Relier Pairs ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FUNCIONAL BASADA EN PROCESOSVersion en ligne Elegir la respuesta correcta par SANDRA PATRICIA OYOLA 1 Flexibilidad organizacional 2 Estructura matricial 3 La estructura y el diseño organizacional 4 Según el caso práctico teniendo en cuenta los resultados esperados ¿Qué factores hay que tener en cuenta? 5 Estructura funcional 6 Completar: La visión sistémica se puede aplicar en una variedad de contextos para comprender mejor 7 Completar: El diseño y la estructura organizacional deben alinearse con los 8 Consideración del contexto 9 Uso de tecnología integrada 10 Amplitud y profundidad organizacional 11 Departamentalización 12 Según el caso práctico de la guía, ¿Qué factores debe tener en cuenta en la aplicación de la visión sistémica 13 Según el caso práctico teniendo en cuenta los cambios en la estructura y diseño organizacional. ¿Qué factores hay que tener en cuenta? 14 Cultura organizacional 15 Mejora en la satisfacción del cliente La organización puede agrupar sus actividades en departamentos según funciones, productos, clientes o ubicaciones geográficas. objetivos estratégicos de la organización y adaptarse a medida que evolucionan las circunstancias externas e internas. Con una cadena de suministro más eficiente y una mayor satisfacción del cliente, se espera que la empresa mejore su posición en el mercado. Un diseño organizacional flexible permite la adaptación más fácil a cambios en la tecnología, el mercado y otros factores. La tecnología permite una visibilidad en tiempo real y mejora la toma de decisiones. Organiza la entidad según funciones especializadas, como marketing, finanzas, recursos humanos entre otros. Se refiere a los valores, normas y comportamientos compartidos dentro de una organización. Reducción en los tiempos de entrega, mayor coordinación y comunicación, adaptabilidad a cambios del mercado, mejora en la satisfacción del cliente. Examina el entorno y las condiciones que rodean al sistema, ya que estos pueden influir en su funcionamiento. Análisis de interacciones, consideración del contexto externo, Retroalimentación y aprendizaje continuo. Número de subordinados directos que un líder tiene, mientras que la profundidad se refiere al número de niveles jerárquicos en una organización. Combina elementos de la estructura funcional y divisional, asignando a los empleados dos estructuras diferentes al mismo tiempo por función y proyecto Implementación de estructura por proyectos, desarrollo de equipos de mejora continua, uso tecnológico integral, capacitación y desarrollo del personal Se refieren a la manera en que una organización organiza sus recursos, actividades y procesos para lograr sus objetivos. la interconexión y las relaciones entre las partes de un sistema.
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