Relier Pairs PRINCIPIOS DE FAYOLVersion en ligne PRINCIPIOS par Marcela López Juárez 1 Unidad de dirección 2 Equidad 3 Espíritu de equipo 4 La jerarquía 5 Iniciativa 6 Autoridad 7 Estabilidad del personal 8 Remuneración 9 Unidad de mando 10 División de tareas de trabajo 11 Orden 12 Centralización 13 Subordinación del interés individual al bien común Los gerentes han de ser a la vez amistosos y justos con sus subalternos. Las operaciones de la organización que tienen los mismos objetivos deben ser dirigidas por un solo gerente que use un plan. Los gerentes deben dar órdenes para poder hacer que se realicen las cosas. Autoridad formal. Autoridad personal. Cada empleado debe recibir instrucciones sobre determinada operación de una persona solamente. Los subordinados deberán tener la libertad de idear y poner en práctica sus planes, aún cuando puedan incurrir en errores Los gerentes deben conservar la responsabilidad suprema, aunque es necesario que den a los trabajadores suficiente autoridad En cualquier empresa, los intereses de los empleados no se antepondrán a los de la organización en general. Favorecer el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad. en una organización, representada a menudo por casillas y líneas bien definidas en el organigrama moderno, Debe ser justo para el empleado y el empleador. Cuantas más personas se especialicen, más eficientemente realizarán su trabajo Materiales y personas deberían estar en el sitio adecuado cuando se necesiten, sobre todo las personas deben ocupar el puesto o realizar el trabajo Una alta rotación de personal no favorece el funcionamiento eficiente de una organización.
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