Examen PMP (10 preguntas)Version en ligne El examen de preparación para la certificación CAPM/PMP involucra las 10 áreas del conocimiento de la 5ta versión del PMBOK, además de los aspectos generales y ética profesional. par Manuel Jonathan Valverde Quiroz 1 El director del proyecto está en una reunión explicando al equipo cuáles son los próximos hitos a cumplir en función del plan para la dirección del proyecto. ¿De qué estará hablando el Director del proyecto? a Indicando las principales actividades del proyecto b Eventos principales con duración igual a cero c Estableciendo la duración de los principales entregables d Explicando las dependencias entre actividades 2 Ernesto está armando el plan para la dirección de un proyecto aeronáutico que comienza la semana próxima. ¿Cuál de los siguientes ítems debería ser el de MENOS importancia para Ernesto? a Estructura de Desglose del Trabajo b Asegurar la calidad de los entregables c Matriz de Asignación de Responsabilidades d Plan de gestión de la calidad 3 En tu proyecto informático están aplicando metodologías ágiles. Los 6 miembros asignados a ese proyecto están enfrentados entre sí y no logran un acuerdo para poder avanzar con el proyecto. ¿Cuál de las siguientes alternativas sería la más recomendable para la solución de un conflicto? a Reconciliar b Forzar c Colaborar d Eludir 4 Una vez completado el enunciado del alcance del proyecto, el cliente y el patrocinador acortaron el cronograma en cuatro semanas y decidieron que el proceso para crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) quede afuera del proyecto. El director del proyecto les informa que no deberían eliminar la EDT ¿Por qué estará sugiriendo esto el director del proyecto? Porque la EDT ____ a Provee las bases para reutilizar en otros proyectos b Ayuda a lograr el compromiso del equipo hacia el proyecto c Provee un diagrama jerárquico del proyecto d Se emplea para estimar actividades, costos y recursos 5 En un proyecto comercial, el director del proyecto ha identificado los riesgos del proyecto, ha realizado el análisis de probabilidad e impacto y ha asignado riesgos a diferentes personas propietarias del riesgo. El próximo paso será colocar toda esa información en el: a Registro de riesgos b Disparador de riesgo c Listado de riesgos d Plan de respuesta al riesgo 6 Luego de finalizar el cronograma del proyecto, el patrocinador solicita que se implementen algunos cambios que van a impactar no sólo en la duración, sino también en el presupuesto. El director de proyectos debería considerar que la duración cambia si: a Se agota la reserva para contingencias b Cambia la ruta crítica c Se van tres personas del proyecto d No hay holguras en la ruta crítica 7 Ya han terminado de identificar a la mayoría de los interesados de un proyecto de expansión hotelero. Algunos grupos de interés, se resisten y no están brindando apoyo al proyecto. ¿Cuál de los siguientes elementos se crea como resultado de iniciar este proyecto? a Plan para la dirección del proyecto b Un contrato firmado c La asignación del director del proyecto d Acciones correctivas 8 Una empresa multinacional está implementando procesos de gestión de Proyectos en su organización y ha decidido implementar una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO). Se tiene un fuerte apoyo de la alta gerencia para la creación de esta oficina y una metodología sólida incluyendo políticas, directores de proyectos certificados y un sistema de administración del cronograma muy avanzado. ¿Qué se necesita PRIMERO para asegurar la mayor probabilidad de éxito con este cambio organizacional? a Metas y objetivos definidos claramente para la Oficina de Administración de Proyectos b Directores de proyectos competentes c Un sistema de reportes de tiempos sólido para todos los miembros del equipo d Un detallado conjunto de normas de procedimientos 9 El portafolio de su empresa cuenta con 20 proyectos; 4 de ellos todavía no han iniciado. El gerente de la PMO le solicita que seleccione uno de los 4 proyectos que se presentan a continuación, priorizando el retorno de financiero. Los proyectos son excluyentes entre sí y no se pueden repetir. ¿Qué proyecto recomendaría a la PMO? a Proyecto 1 b Proyecto 2 c Proyecto 3 d Proyecto 4 10 Los Directivos de tu empresa están evaluando dos proyectos. El proyecto "Norte" tiene un 35% de probabilidad de perder $800 y un 65% de probabilidad de ganar $2400. El proyecto "Sur" tiene un 40% de probabilidad de perder $1400 y un 60% de probabilidad de ganar $3000. ¿Cuál de los dos proyectos deberían seleccionar si utilizan el mayor valor monetario esperado? a El valor monetario esperado no es significativo en ninguno de los dos proyectos para decidir por uno de ellos b Proyecto Norte c Proyecto Sur d Cualquiera, ambos tienen igual valor monetario esperado
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