Cuál es tu capacidad de líderVersion en ligne Si alguna vez te has preguntado qué tipo de líder eres tú, ha llegado el momento de averiguarlo. par Carmen Coraza 1 1. ¿Cómo reaccionarías si una crisis cambiara un plan importante? a A. Que mi equipo atienda la emergencia. Yo sigo con el plan. b B. Solvento yo mismo la crisis. Así me siento más cómodo. c C. Armo un equipo para atender la crisis y sigo el plan a la par. 2 2. ¿Cómo actúas frente a un error de alguien de tu equipo? a A. Evalúo el impacto del error. Si no es nada grave, sigo adelante. b B. Atiendo el problema de inmediato y sanciono al responsable. c C. Un error no cambia la estrategia, a veces es una oportunidad. 3 3. ¿Cómo es tu relación con los colaboradores? a A. Distante. El plan estratégico absorve todo mi tiempo. b B. Estrecha. Me involucro en el día a día de la operación. c C. Me reúno seguido con los líderes de cada área. 4 4. Tus subordinados son... a A. Personas que motivo para impulsar su crecimiento. b B. Gente que debe encargarse de cerrar a tiempo los proyectos. c C. Talento que fortalece el crecimiento de la organización. 5 5. ¿Con qué frase te identificas? a A. "El business manager es mi mano derecha". b B. "Para que las cosas salgan bien, uno mismo debe hacerlas". c C. Retengo al talento y trabajo en mejorar sus competencias". 6 6. ¿Qué es el cliente? a A. Un aliado que me permite saber qué rumbo tomar. b B. Alguien a quien le vendo mis productos o servicios. c C. El blanco de mi programa de fidelidad. 7 7. La lancha en la que vas se hunde. Consigues un salvavidas, ¿qué haces? a A. Nadar. Es mejor que morir en el intento. b B. Mantenerme a flote como pueda. c C. Mirar hacia los lados en busca de tierra. 8 LA HORA DE LA VERDAD a Mayoría de A. Líder visionario: Delegar no es un problema para ti. Como tu fuerte no son los detalles, prefieres empoderar a tu equipo. Aunque debes abrirte más a los cambios. Piensas demasiado en el futuro. b Mayoría de B. Líder del día a día: Tu enfoque en los resultados contribuye a que tengas un conocimiento profundo de lo que pasa en el negocio. Sin embargo, debes aprender a delegar y a planear a largo plazo. c Mayoría de C. Mezcla de ambas: Tu perfil combina los dos polos: sabes planear a largo plazo y resolver emergencias en poco tiempo. Esto apunta a un liderazgo flexible, que inspira y motiva al equipo. d Fuentes: Juan Ignacio Pérez, Heidrick & Struggles. Peter Felsmann, McGhee Productivity Solutions. Carlos Ruiz, IPADE. Carlos Moya Vallejo, Deloitte México.
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