Relier Pairs ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FUNCIONAL BASADA EN PROCESOSVersion en ligne Elegir la respuesta correcta par SANDRA PATRICIA OYOLA 1 Según el caso práctico teniendo en cuenta los cambios en la estructura y diseño organizacional. ¿Qué factores hay que tener en cuenta? 2 Según el caso práctico de la guía, ¿Qué factores debe tener en cuenta en la aplicación de la visión sistémica 3 Cultura organizacional 4 Mejora en la satisfacción del cliente 5 La estructura y el diseño organizacional 6 Consideración del contexto 7 Estructura funcional 8 Según el caso práctico teniendo en cuenta los resultados esperados ¿Qué factores hay que tener en cuenta? 9 Completar: La visión sistémica se puede aplicar en una variedad de contextos para comprender mejor 10 Amplitud y profundidad organizacional 11 Completar: El diseño y la estructura organizacional deben alinearse con los 12 Flexibilidad organizacional 13 Estructura matricial 14 Uso de tecnología integrada 15 Departamentalización la interconexión y las relaciones entre las partes de un sistema. Organiza la entidad según funciones especializadas, como marketing, finanzas, recursos humanos entre otros. Número de subordinados directos que un líder tiene, mientras que la profundidad se refiere al número de niveles jerárquicos en una organización. Un diseño organizacional flexible permite la adaptación más fácil a cambios en la tecnología, el mercado y otros factores. Se refieren a la manera en que una organización organiza sus recursos, actividades y procesos para lograr sus objetivos. Con una cadena de suministro más eficiente y una mayor satisfacción del cliente, se espera que la empresa mejore su posición en el mercado. La organización puede agrupar sus actividades en departamentos según funciones, productos, clientes o ubicaciones geográficas. Combina elementos de la estructura funcional y divisional, asignando a los empleados dos estructuras diferentes al mismo tiempo por función y proyecto objetivos estratégicos de la organización y adaptarse a medida que evolucionan las circunstancias externas e internas. Reducción en los tiempos de entrega, mayor coordinación y comunicación, adaptabilidad a cambios del mercado, mejora en la satisfacción del cliente. Se refiere a los valores, normas y comportamientos compartidos dentro de una organización. Implementación de estructura por proyectos, desarrollo de equipos de mejora continua, uso tecnológico integral, capacitación y desarrollo del personal Análisis de interacciones, consideración del contexto externo, Retroalimentación y aprendizaje continuo. La tecnología permite una visibilidad en tiempo real y mejora la toma de decisiones. Examina el entorno y las condiciones que rodean al sistema, ya que estos pueden influir en su funcionamiento.
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