responder las preguntas de Gestion de Tecnologia Informatica 2
1
1- es un campo interdisciplinar que combina conocimientos de ingeniería, ciencia y administración con el fin de planificar, desarrollar e implantar soluciones tecnológicas que contribuyan al logro de los objetivos estratégicos y tácticos de una organización.
2
2- se define como la transformación de una idea en un producto o equipo vendible, nuevo o mejorado; en un proceso operativo en la industria o el comercio, o en una nueva metodología para la organización social.
3
3- La estrategia de gestión de la tecnología de una empresa suele desarrollarse teniendo presente tres elementos o ejes complementarios:
4
4- es fundamental en todas las empresas, define muchas características de cómo se va a organizar, tiene la función principal de establecer autoridad, jerarquía, cadena de mando, organigramas y departamentalizaciones, entre otras.
5
5- En la actualidad es un concepto más usados y conocido entre todos lo que tenga relación con la función pública, que vendría siendo como la ineficiencia organizativa.
6
6- Es la capacidad de poder mandar e influir sobre otras personas.
7
7- Tipos de estructura organizacional
8
8- ha evolucionado históricamente por varios enfoques, con el fin de mejorar el desempeño organizacional, diversos autores presentan propuestas de aplicación y clasificación.
9
9- Este principio nos habla de la división de la de la organización que en todo grupo y organización humana existen.
10
10- Existe una clasificación para el tipo de crecimiento de la organización, como:
11
11- Elementos de una organización
12
12- Principios de una organización
13
13- Tipos de estructura de mando
14
14- Las matrices de asignación de responsabilidad
15
15- Busca garantizar el logro de los objetivos propuestos por la organización y entregar el máximo valor al negocio mediante las inversiones en TI, de acuerdo con la evaluación de los requerimientos y necesidades de las partes interesadas, estableciendo prioridades, optimizando los recursos, monitoreando el cumplimiento y desempeño y la toma de decisiones pertinentes.
16
16- Este marco subdivide en 34 procesos los temas relacionados con TI, entregando una visión de punta a punta del ciclo de vida tecnológico, desde la planeación, construcción, ejecución y monitoreo.
17
17- Consiste en entregarle a tus clientes lo que prometiste y asegurarte que están satisfechos
18
18- es un estándar internacional para el Gobierno de TI. Provee un marco para gobernar las TI al interior de las organizaciones, brindando un conjunto de principios que son de interés de la alta dirección en los procesos de evaluación, dirección y seguimiento al uso de las tecnologías de la información.
19
19- Permite que exista una congruencia entre la estrategia del negocio planteada por la alta dirección y los subsistemas. Esto con la finalidad de que la organización cumpla con sus objetivos propuestos, optimice su rendimiento y mantenga su ventaja competitiva sostenible en el largo plazo.
20
20- Consiste en el manejo eficiente de los medios, que pueden ser tanto tangibles como intangibles.
21
21- es un proceso continuo por el cual se toma como referencia los productos, servicios o procesos de trabajo de las empresas líderes, para compararlos con los de tu propia empresa y posteriormente realizar mejoras e implementarlas.
22
22- es un enfoque para la mejora de procesos operativos que se basa en la necesidad de revisar continuamente las operaciones de los problemas, la reducción de costos oportunidad, la racionalización, y otros factores que en conjunto permiten la optimización.
23
23- es un método de gestión de calidad basado en transformar las demandas del usuario en la calidad del diseño, implementar las funciones que aporten más calidad, e implementar métodos para lograr calidad del diseño en subsistemas y componentes, y en última instancia a los elementos específicos del proceso de fabricación.
24
24- Implica el mapeo de una disciplina a fin de obtener una perspectiva amplia de las soluciones existentes y las posibilidades futuras, permitiendo explorar la estructura y funciones de un sistema, especialmente en las organizaciones o instituciones, para facilitar o inducir el proceso de creación de nuevos procedimientos y productos.
25
25- es el conjunto de acciones que se ejecutan para saber la respuesta del mercado ante un producto o servicio. Se analiza la oferta y la demanda, así como los precios y los canales de distribución.
26
26- Es un proceso sistemático que analiza el estado actual y las perspectivas de progreso científico y tecnológico para identificar áreas estratégicas de investigación y tecnologías emergentes en las que concentrar los esfuerzos de inversión y así obtener los mayores beneficios económicos o sociales.
27
27- constituye una metodología que posibilita la obtención de una imagen del entorno tecnológico actual, las áreas del conocimiento asociadas y la identificación de las dinámicas que experimentan determinadas tecnologías, las cuales pueden ser implementadas al interior de las organizaciones.
28
28- son todas ellas herramientas de diagnóstico que pueden ser integradas en diferentes funciones de la gestión de la tecnología.
29
29- Las técnicas de gestión del «portfolio» tecnológico, habitualmente denominadas de
30
30- es un proceso por el cual se determina el establecimiento de cambios generados por un proyecto a partir de la comparación entre el estado actual y el estado previsto en su planificación.
31
31- Superar barreras, promover y animar la cooperación durante el proceso de innovación entre diversas entidades
32
32- es la disciplina del planeamiento, la organización, la motivación, y el control de los recursos con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos.
33
33- es una forma de hacer las cosas, que supone ir tejiendo relaciones, aprendizajes, complicidades, avanzando de nudo en nudo hasta tener constituido un espacio común, abierto y diversificado, en el que se puedan ir sumando nuevas iniciativas, propuestas y empeños.
34
34- es el trabajo hecho por varios individuos donde cada uno hace una parte, pero todos con un objetivo común.
35
35- busca facilitar y conseguir la implementación exitosa de los procesos de transformación, lo que implica trabajar con y para las personas en la aceptación y asimilación de los cambios y en la reducción de la resistencia.
36
36- surgió en el mundo de la industria del automóvil, en concreto del estudio comparativo de los resultados obtenidos por distintas plantas de montaje de diversos países.
37
37- se puede definir como un método estructurado para definir un producto, proceso o servicio de tal forma que aseguren con el mínimo coste todas las funciones que el cliente desea y que está dispuesto a pagar, cumpliendo todas las exigencias requeridas.
38
38- Mejorar la manera que tiene una empresa de definir, considerar y abordar la problemática medioambiental.
39
39- es la técnica de auditoría más difícil de diseñar y desarrollar en el ámbito interno de una empresa.
40
40- Se basan en una óptima asignación de los recursos de I+D a través de la programación matemática.
|
Créer jeu