Quiz sobre Análisis DAFOVersion en ligne Pon a prueba tus conocimientos sobre la matriz DAFO en economía. par Fernando Guzman Rubio 1 ¿Qué significa la 'D' en DAFO? a Decisiones b Debilidades c Desarrollo d Demandas 2 ¿Cuál es el propósito del análisis DAFO? a Contratar personal b Reducir gastos c Aumentar ventas d Evaluar la situación de una empresa 3 ¿Qué representa la 'O' en DAFO? a Oportunidades b Objetivos c Obstáculos d Ofertas 4 ¿Qué se analiza en la sección de 'Amenazas'? a Fortalezas internas b Recursos disponibles c Costos de producción d Factores externos que pueden perjudicar 5 ¿Qué se incluye en las 'Fortalezas'? a Problemas financieros b Debilidades del personal c Ventajas competitivas de la empresa d Amenazas del mercado 6 ¿Qué tipo de análisis es el DAFO? a Análisis financiero b Análisis de mercado c Análisis contable d Análisis estratégico 7 ¿En qué parte del DAFO se consideran los recursos de la empresa? a Amenazas b Fortalezas c Debilidades d Oportunidades 8 ¿Qué se busca identificar en las 'Debilidades'? a Aspectos a mejorar dentro de la empresa b Amenazas externas c Nuevas oportunidades d Fortalezas del mercado 9 ¿Quiénes suelen realizar un análisis DAFO? a Clientes b Proveedores c Gerentes y directivos d Contables 10 ¿Qué se debe hacer después de realizar un DAFO? a Definir estrategias basadas en los resultados b Ignorar el análisis c Aumentar precios d Cerrar la empresa Explicación 1 Debilidades (D): Desventajas internas que limitan el éxito. 2 Evaluar la situación de una empresa a través de la matriz DAFO implica analizar tanto los factores internos como externos que pueden influir en su desempeño. 3 Oportunidades (O): Factores externos que pueden ser aprovechados para mejorar. 4 Aquellos elementos fuera de su control que pueden impactar negativamente su desempeño. 5 Atributos o capacidades que le permiten sobresalir frente a sus competidores. 6 El análisis estratégico es un proceso crucial para evaluar el entorno interno y externo de una empresa, con el fin de tomar decisiones informadas que ayuden a alcanzar sus objetivos a largo plazo. 7 Cuando decimos que los recursos pertenecen a la empresa, nos referimos a que son propiedades exclusivas o activos que la organización puede utilizar y gestionar de manera estratégica. 8 Áreas donde la empresa debe realizar ajustes para optimizar su desempeño y aumentar su competitividad. 9 Cuando los gerentes y directivos de una empresa realizan un análisis DAFO (FODA), están llevando a cabo un ejercicio estratégico fundamental para evaluar la situación actual de la organización y tomar decisiones informadas. 10 Desarrollar estrategias que permitan a la empresa aprovechar sus fortalezas, minimizar o corregir sus debilidades, aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas.
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