Créer jeu
Télécharger
Téléchargement SCORM
A utiliser dans un LMS (Moodle, Blackboard...)
Téléchargement régulier
Pour être publié sur un site Web ou un blog.
Le téléchargement du jeu est une fonctionnalité exclusive pour les utilisateurs avec un Plan Académique ou un Plan Commercial.
Obtenez votre Plan Académique ou Plan Commercial dès maintenant et commencez à intégrer vos jeux dans votre LMS, votre site Web ou votre blog.
Obtenir Plan Académique
Si vous le souhaitez, vous pouvez télécharger une jeu de test ici et tester son intégration:
Partager le jeu
Video Quiz
Video Quiz

MGMT6206 - Group 5

Intégrez-le à votre plateforme
G. Classroom M. Teams
Vous pouvez intégrer le jeu dans un LMS compatible avec LTI 1.1 ou LTI 1.3 comme Canvas, Moodle ou Blackboard. Les scores seront ainsi automatiquement enregistrés dans le carnet de notes de la plateforme.
Télécharger
Vous avez dépassé le nombre maximum de jeux que vous pouvez intégrer à Google Classroom avec votre Plan actuel.

Pour intégrer autant de jeux que vous le souhaitez dans Google Classroom, vous avez besoin d’un Plan Académique ou un Plan Commerciel.

Obtenir Plan Académique
Vous avez dépassé le nombre maximum de jeux que vous pouvez intégrer à Microsoft Teams avec votre Plan actuel.

Pour intégrer autant de jeux que vous le souhaitez dans Microsoft Teams, vous avez besoin d’un Plan Académique ou un Plan Commerciel.

Obtenir Plan Académique
Le téléchargement du jeu est une fonctionnalité exclusive pour les utilisateurs avec un Plan Académique ou un Plan Commercial.

Obtenez votre Plan Académique ou Plan Commercial dès maintenant et commencez à intégrer vos jeux dans votre LMS, votre site Web ou votre blog.

Si vous le souhaitez, vous pouvez télécharger une jeu de test ici et tester son intégration:

Obtenir Plan Académique

MGMT6206 - Group 5

Video Quiz

Parties jouées 2
Créer une copie

À propos de cette activité

A video quizz on Employee Reward and Performance

Créé par

Agustin Smith
Agustin Smith
Belize

Téléchargez la version pour jouer sur papier

Créez votre propre jeu gratuite à partir de notre créateur de jeu
Affrontez vos amis pour voir qui obtient le meilleur score dans ce jeu
Créer un défi

Top Jeux

 %
Anonyme
Anonyme
 %
%
%
Vous avez dépassé le nombre maximum de jeux que vous pouvez imprimer avec votre Plan actuel.

Pour imprimer autant de jeux que vous le souhaitez, vous avez besoin d’un Plan Académique ou un Plan Commerciel.

Obtenir Plan Académique
Imprimez votre jeu
MGMT6206 - Group 5
 

MGMT6206 - Group 5Version en ligne

A video quizz on Employee Reward and Performance

par Agustin Smith
QR
QR
1

Who created the goal-setting theory?

Written answer

2

According to Adam’s theory, what motivates employees?

Select one or more answers

3

What does the expectancy theory state?

Written answer

4

Select the extrinsic reward

Select one or more answers

5

Identify the intrinsic reward

Select one or more answers

6

What are the three components of performance?

Written answer

7

1. Choose the most appropriate answer when rewards do not contribute to high performance

Select one or more answers

8

Name 3 factors for better performance and personal satisfaction

Written answer

9

Do you think the employee was happy?

Select one or more answers

Explanation

Learn more: Clarity: goals need to be clear and easy to understand Challenge: Goals should be challenging enough to motivate an employee to increase performance Commitment: The employee must be committed. The manager should agree on realistic and sensible targets, make sure the rewards associated with the goals are wanted, desirable and the reward process transparent. Feedback: As the employee work towards the goal regular feedback should be given. Task Complexity: For a goal to be motivating it should not be too complexed. High complicated goals can be overwhelming and demotivating

What are inputs and outputs? Inputs – are the employee’s contribution to the organization. For example, commitment shown, number of hours worked, experience brought to the role etc. Outputs are what the employee receives as a result of their inputs. These benefits can be tangible (salary, bonus) or intangible (recognition, sense of achievement etc.)

Rewards must be linked directly to performance and how the recipient is rewarded should be transparent. Rewards should also be deserved and wanted.

Examples of extrinsic rewards • Bonuses: Usually annually, Bonuses motivates the employee to put in all activities and efforts during the year to achieve more than a satisfactory appraisal that increases the chance of earning several salaries as lump sum. • Salary raise: Is achieved after hard work and effort of employees, attaining and acquiring new skills or academic certificates and as appreciation for employee’s duty (yearly increments) in an organization. This type of reward offers long-term satisfaction to employees • Gifts: Are considered short-term. Mainly presented as a token of appreciation for an achievement or obtaining an organization's desired goal. Any employee would appreciate a tangible matter that boosts their self-esteem for the reason of recognition and appreciation from the management.

Examples of intrinsic rewards • Information / feedback: This type of rewards offers guidance to employees whether positive (remain on track) or negative (guidance to the correct path). This also creates a bond and adds value to the relationship between managers and employees. • Recognition: This type of reward may take the presence of being formal for example meeting or informal such as a "pat on the back" to boost employee self-esteem and happiness which will result into additional contributing efforts. • Trust/empowerment: Trust is a vital aspect between living individuals in order to add value to any relationship. This form of reliance is essential in order to complete tasks successfully. Also, takes place in empowerment when managers delegate tasks to employees.

Give your reason in the forum.

 
Voulez-vous vraiment quitter la page ?

En quittant la page, vous perdrez la progression du jeu.