Test: Recursos Humanos


Recursos HumanosVersion en ligne Iniciativa Emprendedor - Recursos humanos par Víctor Serantes Ramos 1 Una de las diferencias entre dirección y liderazgo afirma que: a El líder es siempre nombrado por la empresa y la dirección no b El líder es elegido y reconocido por los demás, mientras que la dirección la elige la empresa c El líder es un gestor del día a día, y la dirección tiene la capacidad de influir sobre los demás 2 Manolo, por su experiencia laboral, tiene la percepción de que los trabajadores son vagos por naturaleza y hay que supervisarlos y castigarlos porque por ellos mismos no tomarían responsabilidades. Nos encontramos ante una visión del ser humano: a Basada en la teoría X de McGregor b Basada en la teoría Y de McGregor 3 Según la malla general de Blake y Mouton, un líder que está muy orientado hacia las personas y muy orientado hacia la tarea sería: a Una dirección pobre b Una dirección intermedia c Un trabajo en equipo d Ninguna es cierta, o está orientado a la tarea o a las personas pero no a las dos a la vez 4 Según Hersey y Blanchard, si los trabajadores están motivados por trabajar y conocen muy bien su trabajo, el estilo adecuado es: a El estilo delegador, con baja orientación hacia la tarea y hacia las personas b El estilo participativo, con baja orentación hacia la tarea y alta hacia las personas, animándolas a que participen c El estilo persuasivo, con alta orientación hacia la tarea y hacia las personas, premiándolas cuando lo hacen bien 5 La motivación intrínseca se caracteriza por: a Provenir de los resultados que se obtienen del traabajo b Estar relacionada con el desarrollo de la tarea en sí c Por hacer referencia al horario y a la monotonía del trabajo 6 En la teoría de Maslow a El nivel de autorrealización es el máximo que se puede alcanzar b Primero hay que cubrir las necesidades inferiores para ir subiendo hacia las superiores c La crítica que se hace es que no es jerárquico, ya que hay personas que pueden ordenar esas necesidades de otra manera d Todas son ciertas 7 No es una técnica de motivación laboral: a El enriquecimiento del puesto, haciendo más variado el trabajo o rotando por puestos de trabajo distintos b Diseñar los puestos de trabajo y seleccionar a las personas adecuadas para esos puestos c Remunerar a los trabajadores todo su salario con incentivos y no con un salario fijo combinado con un salario variable 8 El departamento de compras: a Se encarga de recoger los pedidos y fabricar los bienes o prestar los servicios a los clientes b Se encarga de comprar las materias primas o bienes que se van a vender a los clientes, así como de su almacenamiento c Se encarga de la documentación de los albaranes y facturas de los clientes 9 En el análisis de puestos debemos considerar los siguientes aspectos a Describir el puesto, el salario y el horario del trabajador b Describir el puesto y el perfil profesional de la persona que hay que seleccionar c Describir el puesto, las condiciones laborales de ese puesto y el perfil profesional de la persona que hay que seleccionar 10 La importancia para un emprendedor de conocer el convenio colectivo de su sector está en que: a Allí se encuentran las posibles categorías profesionales de los trabajadores b Allí se encuentran los salarios de los trabajadores, si bien tiene que actualizarlas con las tablas salariales de cada año c Allí podrá encontrar cómo se regular algunas materias de interés práctico, como son las vacaciones o los permisos de trabajo d Todas son ciertas

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Una de las diferencias entre dirección y liderazgo afirma que:

a

El líder es siempre nombrado por la empresa y la dirección no

b

El líder es elegido y reconocido por los demás, mientras que la dirección la elige la empresa

c

El líder es un gestor del día a día, y la dirección tiene la capacidad de influir sobre los demás

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Manolo, por su experiencia laboral, tiene la percepción de que los trabajadores son vagos por naturaleza y hay que supervisarlos y castigarlos porque por ellos mismos no tomarían responsabilidades. Nos encontramos ante una visión del ser humano:

a

Basada en la teoría X de McGregor

b

Basada en la teoría Y de McGregor

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Según la malla general de Blake y Mouton, un líder que está muy orientado hacia las personas y muy orientado hacia la tarea sería:

a

Una dirección pobre

b

Una dirección intermedia

c

Un trabajo en equipo

d

Ninguna es cierta, o está orientado a la tarea o a las personas pero no a las dos a la vez

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Según Hersey y Blanchard, si los trabajadores están motivados por trabajar y conocen muy bien su trabajo, el estilo adecuado es:

a

El estilo delegador, con baja orientación hacia la tarea y hacia las personas

b

El estilo participativo, con baja orentación hacia la tarea y alta hacia las personas, animándolas a que participen

c

El estilo persuasivo, con alta orientación hacia la tarea y hacia las personas, premiándolas cuando lo hacen bien

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La motivación intrínseca se caracteriza por:

a

Provenir de los resultados que se obtienen del traabajo

b

Estar relacionada con el desarrollo de la tarea en sí

c

Por hacer referencia al horario y a la monotonía del trabajo

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En la teoría de Maslow

a

El nivel de autorrealización es el máximo que se puede alcanzar

b

Primero hay que cubrir las necesidades inferiores para ir subiendo hacia las superiores

c

La crítica que se hace es que no es jerárquico, ya que hay personas que pueden ordenar esas necesidades de otra manera

d

Todas son ciertas

7

No es una técnica de motivación laboral:

a

El enriquecimiento del puesto, haciendo más variado el trabajo o rotando por puestos de trabajo distintos

b

Diseñar los puestos de trabajo y seleccionar a las personas adecuadas para esos puestos

c

Remunerar a los trabajadores todo su salario con incentivos y no con un salario fijo combinado con un salario variable

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El departamento de compras:

a

Se encarga de recoger los pedidos y fabricar los bienes o prestar los servicios a los clientes

b

Se encarga de comprar las materias primas o bienes que se van a vender a los clientes, así como de su almacenamiento

c

Se encarga de la documentación de los albaranes y facturas de los clientes

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En el análisis de puestos debemos considerar los siguientes aspectos

a

Describir el puesto, el salario y el horario del trabajador

b

Describir el puesto y el perfil profesional de la persona que hay que seleccionar

c

Describir el puesto, las condiciones laborales de ese puesto y el perfil profesional de la persona que hay que seleccionar

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La importancia para un emprendedor de conocer el convenio colectivo de su sector está en que:

a

Allí se encuentran las posibles categorías profesionales de los trabajadores

b

Allí se encuentran los salarios de los trabajadores, si bien tiene que actualizarlas con las tablas salariales de cada año

c

Allí podrá encontrar cómo se regular algunas materias de interés práctico, como son las vacaciones o los permisos de trabajo

d

Todas son ciertas

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par Víctor Serantes Ramos

Una de las diferencias entre dirección y liderazgo afirma que:

Manolo, por su experiencia laboral, tiene la percepción de que los trabajadores son vagos por naturaleza y hay que supervisarlos y castigarlos porque por ellos mismos no tomarían responsabilidades. Nos encontramos ante una visión del ser humano:

Según la malla general de Blake y Mouton, un líder que está muy orientado hacia las personas y muy orientado hacia la tarea sería:

Según Hersey y Blanchard, si los trabajadores están motivados por trabajar y conocen muy bien su trabajo, el estilo adecuado es:

La motivación intrínseca se caracteriza por:

En la teoría de Maslow

No es una técnica de motivación laboral:

El departamento de compras:

En el análisis de puestos debemos considerar los siguientes aspectos

La importancia para un emprendedor de conocer el convenio colectivo de su sector está en que: