críticos para mejorar la calidad b Ayudar a estimular el pensamiento c Explorar una alternativa de producto final d Determinar si el proceso genera productos fuera de los límites 5 Los siguientes son ejemplos de costos de incumplimiento excepto: a Reproceso b Capacitación c Desperdicio d Costo de garantía 6 Las auditorías de calidad generan lo siguiente excepto: a La determinación de si las actividades del proyecto cumplen con las políticas de la empresa b Mejora en los procesos para incrementar la productividad c Creación de las métricas de calidad d Confirmación de la implementaciòn de las solicitudes de cambio aprobadas 7 Punto donde los beneficios a ser recibidos por mejorar la calidad igualan el costo incremental para obtener esa calidad 8 Punto donde los beneficios a ser recibidos por mejorar la calidad igualan el costo incremental para obtener esa calidad a Análisis de control de calidad b Análisis Marginal c Análisis de Calidad estándar d Análisis de conformidad 9 Un proyecto enfrenta problemas importantes en la calidad de sus entregables. La gerencia ha solicitado que la restricción más importante del proyecto es la calidad. Si sucediera otro problema con la calidad, ¿Que es lo MEJOR que podría hacer el director de proyecto? a Arreglar el problema lo más pronto posible b Permitir que el cronograma se modifique a través de una reducción de costos c Permitir que los costos se incrementen arreglando la causa raíz del problema d Permitir que el riesgo aumente recortando los costos 10 Calidad es: a Cumplir y superar las expectativas del cliente b Agregar extras para hacer feliz al cliente c El grado en que el proyecto cumple con los requisitos d Cumplimiento de los objetivos de la dirección 11 Cuando se dirige un proyecto en un ambiente justo a tiempo, la cantidad de inventario es generalmente: a 45 por ciento b 10 por ciento c 12 por ciento d 0 por ciento 12 Cuando él equipo agrega un área especifica de trabajo extra al proyecto por que beneficiará al cliente, Podemos concluir: a El equipo está "Bañando en oro" b Esto no debería realizarse sin la autorización del director c Nada. Es la manera de alcanzar y superar las expectativas del cliente d Nada, El director de proyectos está en control de la situación 13 Hay varias actividades de ejecución que están en marcha en tu proyecto. Comienzas a preocuparte sobre la precisión de los reportes de progreso que tu equipo está haciendo ¿Cómo puedes verificar si hay un problema? a Auditorías de Calidad b Informe de cuantificación de riesgos c Análisis de regresión d Análisis Montecarlo 14 Un diagrama de control muestra siete puntos alineados de un lado de la media. ¿Qué debe hacerse? a Realizar un diseño de experimentos b Ajustar el diagrama para reflejar la nueva media c Encontrar una causa asignable d Nada. Es la regla de siete y puede ser ignorada 15 ¿En cuál de los siguientes el director del proyecto documenta los procesos de control de calidad, aseguramiento de calidad y mejora de calidad para este proyecto? a Plan de gestión de la calidad b Política de la calidad c Diagrama de Control d Plan para la dirección del proyecto Explicación 1 PMBOK 6 - Concepto de gestiòn de caldiad. Pàgina 271 2 PMBOK 6 - Concepto de gestión de calidad. Página 271. 3 PMBOK 6 - Conceptos de gestión de calidad. Página 293 (Histograma) 4 PMBOK 6 - Conceptos de gestión de calidad. Página 293 5 PMBOK 6 - Conceptos de gestión de calidad. Página 283 6 PMBOK 6 - Conceptos de gestión de calidad. Gestionar la calidad 10 PMBOK 6 - Concepto de gestión de calidad. Página 274. 11 PMBOK 6 - Concepto de gestión de calidad. Página 310

1

Si el resultado de un proyecto cumple a cabalidad con los requisitios acordados:

a

Se logrò la calidad

b

Es muy alto el costo de la calidad

c

Es muy bajo el costo de la calidad

d

El cliente solo paga lo que considera justo

2

El principal responsable de la gestión de la calidad del proyecto es:

a

El patrocinador

b

El cliente

c

El director del proyecto

d

El área de pruebas

3

El diagrama de Pareto es una ayuda importante para el Director de Proyectos para:

a

Detectar y enfocarse en los puntos mas críticos de los resultados

b

Ayudar a estimular el pensamiento

c

Explorar una alternativa de producto final

d

Establecer si un proceso está fuera de control

4

Un diagrama de control ayuda principalmente a:

a

Enfocarse en los problemas mas críticos para mejorar la calidad

b

Ayudar a estimular el pensamiento

c

Explorar una alternativa de producto final

d

Determinar si el proceso genera productos fuera de los límites

5

Los siguientes son ejemplos de costos de incumplimiento excepto:

a

Reproceso

b

Capacitación

c

Desperdicio

d

Costo de garantía

6

Las auditorías de calidad generan lo siguiente excepto:

a

La determinación de si las actividades del proyecto cumplen con las políticas de la empresa

b

Mejora en los procesos para incrementar la productividad

c

Creación de las métricas de calidad

d

Confirmación de la implementaciòn de las solicitudes de cambio aprobadas

7

Punto donde los beneficios a ser recibidos por mejorar la calidad igualan el costo incremental para obtener esa calidad

8

Punto donde los beneficios a ser recibidos por mejorar la calidad igualan el costo incremental para obtener esa calidad

a

Análisis de control de calidad

b

Análisis Marginal

c

Análisis de Calidad estándar

d

Análisis de conformidad

9

Un proyecto enfrenta problemas importantes en la calidad de sus entregables. La gerencia ha solicitado que la restricción más importante del proyecto es la calidad. Si sucediera otro problema con la calidad, ¿Que es lo MEJOR que podría hacer el director de proyecto?

a

Arreglar el problema lo más pronto posible

b

Permitir que el cronograma se modifique a través de una reducción de costos

c

Permitir que los costos se incrementen arreglando la causa raíz del problema

d

Permitir que el riesgo aumente recortando los costos

10

Calidad es:

a

Cumplir y superar las expectativas del cliente

b

Agregar extras para hacer feliz al cliente

c

El grado en que el proyecto cumple con los requisitos

d

Cumplimiento de los objetivos de la dirección

11

Cuando se dirige un proyecto en un ambiente justo a tiempo, la cantidad de inventario es generalmente:

a

45 por ciento

b

10 por ciento

c

12 por ciento

d

0 por ciento

12

Cuando él equipo agrega un área especifica de trabajo extra al proyecto por que beneficiará al cliente, Podemos concluir:

a

El equipo está "Bañando en oro"

b

Esto no debería realizarse sin la autorización del director

c

Nada. Es la manera de alcanzar y superar las expectativas del cliente

d

Nada, El director de proyectos está en control de la situación

13

Hay varias actividades de ejecución que están en marcha en tu proyecto. Comienzas a preocuparte sobre la precisión de los reportes de progreso que tu equipo está haciendo ¿Cómo puedes verificar si hay un problema?

a

Auditorías de Calidad

b

Informe de cuantificación de riesgos

c

Análisis de regresión

d

Análisis Montecarlo

14

Un diagrama de control muestra siete puntos alineados de un lado de la media. ¿Qué debe hacerse?

a

Realizar un diseño de experimentos

b

Ajustar el diagrama para reflejar la nueva media

c

Encontrar una causa asignable

d

Nada. Es la regla de siete y puede ser ignorada

15

¿En cuál de los siguientes el director del proyecto documenta los procesos de control de calidad, aseguramiento de calidad y mejora de calidad para este proyecto?

a

Plan de gestión de la calidad

b

Política de la calidad

c

Diagrama de Control

d

Plan para la dirección del proyecto

Explicación

1

PMBOK 6 - Concepto de gestiòn de caldiad. Pàgina 271

2

PMBOK 6 - Concepto de gestión de calidad. Página 271.

3

PMBOK 6 - Conceptos de gestión de calidad. Página 293 (Histograma)

4

PMBOK 6 - Conceptos de gestión de calidad. Página 293

5

PMBOK 6 - Conceptos de gestión de calidad. Página 283

6

PMBOK 6 - Conceptos de gestión de calidad. Gestionar la calidad

10

PMBOK 6 - Concepto de gestión de calidad. Página 274.

11

PMBOK 6 - Concepto de gestión de calidad. Página 310

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par Ing. Juan Carlos Ribero Gomez, PMP

Si el resultado de un proyecto cumple a cabalidad con los requisitios acordados:

El principal responsable de la gestión de la calidad del proyecto es:

El diagrama de Pareto es una ayuda importante para el Director de Proyectos para:

Un diagrama de control ayuda principalmente a:

Los siguientes son ejemplos de costos de incumplimiento excepto:

Las auditorías de calidad generan lo siguiente excepto:

Punto donde los beneficios a ser recibidos por mejorar la calidad igualan el costo incremental para obtener esa calidad

Punto donde los beneficios a ser recibidos por mejorar la calidad igualan el costo incremental para obtener esa calidad

Un proyecto enfrenta problemas importantes en la calidad de sus entregables. La gerencia ha solicitado que la restricción más importante del proyecto es la calidad. Si sucediera otro problema con la calidad, ¿Que es lo MEJOR que podría hacer el director de proyecto?

Calidad es:

Cuando se dirige un proyecto en un ambiente justo a tiempo, la cantidad de inventario es generalmente:

Cuando él equipo agrega un área especifica de trabajo extra al proyecto por que beneficiará al cliente, Podemos concluir:

Hay varias actividades de ejecución que están en marcha en tu proyecto. Comienzas a preocuparte sobre la precisión de los reportes de progreso que tu equipo está haciendo ¿Cómo puedes verificar si hay un problema?

Un diagrama de control muestra siete puntos alineados de un lado de la media. ¿Qué debe hacerse?

¿En cuál de los siguientes el director del proyecto documenta los procesos de control de calidad, aseguramiento de calidad y mejora de calidad para este proyecto?

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