Relier Pairs Cultura organizacionalVersion en ligne Cultura organizacional 10 caracteristicas par Marcela López Juárez 1 El punto hasta donde las reglas, las políticas y la supervisión directa se utilizan para vigilar y controlar el comportamiento de los empleados. 2 Es el punto donde los empleados se identifi can con la organización en su totalidad y no con su tipo de trabajo o su campo de habilidad profesional. 3 El grado hasta donde se alienta a las unidades dentro de la organización a operar en forma coordinada o interdependiente. 4 Es el grado hasta el que las actividades de trabajo se organizan en torno a grupos y no individuos. 5 El grado hasta donde las recompensas, como promociones y aumentos de sueldo, se asignan según el desempeño de los empleados... 6 El grado hasta el que la administración se centra en los resultados y no en las técnicas y los procesos que se utilizan para alcanzar esos resultados. 7 El punto hasta donde se alienta a los empleados a ventilar de manera abierta los confl ictos y las críticas. 8 El punto hasta donde la organización supervisa y responde a los cambios en el ambiente externo. 9 El grado hasta el cual se alienta a los empleados a ser decididos, innovadores y buscadores de riesgos. 10 El punto hasta donde las decisiones administrativas consideran el efecto de los resultados en las personas dentro de la organización Medios frente a orientación a los fi nes. Criterios de recompensa Énfasis en el equipo. Control Integración unitaria. Enfoque en los sistemas abiertos. Tolerancia al conflicto Tolerancia al riesgo Identidad de los integrantes. Enfoque en la administración
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