Metodologías JIT y TPM

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formación de personal

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Âge recommandé: 16 ans

60 fois fait

Créé par

RAUL ACEVES BOJORQUEZ

Mexico

Top 10 résultats

1

SONIA ISELA GARCIA RAMIREZ

21 Mars 2025

19:30

temps

100

but
2

GUADALUPE ALONSO VILLALOBOS

21 Mars 2025

29:41

temps

100

but
3

RAUL ACEVES BOJORQUEZ

21 Mars 2025

11:57

temps

99

but
4

MARCO ANTONIO PACHECO LOPEZ

22 Mars 2025

15:40

temps

99

but
5

MARIA TERESA RAMIREZ DIAZ

22 Mars 2025

15:41

temps

99

but
6

Asdrubal Gutierrez Mercado

23 Mars 2025

17:27

temps

99

but
7

ANA LILIA MORALES LAZARO

24 Mars 2025

18:10

temps

99

but
8

JOSE LUIS ACOSTA CUELLAR

21 Mars 2025

18:27

temps

99

but
9

PAULA KARINA JIMENEZ PEREZ

21 Mars 2025

19:14

temps

99

but
10

elena.rivera2388@alumnos.udg.mx

21 Mars 2025

21:53

temps

99

but

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Ordonner les Lettres Metodologías JIT y TPMVersion en ligne Ordena correctamente las letras para formar la respuesta correcta par RAUL ACEVES BOJORQUEZ 1 Es una ideología de gestión para producir los mejores productos o servicios y los más rentables de manera oportuna. A C T D A E E M U A U A L N C M F N I L U R A D S 2 Un programa WCM garantiza que los equipos y las máquinas estén en condiciones óptimas, reduciendo paradas no planificadas y maximizando la producción. D L R A E Ó N M P T C I A P Z Ó C I U O I O I D N C 3 Una correcta gestión del mantenimiento previene accidentes causados por fallas en las máquinas, garantizando así un ambiente laboral seguro. U A A G S L R R D I O E B L A D 4 Uno de los pilares del WCM es la formación y participación activa de todo el personal en las prácticas de mantenimiento. P E O C L O D P S O L I S R A M M R E N O 5 Se refiere a una estrategia de gestión de inventario en la que una empresa apunta a mantener un inventario esencialmente cero al recibir bienes de los proveedores. E O I I U R C N S T O E T Z M S T J K 6 La idea central es tener los materiales necesarios en el sitio solo en el momento preciso V I N N A Í O M R M I N T I O E 7 Es crucial para pedir la cantidad correcta de materiales y evitar desabastecimientos o exceso de existencias. D P I N D D C D I E M S E N S A E V L E E N Ó R Ó I R P A A A L I 8 Al minimizar el stock disponible, las empresas pueden ahorrar espacio de almacenamiento y costos asociados. I O V R E D N S E C C E O S R I S O D I D T N O T U A 9 Centrarse en entregas oportunas y procesos de producción optimizados puede mejorar la eficiencia operativa general. R I O I A E Y A E C I C M N F 10 Si un proveedor experimenta retrasos, puede afectar significativamente la producción debido a la falta de existencias de reserva. N N N A U E I N D U A M T O N E I P L I T R E I D C E S S R O C R A S E 11 Es un sistema de mejora continua basado en un concepto de origen japonés, que se centra en el mantenimiento y funcionamiento de los equipos. L A M E O N T I O I T N V E O N R T I T P T M U O A C D 12 Este pilar tiene que ver con el desarrollo y la realización de mejoras en los procesos existentes A R A C P E C M E F O I S S J S Í E 13 Capacitar a los operarios para supervisar sus propios equipos, mediante comprobaciones e inspecciones diarias T U N O M A I I M A M N T N N E O L R I E A Ó P O T 14 Está relacionado con formar a los empleados en el uso adecuado de los equipos D L Ó I A A N E O F I C R R M I C Y P U C Ó A N 15 Busca garantizar la seguridad de los empleados en todo momento, mediante la aplicación de protocolos de seguridad A E T A U L E S N L Y P A I B R D R S D O I , U A G I M D E E D I M

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Es una ideología de gestión para producir los mejores productos o servicios y los más rentables de manera oportuna.

A C T D A E E M U A U A L N C M F N I L U R A D S

Un programa WCM garantiza que los equipos y las máquinas estén en condiciones óptimas, reduciendo paradas no planificadas y maximizando la producción.

D L R A E Ó N M P T C I A P Z Ó C I U O I O I D N C

Una correcta gestión del mantenimiento previene accidentes causados por fallas en las máquinas, garantizando así un ambiente laboral seguro.

U A A G S L R R D I O E B L A D

Uno de los pilares del WCM es la formación y participación activa de todo el personal en las prácticas de mantenimiento.

P E O C L O D P S O L I S R A M M R E N O

Se refiere a una estrategia de gestión de inventario en la que una empresa apunta a mantener un inventario esencialmente cero al recibir bienes de los proveedores.

E O I I U R C N S T O E T Z M S T J K

La idea central es tener los materiales necesarios en el sitio solo en el momento preciso

V I N N A Í O M R M I N T I O E

Es crucial para pedir la cantidad correcta de materiales y evitar desabastecimientos o exceso de existencias.

D P I N D D C D I E M S E N S A E V L E E N Ó R Ó I R P A A A L I

Al minimizar el stock disponible, las empresas pueden ahorrar espacio de almacenamiento y costos asociados.

I O V R E D N S E C C E O S R I S O D I D T N O T U A

Centrarse en entregas oportunas y procesos de producción optimizados puede mejorar la eficiencia operativa general.

R I O I A E Y A E C I C M N F

Si un proveedor experimenta retrasos, puede afectar significativamente la producción debido a la falta de existencias de reserva.

N N N A U E I N D U A M T O N E I P L I T R E I D C E S S R O C R A S E

Es un sistema de mejora continua basado en un concepto de origen japonés, que se centra en el mantenimiento y funcionamiento de los equipos.

L A M E O N T I O I T N V E O N R T I T P T M U O A C D

Este pilar tiene que ver con el desarrollo y la realización de mejoras en los procesos existentes

A R A C P E C M E F O I S S J S Í E

Capacitar a los operarios para supervisar sus propios equipos, mediante comprobaciones e inspecciones diarias

T U N O M A I I M A M N T N N E O L R I E A Ó P O T

Está relacionado con formar a los empleados en el uso adecuado de los equipos

D L Ó I A A N E O F I C R R M I C Y P U C Ó A N

Busca garantizar la seguridad de los empleados en todo momento, mediante la aplicación de protocolos de seguridad

A E T A U L E S N L Y P A I B R D R S D O I , U A G I M D E E D I M

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par RAUL ACEVES BOJORQUEZ

Es una ideología de gestión para producir los mejores productos o servicios y los más rentables de manera oportuna.

Un programa WCM garantiza que los equipos y las máquinas estén en condiciones óptimas, reduciendo paradas no planificadas y maximizando la producción.

Una correcta gestión del mantenimiento previene accidentes causados por fallas en las máquinas, garantizando así un ambiente laboral seguro.

Uno de los pilares del WCM es la formación y participación activa de todo el personal en las prácticas de mantenimiento.

Se refiere a una estrategia de gestión de inventario en la que una empresa apunta a mantener un inventario esencialmente cero al recibir bienes de los proveedores.

La idea central es tener los materiales necesarios en el sitio solo en el momento preciso

Es crucial para pedir la cantidad correcta de materiales y evitar desabastecimientos o exceso de existencias.

Al minimizar el stock disponible, las empresas pueden ahorrar espacio de almacenamiento y costos asociados.

Centrarse en entregas oportunas y procesos de producción optimizados puede mejorar la eficiencia operativa general.

Si un proveedor experimenta retrasos, puede afectar significativamente la producción debido a la falta de existencias de reserva.

Es un sistema de mejora continua basado en un concepto de origen japonés, que se centra en el mantenimiento y funcionamiento de los equipos.

Este pilar tiene que ver con el desarrollo y la realización de mejoras en los procesos existentes

Capacitar a los operarios para supervisar sus propios equipos, mediante comprobaciones e inspecciones diarias

Está relacionado con formar a los empleados en el uso adecuado de los equipos

Busca garantizar la seguridad de los empleados en todo momento, mediante la aplicación de protocolos de seguridad