Juego de Preguntas sobre Planificación Institucional

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Nathaly Valentina Torres herrera

Ecuador

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Juego de Preguntas sobre Planificación InstitucionalVersion en ligne Pon a prueba tus conocimientos sobre la planificación institucional con este divertido juego de preguntas. par Nathaly Valentina Torres herrera 1 ¿Cuál es el principal responsable de la actualización de los Planes Operativos en una Unidad Operativa? a A) El Subcomandante b B) El Director, Jefe o Titular de la Unidad Operativa c C) Un Asesor Externo 2 ¿Qué herramienta se utiliza para registrar los planes institucionales? a A) Sistema de Control Financiero b B) Herramienta tecnológica de medición de la gestión c C) Aplicación de Seguimiento Policial 3 ¿Cuándo deben ser presentados los planes a la DIRPLAN para su validación? a A) Antes del 30 de noviembre b B) Hasta el 15 de diciembre c C) Antes del 31 de diciembre 4 ¿Qué metodología se recomienda para el análisis de problemas en el nivel N1? a A) Solo FODA b B) FODA Prospectivo, PESTAL, Mic Mac y BSC c C) Solo Matriz de Prioridad 5 ¿Qué tipo de vigencia tienen los planes institucionales del nivel N5? a A) Vigencia bianual b A) Vigencia anual c C) Vigencia indefinida 6 ¿Cuál es el objetivo de la Matriz de Priorización Simple? a A) Evaluar el rendimiento financiero b B) Priorizar problemas y soluciones c C) Medir la satisfacción del personal 7 ¿Quién aprueba los planes institucionales a diferentes niveles? a A) La Secretaría Nacional de Planificación b B) La máxima autoridad del nivel correspondiente c C) Un Comité de Evaluación 8 ¿Qué elemento deben incluir los planes de las UDAF y EODs? a A) Solo indicadores de desempeño b B) Indicadores de ejecución presupuestaria y proyectos de gasto corriente c C) Solo propuestas de mejora 9 ¿Qué metodología se debe seguir para el seguimiento y monitoreo de los planes? a A) Métodos informales de gestión b B) Instructivo de seguimiento a la Planificación Institucional c C) Evaluación anual únicamente 10 ¿Cuál es la vigencia de los planes del nivel N1? a A) Anual b B) Corresponde al tiempo del Plan Nacional de Desarrollo c C) Indefinida 11 ¿Cuál es el enfoque principal de la planificación por resultados? a a) Asignación de insumos primero b b) Definir resultados deseados primero c c) Implementación de procesos tradicionales 12 ¿Qué dimensiones se incorporan en la planificación por resultados? a a) Financiera, técnica, y operativa b b) Estratégica, operativa, y participativa c c) Legislativa, administrativa, y social 13 ¿Qué aspecto es fundamental en la planificación estratégica según el texto? a a) La experiencia pasada b b) La capacidad prospectiva c c) La disponibilidad de recursos 14 ¿Cuál es un atributo clave para medir la capacidad estratégica de planificación? a a) Mantenimiento de documentos b b) Administración de riesgos c c) Presupuesto asignado 15 ¿Qué metodología se menciona como parte de la planificación institucional? a a) Lean Management b b) Balance ScoreCard c c) Six Sigma 16 La Gestión para Resultados en el Desarrollo prioriza: a a) Insumos y procesos b b) Resultados y su impacto c c) Costos y presupuestos 17 ¿Qué se busca mejorar a través de la planificación institucional? a a) La burocracia administrativa b b) La efectividad y el rendimiento c c) La centralización de decisiones 18 Un enfoque importante en la planificación es: a a) Exclusividad de los altos mandos b b) Participación ciudadana y legislativa c c) Reducción de recursos 19 ¿Qué aspecto debe ser considerado en la programación plurianual y anual? a a) Estrategias a corto plazo b b) Metas concretas y recursos c c) Cambios de liderazgo 20 ¿Cuál es una característica de la planificación institucional? a a) Estática y rígida b b) Dinámica y flexible c c) Exclusivamente técnica 21 ¿Qué método se sugiere para identificar problemas y soluciones? a a) Evaluación de impacto b b) Matriz de priorización c c) Árbol de Problemas (ADP) 22 La planificación debe incluir: a a) Solo a altos directivos b b) A todos los actores involucrados c c) Solo al equipo financiero 23 ¿Qué se espera lograr con la planificación institucional? a a) Aumentar la burocracia b b) Claridad en las líneas de acción c c) Mantener la situación actual 24 Un resultado esperado de la planificación es: a a) Un aumento en el personal b b) Sostenibilidad en el tiempo c c) Disminución de recursos asignados 25 ¿Cuál es un objetivo de la planificación institucional? a a) Conservar la desigualdad b b) Modificar modelos anacrónicos c c) Restringir el diálogo interno 26 ¿Qué es el Presupuesto basado en Resultados (PbR)? a A) Un enfoque que se centra en insumos y procesos de gestión. b B) Un proceso para incorporar resultados como criterio en la asignación de recursos presupuestales. c C) Una metodología exclusivamente para la reducción de costos. 27 ¿Cuál es uno de los objetivos principales del PbR? a A) Medir solo los insumos utilizados en proyectos. b B) Definir objetivos que reflejen los resultados deseados de la intervención institucional. c C) Aumentar el número de procesos administrativos. 28 ¿Qué tipo de planificación se menciona como parte de los niveles de planificación institucional? a A) Planificación táctica. b B) Planificación estratégica. c C) Planificación informal. 29 ¿Qué se busca evitar al formular planes institucionales? a A) La toma de decisiones en tiempo real. b B) Eventos no deseados que afecten el cumplimiento de objetivos. c C) El uso de tecnologías avanzadas. 30 ¿Cuál es un componente clave en la formulación de la planificación institucional? a A) La evaluación financiera solamente. b C) La construcción de indicadores para dar seguimiento. c B) La asignación de recursos sin seguimiento. 31 ¿Cuál de los siguientes aspectos es crucial en la planificación institucional? a A) Desarrollar solo actividades sin medir resultados. b B) Integrar elementos como objetivos, estrategias y metas. c C) Focalizarse únicamente en los recursos humanos. 32 ¿Cuál es la finalidad del plan en la institución policial? a B) Reducir el número de recursos asignados. b A) Organizar acciones hacia un futuro deseado. c C) Aumentar la burocracia administrativa. 33 ¿Cuál es uno de los tipos de planificación institucional? a A) Planificación a corto plazo. b B) Planificación operativa. c C) Planificación anual única. 34 ¿Cuál de las siguientes opciones incluye todos los pasos correctos para la formulación de la planificación institucional? a a) Descripción y diagnóstico institucional b b) Análisis situacional c c) Elaboración de informes financieros d d) Declaración de elementos orientadores e e) Diseño de estrategias, programas y proyectos f f) Programación plurianual y anual de la política pública

Juego de Preguntas sobre Planificación InstitucionalVersion en ligne

Pon a prueba tus conocimientos sobre la planificación institucional con este divertido juego de preguntas.

par Nathaly Valentina Torres herrera

¿Cuál es el principal responsable de la actualización de los Planes Operativos en una Unidad Operativa?

A) El Subcomandante

B) El Director, Jefe o Titular de la Unidad Operativa

C) Un Asesor Externo

¿Qué herramienta se utiliza para registrar los planes institucionales?

A) Sistema de Control Financiero

B) Herramienta tecnológica de medición de la gestión

C) Aplicación de Seguimiento Policial

¿Cuándo deben ser presentados los planes a la DIRPLAN para su validación?

A) Antes del 30 de noviembre

B) Hasta el 15 de diciembre

C) Antes del 31 de diciembre

¿Qué metodología se recomienda para el análisis de problemas en el nivel N1?

A) Solo FODA

B) FODA Prospectivo, PESTAL, Mic Mac y BSC

C) Solo Matriz de Prioridad

¿Qué tipo de vigencia tienen los planes institucionales del nivel N5?

A) Vigencia bianual

A) Vigencia anual

C) Vigencia indefinida

¿Cuál es el objetivo de la Matriz de Priorización Simple?

A) Evaluar el rendimiento financiero

B) Priorizar problemas y soluciones

C) Medir la satisfacción del personal

¿Quién aprueba los planes institucionales a diferentes niveles?

A) La Secretaría Nacional de Planificación

B) La máxima autoridad del nivel correspondiente

C) Un Comité de Evaluación

¿Qué elemento deben incluir los planes de las UDAF y EODs?

A) Solo indicadores de desempeño

B) Indicadores de ejecución presupuestaria y proyectos de gasto corriente

C) Solo propuestas de mejora

¿Qué metodología se debe seguir para el seguimiento y monitoreo de los planes?

A) Métodos informales de gestión

B) Instructivo de seguimiento a la Planificación Institucional

C) Evaluación anual únicamente

¿Cuál es la vigencia de los planes del nivel N1?

A) Anual

B) Corresponde al tiempo del Plan Nacional de Desarrollo

C) Indefinida

¿Cuál es el enfoque principal de la planificación por resultados?

a) Asignación de insumos primero

b) Definir resultados deseados primero

c) Implementación de procesos tradicionales

¿Qué dimensiones se incorporan en la planificación por resultados?

a) Financiera, técnica, y operativa

b) Estratégica, operativa, y participativa

c) Legislativa, administrativa, y social

¿Qué aspecto es fundamental en la planificación estratégica según el texto?

a) La experiencia pasada

b) La capacidad prospectiva

c) La disponibilidad de recursos

¿Cuál es un atributo clave para medir la capacidad estratégica de planificación?

a) Mantenimiento de documentos

b) Administración de riesgos

c) Presupuesto asignado

¿Qué metodología se menciona como parte de la planificación institucional?

a) Lean Management

b) Balance ScoreCard

c) Six Sigma

La Gestión para Resultados en el Desarrollo prioriza:

a) Insumos y procesos

b) Resultados y su impacto

c) Costos y presupuestos

¿Qué se busca mejorar a través de la planificación institucional?

a) La burocracia administrativa

b) La efectividad y el rendimiento

c) La centralización de decisiones

Un enfoque importante en la planificación es:

a) Exclusividad de los altos mandos

b) Participación ciudadana y legislativa

c) Reducción de recursos

¿Qué aspecto debe ser considerado en la programación plurianual y anual?

a) Estrategias a corto plazo

b) Metas concretas y recursos

c) Cambios de liderazgo

¿Cuál es una característica de la planificación institucional?

a) Estática y rígida

b) Dinámica y flexible

c) Exclusivamente técnica

¿Qué método se sugiere para identificar problemas y soluciones?

a) Evaluación de impacto

b) Matriz de priorización

c) Árbol de Problemas (ADP)

La planificación debe incluir:

a) Solo a altos directivos

b) A todos los actores involucrados

c) Solo al equipo financiero

¿Qué se espera lograr con la planificación institucional?

a) Aumentar la burocracia

b) Claridad en las líneas de acción

c) Mantener la situación actual

Un resultado esperado de la planificación es:

a) Un aumento en el personal

b) Sostenibilidad en el tiempo

c) Disminución de recursos asignados

¿Cuál es un objetivo de la planificación institucional?

a) Conservar la desigualdad

b) Modificar modelos anacrónicos

c) Restringir el diálogo interno

¿Qué es el Presupuesto basado en Resultados (PbR)?

A) Un enfoque que se centra en insumos y procesos de gestión.

B) Un proceso para incorporar resultados como criterio en la asignación de recursos presupuestales.

C) Una metodología exclusivamente para la reducción de costos.

¿Cuál es uno de los objetivos principales del PbR?

A) Medir solo los insumos utilizados en proyectos.

B) Definir objetivos que reflejen los resultados deseados de la intervención institucional.

C) Aumentar el número de procesos administrativos.

¿Qué tipo de planificación se menciona como parte de los niveles de planificación institucional?

A) Planificación táctica.

B) Planificación estratégica.

C) Planificación informal.

¿Qué se busca evitar al formular planes institucionales?

A) La toma de decisiones en tiempo real.

B) Eventos no deseados que afecten el cumplimiento de objetivos.

C) El uso de tecnologías avanzadas.

¿Cuál es un componente clave en la formulación de la planificación institucional?

A) La evaluación financiera solamente.

C) La construcción de indicadores para dar seguimiento.

B) La asignación de recursos sin seguimiento.

¿Cuál de los siguientes aspectos es crucial en la planificación institucional?

A) Desarrollar solo actividades sin medir resultados.

B) Integrar elementos como objetivos, estrategias y metas.

C) Focalizarse únicamente en los recursos humanos.

¿Cuál es la finalidad del plan en la institución policial?

B) Reducir el número de recursos asignados.

A) Organizar acciones hacia un futuro deseado.

C) Aumentar la burocracia administrativa.

¿Cuál es uno de los tipos de planificación institucional?

A) Planificación a corto plazo.

B) Planificación operativa.

C) Planificación anual única.

¿Cuál de las siguientes opciones incluye todos los pasos correctos para la formulación de la planificación institucional?

a) Descripción y diagnóstico institucional

b) Análisis situacional

c) Elaboración de informes financieros

d) Declaración de elementos orientadores

e) Diseño de estrategias, programas y proyectos

f) Programación plurianual y anual de la política pública

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