Relier Pairs ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FUNCIONAL BASADA EN PROCESOSVersion en ligne Elegir la respuesta correcta par SANDRA PATRICIA OYOLA 1 Consideración del contexto 2 Mejora en la satisfacción del cliente 3 Amplitud y profundidad organizacional 4 Flexibilidad organizacional 5 Estructura funcional 6 Según el caso práctico teniendo en cuenta los cambios en la estructura y diseño organizacional. ¿Qué factores hay que tener en cuenta? 7 Uso de tecnología integrada 8 Completar: La visión sistémica se puede aplicar en una variedad de contextos para comprender mejor 9 Según el caso práctico teniendo en cuenta los resultados esperados ¿Qué factores hay que tener en cuenta? 10 Estructura matricial 11 Cultura organizacional 12 Completar: El diseño y la estructura organizacional deben alinearse con los 13 Departamentalización 14 Según el caso práctico de la guía, ¿Qué factores debe tener en cuenta en la aplicación de la visión sistémica 15 La estructura y el diseño organizacional Número de subordinados directos que un líder tiene, mientras que la profundidad se refiere al número de niveles jerárquicos en una organización. La tecnología permite una visibilidad en tiempo real y mejora la toma de decisiones. Con una cadena de suministro más eficiente y una mayor satisfacción del cliente, se espera que la empresa mejore su posición en el mercado. Organiza la entidad según funciones especializadas, como marketing, finanzas, recursos humanos entre otros. Se refiere a los valores, normas y comportamientos compartidos dentro de una organización. Análisis de interacciones, consideración del contexto externo, Retroalimentación y aprendizaje continuo. Combina elementos de la estructura funcional y divisional, asignando a los empleados dos estructuras diferentes al mismo tiempo por función y proyecto Reducción en los tiempos de entrega, mayor coordinación y comunicación, adaptabilidad a cambios del mercado, mejora en la satisfacción del cliente. la interconexión y las relaciones entre las partes de un sistema. Examina el entorno y las condiciones que rodean al sistema, ya que estos pueden influir en su funcionamiento. La organización puede agrupar sus actividades en departamentos según funciones, productos, clientes o ubicaciones geográficas. Se refieren a la manera en que una organización organiza sus recursos, actividades y procesos para lograr sus objetivos. Un diseño organizacional flexible permite la adaptación más fácil a cambios en la tecnología, el mercado y otros factores. objetivos estratégicos de la organización y adaptarse a medida que evolucionan las circunstancias externas e internas. Implementación de estructura por proyectos, desarrollo de equipos de mejora continua, uso tecnológico integral, capacitación y desarrollo del personal
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