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principios generales

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Para realizar ésta actividad debemos buscar información sobre los dos siguientes principios generales de administración (Estabilidad del personal" y "Unidad de dirección" y poder completar las frases del siguiente texto. Una vez que termines de completar el texto, registra en un archivo de Word puntos importante de estos dos principios y mándalo al mail mirendominguez@tomasmoro.edu.mx Iniciemos!

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Para realizar ésta actividad debemos buscar información sobre los dos siguientes principios generales de administración (Estabilidad del personal" y "Unidad de dirección" y poder completar las frases del siguiente texto. Una vez que termines de completar el texto, registra en un archivo de Word puntos importante de estos dos principios y mándalo al mail mirendominguez@tomasmoro.edu.mx Iniciemos!

par Mirén Domínguez
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le corresponde quien o adecuadamente hagan que realizarlas la debe función supervisar de a y puesto funciones que se administrador supervise verifique las organización

UNIDAD DE DIRECCION

Este principio puede expresarse así : " un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que tienden al mismo fin "
Henri Fayol

La unidad de dirección se refiere a que para cada , exista una definición precisa y una planificación estratégica , cuya autoridad y responsabilidad estén a cargo de un órgano bien definido .
Por eso , " la unidad de dirección se crea mediante una buena constitución del cuerpo social " . Es decir que al departamentalizar la empresa , se deben identificar claramente , establecer claramente y quien es la autoridad que .
Se deben generar programas y planeaciones para cada actividad . Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado . Además , debe contarse con un la correcta ejecución de los planes .
Según este principio , cada grupo de actividades con el mismo objetivo deben tener una cabeza y un plan .

Tomado de :

Esperanza Pedraza , Mayrene Conde . ( 3 septiembre 2010 ) . Desempeño laboral y estabilidad del personal . Revista de ciencias sociales , XVI , 493 - 50 3