Estrategias genéricas de Porter y su modelo de las 5 fuerzas.Version en ligne Se describen las estrategias genéricas competitivas de Porter y las 5 fuerzas que dictan la competencia. par Claudia Ramírez 1 Michael Porter (1982) identificó tres estrategias genéricas que podían usarse individualmente o en conjunto, para crear en el largo plazo esa posición defendible que sobrepasara el desempeño de los competidores en una industria. Esas tres estrategias genéricas fueron: 1) El liderazgo en costos 2) La diferenciación 3) El enfoque a Verdadero b Falso 2 Es la estrategia utilizada cuando una organización compite con base en los menores costos en su industria, enfatizando en la producción de bienes estandarizados: a Diversificación Relacionada b El liderazgo en costos c La diferenciación d El enfoque 3 Se le denomina a la estrategia que se encarga de ofertar bienes o servicios únicos en la industria y que son altamente valorados por sus consumidores, pudiendo ser relativamente insensibles al precio: a Enfoque por costos b El liderazgo en costos c La diferenciación d Enfoque por diferenciación 4 Entre las características especiales que aportan a la estrategia de liderazgo de costos de un producto o servicio pudieran provenir de su: Servicio o calidad superior, diseño de ingeniería innovador, desempeño del producto y facilidad de uso. a Verdadero b Falso c La diferenciación d Enfoque por diferenciación 5 Cuando se utilizan las mismas estrategias de ventaja en costos o diferenciación pero en un segmento de mercado reducido se le denomina como: a Concentración b Liderazgo en costos c Diferenciación d Enfoque 6 La amenaza de entrada es una de las cinco fuerzas que dictan la competencia y se refiere a la facilidad con la que un comprador puede sustituir un tipo de producto o servicio por otro, ofreciendo no solo otra alternativa al comprador, sino que además mejoran considerablemente el precio o los resultados del producto en cuestión. a Verdadero b Falso c Diferenciación d Enfoque Explicación 1 Michael Porter (1982) identificó tres estrategias genéricas que podían usarse individualmente o en conjunto, para crear en el largo plazo esa posición defendible que sobrepasara el desempeño de los competidores en una industria. Esas tres estrategias genéricas fueron: 1) El liderazgo en costos 2) La diferenciación 3) El enfoque 2 El liderazgo de costos es la estrategia utilizada cuando una organización compite con base en los menores costos en su industria, enfatizando en la producción de bienes estandarizados 3 Se le denomina como estrategia de deferenciación a la estrategia que se encarga de ofertar bienes o servicios únicos en la industria y que son altamente valorados por sus consumidores, pudiendo ser relativamente insensibles al precio: 4 Entre las características especiales que aportan a la estrategia de diferenciación de un producto o servicio pudieran provenir de su: Servicio o calidad superior, diseño de ingeniería innovador, desempeño del producto y facilidad de uso. 5 Cuando se utilizan las mismas estrategias de ventaja en costos o diferenciación pero en un segmento de mercado reducido se le denomina como estrategia de enfoque 6 La amenaza de productos sustitutos es una de las cinco fuerzas que dictan la competencia y se refiere a la facilidad con la que un comprador puede sustituir un tipo de producto o servicio por otro, ofreciendo no solo otra alternativa al comprador, sino que además mejoran considerablemente el precio o los resultados del producto en cuestión.
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