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teoria de la administracion

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Este libro fue escrito por Idalverto Chiavenato en el cual se recopilan una serie de teoría escritas en diferentes épocas que hoy en día son utilizadas en las organizaciones.

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teoria de la administracion Version en ligne

Este libro fue escrito por Idalverto Chiavenato en el cual se recopilan una serie de teoría escritas en diferentes épocas que hoy en día son utilizadas en las organizaciones.

par marluby sanchez
1

En Que Consiste El Enfoqué Neoclásico:

2

¿ Cuales de las siguientes son características de la teoría neoclásica?

3

Planeación es:

4

Son principios básicos de la organización:

5

¿Que es la centralización?

6

Característica principal de la centralización:

7

¿cuáles son las 4 clases de planes?

8

¿Qué es organización formal?

9

¿Qué es organización informal?

10

¿Qué es organización departamental?

11

¿ CUALES SON LAS VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL

12

¿ CUALES SON LAS CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

13

¿ CUALES SON LAS DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL-STAFF

14

CUALES SON LAS VENTAJAS DE LOS COMITÉS

15

CUALCUALES SON LAS DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

16

¿cuáles son los tipos de Departamentalización?

17

¿CUALES SON LAS DESVENTAJAS DE LA DEPARTAMENTALIZACION POR FUNCIONES?

18

¿CUALES SON LAS VENTAJAS DE LA DEPARTAMENTALIZACION POR PRODUCTOS

19

¿CUALES SON LAS VENTAJAS DE LA DEPARTAMENTALIZACION GEOGRÁFICA?

20

¿CUALES SON LAS DESVENTAJAS DE LA DEPARTAMENTALIZACION POR CLIENTELA ?

21

En que año fue la Aparición de la Administración por objetivos

22

Cada organización tiene su jerarquía de objetivos, existen 3 niveles de objetivos ¿cuáles son?

23

Una de las etapas de planeación estratégica es :

24

¡Que propone el modelo de Odiorne?

25

Adoptar la APO en un programa acelerando pertenece a :

26

¿cuales son las tres tipologías de sociedad y de autoridad que existen según Max Weber?

27

Publico una bibliografía sobre las grades organizaciones de su época a las cuales les dio el nombre de burocracia

28

El objetivo de la burocracia es obtener:

29

Por cuales de los siguientes factores es principalmente criticado el modelo weberiano.

30

¿Quién llevo a cabo una investigación y concluyo que no existe un único modelo de burocracia, pero si una variedad de grados de burocratización?

31

Para estudiar las organizaciones los estructuralistas utilizan un:

32

Las organizaciones se caracterizan por

33

Las burocracias constituyen un tipo específico de organización llamada:

34

¿Cuáles son las funciones de los objetivos organizacionales?

35

¿Qué es un objetivo organizacional?

36

El estudio de los objetivos de las organizaciones se identifican por:

37

¿Qué es un ambiente organizacional?

38

¿Qué es una estrategia organizacional?

39

En estrategia organizacional el mercado recibe el nombre de:

40

Para los estructuralistas los conflictos son:

41

Una de las etapas de planeación estratégica es :

Explicación

La respuesta correcta es © porque la teoría neoclásica hace énfasis en los principios generales de la administración

La respuesta correcta es la (b) pues estos son los principios básicos.

La respuesta correcta es la (d) porque se tiene la facultad de tomar decisiones

La respuesta correcta es la (b) porque la centralización se fundamenta en este factor principalmente.

LA RESPUESTA ES LA (a) LAS VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL SON ESTRUCTURA SIMPLES PORQUE HAY PEQUEÑOS NÚMEROS DE CARGOS ES CLARA DELIMITACIÓN A LAS RESPONSABILIDADES PORQUE NINGÚN CARGO INTERVIENE AL ÁREA AJENA DELIMITACION CLARAMENTE LAS ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES ES ESTABLE PORQUE PERMITE EL FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN

la respuesta correcta es la (b) porque la las organizaciones tienen características lineales

LA RESPUESTA CORRECTA ES LA ES LA (d) LAS DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL-STAFF SON EXISTENCIAS DE CONFLICTOS ENTRE ORGANOS PORQUE E ACCESOR DE STAFF NO TIENE AUTORIDAD LINEAL SOBRE LOS EJECUTORES OTRA DESVENTAJAN ES DIFICULTAD DE LA OBTENCION Y MANTENIMIENTO PORQUE LA ORGANIZACIÓN LINEAL –STAFF PUEDEN LLEVAR A INEVITABLES DESEQUILIBRIOS Y DISTRIBUCIONES

LAS VENTAJAS DE LOS COMITES SON TOMA DE DECIONES Y JUICIOS GRUPALES PORQUE UN GRUPO DE PERSONAS DE VARIAS AREAS Y ESPECIALIDADES TRAEN SOLUCIONES MAS CREATIVAS Y ADECUADAS.

R// ES LA B DITRUCION Y CONSECUENTE PERDIDA DE AUTORIDAD PORQUELA SUSTENTACION DE LA AUTORIDAD LINEAL POR LA AUTORIDAD FUNCIOANAL ( RETATIVIDAD Y DIVIDIA) TAMBIEN TENDENCIA A LA COMPETENCIA PORQUE COMO DIVERSOS CARGOS O ORAGANOS SE ESPECIALISAN EN DILIMITACION ACTIVIDADES E IGUAL TENDENCIA A LA TENDENCIA PORQUE DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN LA COMPETETIVIDAD Y LA COMPETENCIA SON ALIADAS A LA PERDIDA DE LA VISION DE CONJUNTOS DE LA ORGANIZACIÓN

LA RESPUESTA ES LA C PORQUE LA DEPARTAMENTALIZACION ES UN MEDIO PARA OBTENER HOMOGENIDAD DE ACTIVIDADES EN CADA ORGANO. Y SE EMPLEAN LOS TIPOS DE ORGAIZACION COMO FUNCION ETC

LA RESPUESTA ES LA B PORQUE EXIGEN GRAN CONCENTRACION INTRADEPARTAMENTAL Y CREA BARRERAS ENTRE LOS DEPARTAMENTOS DEBIDO AL ÉNFASIS QUE SE HACE EN LAS ESPECIALIDADES.

RESPUESTA ES LA A PORQUE ESTABLECE LA RESPONSABILIDAD DE LOS DEPARTAMENTOS PARA UN PRODUCTO O LINEA DE PRODUCTO O SERVICIO; EL DEPARTAMENTO QUE SE EVALÚA POR EL ÉXITO DEL PRODUCTO.

RESPUESTA ES LA B PORQUE CUANDO LAS CIRCUNSTANCIAS EXTERNAS INDICAN QUE EL ÉXITO DE LA ORGANIZACIÓN DEPENDE PARTICULARMENTE DE SU AJUSTE A LAS CONDICIONES Y A LAS NECESIDADES LOCALES O REGIONALES. LA ESTRATEGIA TERRITORIAL SE HACE IMPRESCINDIBLE.

La respuesta es la A porque las demás actividades de la organización pueden volverse secundarias o accesorias en vista de la preocupación compulsiva por el cliente, los demás objetivos de la organización, utilidades, productivas, eficiencia

la respuesta es la (c)1954 fue su aparición por f. Drucker padre de la APO

Es la B porque los tres niveles de objetivos son estratégicos a largo plazo, tácticos a mediano plazo y operacionales a corto plazo

(A)uditoria externa porque analiza el ambiente externo de la organización que involucra mercados competencia y factores externos como tendencias políticas culturales que afectan la empresa

Es la D porque un modelo de la APO compuesto por un ciclo de 7 etapas

Es la A porque los pecados capitales de la APO aseguran que existen 10 formas para fracasar con la APO

La respuesta correcta es b pues weber identifica los tipos de sociedad existentes en la antigüedad basándose en las principales características de organización .y así crea los tipos de autoridad basadas en cada una de estas

La respuesta correcta es b pues a mediados de siglo xx el sociólogo y economista alemán Max Weber considero este siglo como el de las burocracias pues creía que estas eran las organizaciones características de una nueva época llena de exigencias es por eso que es el precursor del modelo burocrático

La respuesta correcta es (a) pues lo que busca el modelo burocrático es el máximo grado de perfección en la organización aplicando a rigor el mismo.

La respuesta correcta es (a) pues unas de las principales falencias del modelo burocrático es el asedio contante de papelería ese exceso de formalismo que tiene en una rutina constante al trabajador pues no le permite lograr su mejor desempeño principalmente con la clientela que es la razón de existir de una organización.

La respuesta correcta es (a) pues el señor Alvin W.Gouldner a partir de estudios realizados concluye que weber tomo la burocracia desde un punto mecánico y no político, y no considero los aspectos subjetivos e informales de aceptación de normas por parte de los subordinados estos grados van desde excesivamente burocratizados hasta muy poco burocratizados.

la respuesta correcta es la (b) Porque es más amplio que cualquier otra teoría y pretende conciliar la teoría clásica con la teoría de las relaciones humanas basándose en la teoría burocracia.

la respuesta correcta es la (c).porque se caracterizan por tener una diferenciación de poder, las organizaciones se enfrentan con una multiplicidad de problemas que con lleva atribuirles diferentes niveles jerárquicos a la organización.

es la8 d)Porque se constituyen una forma de agrupamiento social establecido de forma deliberada o con el propósito de alcanzar un objetivo especifico

es la (a) Porque se caracterizan por ser unidades simbólicas o ideales que pretenden alcanzar y transformar en realidad la organización

es la (c) Porque es una imagen que la organización pretende para su futuro

Es la (a) Porque una sociedad está en constante cambio y las organizaciones son unidades sociales planificadas y son orientadas hacia un objetivo especifico

es la (b) porque Para los estructuralistas ambiente se constituye por las demás organizaciones que forman la sociedad para seguir su camino y alcanzar sus objetivos.

es la( c)Porque para enfrentarse a su ambiente y alcanzar sus objetivos, cada organización desarrolla estrategias

Es la (a)Porque nos ayuda abrir la organización a una gama mucho más amplia de agentes y fuerzas

es la (c) porque Los estructuralistas denominan conflictos en la existencia de ideas sentimientos, actitudes o intereses antagónicos y colindantes que pueden chocar

(A)uditoria externa porque analiza el ambiente externo de la organización que involucra mercados competencia y factores externos como tendencias políticas culturales que afectan la empresa

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